再谈“细节与平安 最近，笔者又翻阅细节决定成败这本书，有很大的启发作用，值得我们学习参考。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。所以，在我们的矿山的领域上，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。“细节决定成败，这句话应用在平安生产管理上更有特别的意义。在矿山企业里，造成平安事故的往往就是设备的一个点、人员的一个动作和思想、一个蚁穴般的细节问题，可能损坏甚至毁掉平安生产的千里大堤。 笔者认为，企业的平安管理要着眼于细节，如生产操作过程中按什么步骤操作，有没有执行操作制度，平安措施有没有落实好，操作结束该做哪些工作，哪些操作手段对人身和设备的平安可能造成威胁，如何防范等，这些都是细节的管理问题。“平安源于精细，事故出自随意。一次操作中的小疏忽就可导致平安生产上的大问题，所以平安管理必须严字当头。基层领导应该对平安生产的细节进行全面分析并逐一进行落实，平安的成功率就会极大提高。 平安管理的核心是层层落实平安生产责任制，管理人员和一线人员都要认真负起各自的平安责任，率先垂范，从小处着手，从细节抓起。 第2页 共2页
