1、工程半年度工作总结及下半年工作方案汇报 一、工程进度完成情况： 本工程截止目前共完成11个单体工程并通过主体结构验收，具体为1X、2X、3X、9X、2023X、11X、7X、8X、15X、16X、27X楼，其中7X、8X、15X、16X楼装饰分部工程全面进行施工，下月底进行外架撤除；5X、12X、23X、26X楼屋面模板安装、钢筋绑扎；20X、22X、25X楼三层结构模板、钢筋施工（剩余三层及屋面未施工），6X、13X、21X楼因场地内高压线问题剩余屋面尚未组织施工，根据施工总进度方案，本工程进度已拖期。 二、工程投资情况： 伊顿庄园a区块工程根据施工实际完成情况到今年六月底，施工投资审核为5
2、012.9168万元，占总造价的71.6%，工程部实际支付为3599.6211万元，占总造价的51.4%。 三、工程施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责工程的本钱控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施方案。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监督检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。 （一）、工程质量控制情况： 质量管理上，工程部着重抓了三个环节。确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。 1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程质量目标，工
3、程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，在工程开工前，对监理及分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此
4、产品质量就必然会出现偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现： 首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场
5、的材料检验： 一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督。 二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用。 三、工程组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在标准之外，做独立检验。 四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。 3、产品的验收控制中，我们始终坚持“百年大计，质量第一，着重抓二个层面的验收： 第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。 第二层是
6、监理与工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这局部直接关系到住宅产品的结构平安，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 4、严格执行奖罚制度，甲方管理人员和监理人员在施工中所开具的罚款单不需施工单位签字认可，只要交到公司财务，在每次拨款中一定要扣除。此制度在工程管理中取得了较好的成效。 （三）、工程进度控制情况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度方案分别制定年度、季度分阶段进度方案，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的
7、相互衔接关系等并付诸实施，然后在方案实施过程中经常检查实际进度是否按方案进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的根底上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度方案后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程工程按预定的时间启用或提前交付使用。工程部在进度控制方面所做的工作有：编制工程管理规划，研究工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来标准管理以提高工作效率。 2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度方案表。要求监理工程师做好监理规划、方案、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细那么，并催促监
8、理工程师在工程实施过程中努力落实。 3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 （四）、工程投资控制情况： 工程部对工程工程投资控制负有很重要的责任，因为工程部所管的是源头的问题。工程部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“工程实施控制价。 （五）、平安与文明现场管理情况： 1、平安法规、平安技术和环境卫生是平安控制的三大主要措施。 2、根据本工程平安文明工程管理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻
9、执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。 4、催促监理工程师做好平安控制，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 5、催促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。 6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 （六）、工程其他管理情况：
10、1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。 3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。 4、负责工程实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。 5、根据工程建设的实际情况，不断调整、补充、完善工程管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建设的需要。 伊顿庄园a区块工程工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学
11、管理，确保实现各项预定目标。该工程的成功将为万马集团及圣豪公司健康有序的开展奠定根底。希望通过该工程今年上半年的工作总结对今后工程部的工作有积极的借鉴意义。 四、下半年工作目标： 在这半年的工作中，有时候深刻的体会到把自己所有的精力都投入进去，技术工作都不可能做到完美程度，毕竟现场管理、技术工作太复杂，工程多而人手少，但只要多付出一些，工作就会优化一些，这就要认认真真沉下心去做事情，多听、多看、多想、多做、多沟通。向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不管在什么环境，我始终相信两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。真正做到：职业做事，诚信待人。 结合本工程的实际施工情况，突出下半年工作的重点，及早完成剩余十三个单体工程主体分部验收工作，全面展开装饰分部施工。依据公司制定的交付进度及销售方案，分批次按时进行竣工准备的各项工作。同时统筹安排市政、绿化的开工顺序及完成时间，全面响应公司整体方案。 作为部门负责人我有信心有能力带着工程部圆满完成集团公司赋予的使命。 第7页 共7页
