1、现代国企研究现代企业平安保卫工作探索与研究 。做好现代企业平安保卫工作，对于构建社会主义和谐社会、促进经济社会开展至关重要。本文从企业平安保卫工作的重要性，影响企业平安形势稳定的因素以及企业平安保卫工作的对策和措施进行研究和探讨。 关键词：平安保卫因素重要性对策措施 平安稳定、平安无事故是搞好企业、提高企业经济效益的前提，是企业在市场竞争中平稳开展的根本保证。加强和标准现代企业平安保卫工作，对消除治安灾害隐患，保护企业资产和职工人身平安，维护企业正常的生产经营秩序，实现经济效益与社会效益的快速开展都具有重要意义。因此，做好现代企业平安保卫工作显得尤为重要。 1.企业平安保卫工作的重要性 1.1
2、为企业开展创造良好治安环境 做好企业内部平安保卫工作，保护国有资产使之不受不法侵害，使企业生产经营在稳定的环境中进行，为企业开展创造良好的治安环境。 1.2为企业平安生产经营保驾护航 做好企业内部平安保卫环境，在某种程度上能够防范犯罪，为企业减少或挽回经济损失。通过加强平安保卫防范工作，与公安机关相互配合，打击盗窃等犯罪活动，使犯罪分子不敢对企业资产及物资有非分之想。 1.3为企业职工队伍营造和谐气氛 企业内部平安保卫工作的好坏将直接影响着职工的切身利益。只有搞好企业平安保卫工作，才能使企业职工的生命财产平安得到保障，有了良好的治安环境才能使职工有平安感，没有后顾之忧，使职工全身心地投入到日常
3、生产建设中去。 2.影响企业平安保卫形势稳定的因素 2.1企业对员工进行保卫工作教育、法制教育、平安防范教育相对缺乏。 企业领导把主要精力放到抓经济效益上，无视了对本单位职工进行法制教育、保密教育、平安防范教育和治安形势教育，职工的法制观念、保密意识和平安防范意识淡薄。 2.2外来打工者增多，一局部外来打工者素质不高，对外来用工者的管理难度也较大。 外来打工人员情况复杂、素质不高等现象比较普遍，局部外来打工人员只有初中文化水平，这就加大了平安教育和管理的难度。 2.3企业周边治安形势也影响到企业的平安保卫工作。 一是企业及其周边人员成分构成复杂，流窜犯罪有增无减；二是机动车辆被盗及入室盗窃等侵
4、财型案件呈明显上升趋势；三是企业各种机械设备、电线、电缆被盗案时有发生；四是企业扩建不断征用土地，诱发新的社会矛盾；五是当地不法分子内外勾结，盗抢企业资源的活动猖獗。 2.4企业保卫工作缺乏应有的重视。 一是局部企业领导对保卫工作重视不够；二是一些企业保卫干部地位、待遇不高；三是一些企业开展减人增效、下岗分流的同时，也把一些必要的保卫干部进行了精简；四是企业在精简人员时，把一些充裕人员、素质较差的、其它岗位上安排不了的人员和老弱病残人员往保卫部门里安置，造成从事保卫工作人员年龄结构偏大，素质不高。 3.企业平安保卫工作的对策和措施 3.1突出两个教育，提高职工思想觉悟。 （1）加强职工思想政治
5、工作，要在“全字上下功夫。真正做到全方位、全人员、全时间、全过程。要联系各单位、各岗位、各工种的实际，因人施教，党政工团要定期召开职工思想动态分析会，确定工作重点对象，有针对性地进行工作。 （2）要大力加强法制宣传教育，要在“实字上下功夫。各级领导要把提高职工法制观念摆在重要位置，通过班组、工段、车间采取多种形式，扎实有效地组织各种活动进行法制宣传教育，不遗余力，不留死角，不走过程，使广阔职工知法、守法，形成依法办事的良好风气，提高广阔职工的法制观念。 3.2实现三个转变，改革企业平安保卫管理方式。 （1）实现由静态管理向动态转变。企业保卫工作要转变观念，彻底打破过去那种游离于生产经营之外处理
