1、管理制度的标准化 一、总那么 1.标准化工作是企业管理的组成局部，是企业实现科学管理的根底开展标准化工作是企业生产活动全面贯彻“上质量、上品种、上水平，提高经济效益实现产品质量标准化、品种规格系列化的一个有效措施，是从事加工生产的共同技术依据，同时负责本公司贯彻实施国标、企标和有关行业技术标准及编制标准化工作，并负责方案的实施。 二、开展标准化的目的 1.加速开展产品品种，提高产品质量。 2.便于组织生产，利用产品开发。 3.合理利用现有资源，节约材料，降低本钱。 4.推广应用成熟的先进技术标准，提高劳动生产率，使企业获得更好的经济效益。 5.标准应有一定的稳定性，如因某种原因需对标准修改或重
2、新拟定时，应做到先建后废。 6.本制度由标准化专业管理员负责贯彻执行，其修改和解释权在技术部门。 二、标准化工作的主要任务 1.贯彻执行上级和国家标准化工作方针、政策和标准化有关规定。贯彻国家标准、省标和有关行业标准，并制定和贯彻公司的内部标准。 2.编制公司标准化工作方案，参加上级组织的有关标准化工作活动。 3.宣传和解释有关上级标准、行业标准和生产验证，并催促公司内有关单位贯彻执行。 4.处理有关标准在执行过程中出现的问题，承担标准文件的设计。 5.提出新产品设计的标准化综合要求，对技术文件及产品技术改进进行标准化审查，并提出标准化审查报告。 6.积累有关标准资料与数据，开展标准化经济效果
3、的分析。 三、标准化工作人员的职责、职权。 1.标准化工作人员的职责： 1编制并执行公司标准化管理和年度工作方案。 2提出贯彻国标、省标及公司标准的措施方案，负责标准的宣传、解释和组织学习等工作。 3收集和整理有关标准资料。 4对图样和技术文件进行标准化审查和参加新产品的鉴定工作。5负责公司标准的统一编号及解释工作。 6负责了解和掌握本公司标准化工作情况，并提出建议和处理意见，写出年度总结报告。 2.标准化工作人员职权： 1对违背标准化的技术文件有权不予签署。 2根据生产实践和上级指示有权提出，按规定修改和废除落后的公司内控标准。 3有权检查有关部门、单位、人员执行产品技术标准的情况。 4做好
4、和掌握资料的发放。 3.公司标准的制订： 1制订标准要根据公司的实际，既要表达国家的技术和经济政策，又要充分考虑到技术的先进性。 2结合本公司产品的需要，对所有产品按国标、省标和 行业的规定选择使用工程和使用范围。 3在符合经济管理的原那么下，对国标、省标的某些技术指标可做适当的补充和提高。 4标准的编制程序： 明确任务 调研收集资料 综合分析 编写草案 征求意见 修改方案 编写起草说明书 审查 修改定稿 审批 试行 发布实施。 4.公司标准的贯彻 1公司标准的讨论审核，须呈报技术主管批准后，下发通知单贯彻执行。 2产品配方及技术文件应符合公司的规定，产品设计完成后，必须经有关部门人员确认，方
5、可晒制图纸及确定配方。 3各车间、部门都必须认真执行国标、省标和公司标准，不断提高和执行标准的有益性。 4在贯彻执行标准时，如发现与生产过程相予盾的有关问题，应及时向上级有关部门请示解决，任何部门和个人都无权自行修改标准。 5.公司标准的修改和废除。 1提出修改理由和依据，必须经技术部门审报主管工程副总批准。 2先建立后废除。 四、标准化管理 .标准化管理人员应熟悉和组织执行国标、省标和公司标准，并组织制订、修改公司标准，负责对产品图纸、配方和技术文件进行标准化审查。 2.设计的有关部门、人员必须熟悉有关国标、省标和公司标准，在保证质量的前提下，尽量采用标准件。 3.标准是企业的法规，任何人不得擅自修改和降低标准，对违反标准造成的不良后果和损失，应追究有关人员的责任。 第4页 共4页
