1、平安文化建设工作方案 平安文化建设是平安生产工作的根底和灵魂，为切实加强平安文化建设工作，全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的方针, 夯实平安文化的基层根底，推动公司平安生产工作再上新台阶，特制定本方案。 一、 指导思想以科学开展观和“平安开展理念为指导，按照平安生产“以人为本的要求，开展形式多样、实施有效的平安文化建设活动，通过潜移默化的平安文化教育熏陶，形成全体员工“关注平安、以人为本的气氛，推动平安文化建设活动广泛深入开展。 二、工作方案 1.结合公司实际生产现状，制定出公司平安生产方针、平安战略目标、年度平安生产目标。并由公司平安生产委员会根据公司规定工程制定具体目标值，并组织落实
2、检查与考核。不断建立健全平安管理机制，确保各项平安工作落实到人，监督到人。加强各种例会制度，对参会情况实行年度考核管理制度，与年度奖励挂钩。 2.认真贯彻执行各项平安规章制度。每周组织一次平安生产检查，检查情况有记录，及时消除平安隐患，纠正违章违纪行为。定期组织平安管理人员进行平安生产专业培训；与各部门签订平安生产责任书。适时组织岗位平安操作的技能训练，举行平安疏散演习，提高自我保护能力。 3、在公司主要道路干线上设有专用或兼用的平安文化宣传栏。定期更换平安法律法规或平安防护知识内容。 4、完善更新汇总编写新员工进厂平安教育培训、领导干部平安教育培训、全员平安教育培训、特种作业人员平安教育培训
3、等培训内容，并制作培训教材，便于员工在学习过程中通俗易懂。 5、积极开展“做平安人，保平安岗、“创立平安质量标准化示范车间活动，深入推进“双述操作法和班组建设，认真组织“员工操作手册培训；全面提升干部职工平安生产意识和平安文化素质，着力建设本质平安型企业。 6、加大平安投入。年初做出各项平安费用的支出方案，重点使用在平安联锁装置的更新维护上，重要部位和重点场所的监控上，员工平安防护上。 7、鼓励公司员工积极参加各项平安文化活动，并制定出台一些奖励措施，同员工的根底考核挂钩，包括物质和荣誉方面。公司将加大对能在各级部门组织的平安活动中取得好成绩的员工，加大宣传和奖励。 二一一年一月2023年度平安文化建设方案表序号内容时间备注1“做平安人，保平安岗活动1月1日12月31日2创立平安质量标准化示范车间活动1月1日12月31日3“平安生产月活动6月4“安康杯知识竞赛活动9月5“党员平安岗活动1月1日12月31日6“青年平安岗活动1月1日12月31日7平安标示化工作5月7月