6、解决的方法。保卫干部必须走出科室，深入到车间、部门、厂区参与现场管理效劳，在各生产部门建立以动态追踪管理为主的重点人口、帮教对象、平安、治安、消防隐患整改管理制度。 （2）实现由被动处置转为超前控制效劳的转变。建立预测防控机制和“三级信息管理网络制度。企业保卫工作必须围绕企业生产经营，结合企业改革的中心工作，自觉地把保卫工作真正融入到企业管理和生产经营活动中去。预测可能引发的治安、消防、平安和闹事苗头，掌握各种动态，及时调整工作重心，制定相应的工作预案。 （3）实现一岗多人向一人多岗的综合化管理转变。企业保卫部门要树立效劳观念，明确在企业的位置，企业保卫工作必须实现由传统的治安工作为中心向综合
7、化平安管理为核心的转变。保卫干部要用优质的效劳与管理和无私奉献精神，才能赢得广阔干部职工的理解和支持，才能使保卫工作有了自己的位置，才能为企业创造良好的治安环境。 3.3实行“四个机制提高保卫工作的实效性。 （1）实行以预防为主的“四防保卫工作机制。 抓住重点和薄弱环节，准确划定要害部位，落实人防、物防、技防、制防措施，大力发挥科技在企业内部保卫工作中的作用，积极宣传推广使用技术防范措施，加大防范工作的科技含量，提高防范能力，消除各种隐患和漏洞，确保企业平安生产。 （2）实行逐级聘用、竞争上岗机制。工作方式转变后，对保卫人员的思想、政治和业务素质都提出了更高的要求，要使保卫工作顺利地开展，关键
8、是建立一支高效的保卫队伍，要实现这一目的，必须转变原有保卫部门内部管理方式，根据现代企业制度的要求，从精干高效的原那么出发，引入竞争机制，实行逐级聘用，采取自荐、辩论、民主评议等形式聘用保卫处、科级领导和保卫干部，从而提高保卫人员的工作责任心和事业心。 （3）实行责任目标管理考核，建立内部鼓励机制。为实现保卫工作目标的完成，保卫部门负责人应与企业签订年度保卫平安责任书，由保卫部门负责把各项保卫工作目标进行量化，分解到每个保卫干部，实行按月考核，同工资奖金挂钩，改变以往干好干坏一样的做法，同时还可以在工资总额中留取一定数额作为奖励资金，以充分调动广阔保卫干部主动性和积极性。 （4）建立以提高综合
9、管理能力的法制化、标准化的企业保卫工作机制。保卫干部不仅要熟悉保卫业务，而且要在动态管理中摸清本单位生产经营业务的规律和特点，掌握现代企业制度的相关知识和更新业务知识，提高工作技能，把保卫业务知识与现代企业管理知识有机结合，融会贯穿，提高自己的综合管理能力。要熟悉各种法规和本企业的各项规章制度，以企业事业单位内部治安保卫条例执行手册为依据，建立一种责任明确，既有专业管理系统维护企业治安平安，又有全体职工参与的保卫工作的系统化管理模式，建立健全各项治安平安保卫制度，组织协调和负责企业治安平安管理活动，落实治安防范措施，预防和减少违法犯罪，消除治安灾害隐患，保护国有资产和职工人身平安，维护企业正常的生产经营秩序。 参考文献： 1王举.新时期国企保卫工作面临的形势与任务j.工矿企业2023.6. 2谷福生.企业事业单位内部治安保卫条例执行手册m.中国人民公安大学出版社202223.02. 作者简介： 葛晓晖（1974.11-），男，籍贯：安徽文章署名单位：XX省白银有色集团公司第三冶炼厂后勤保卫部，主要研究方向：企业管理。 第6页 共6页
