1、团公司国企改革三年情况总结汇报近年来，XX集团公司以落实国企改革三年行动为牵引，统筹推进“双百行动、区域性国资国企综合改革试验、对标世界一流管理提升行动等改革专项工程，认真贯彻习近平总书记关于国企改革开展和党的建设的重要论述，全面落实国企改革三年行动方案，按照国务院国资委、山东省国资委部署要求，统一思想提站位，创新思路强推进，优化集团法人治理架构，压实“两会一层权责，建立专班推进、三级联动、清单落实、督导考核“四项机制，定目标、定责任、定标准、定期限，初步形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。一、创新双入双创模式，提升国企党建引领保障能力一是提高政治站位，把牢公司治理正确
2、方向。始终把学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为重大政治任务，制定深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示实施方法，始终坚持党的领导，充分发挥党建政治优势，把党的领导嵌入公司治理各环节，把党建工作融入生产经营全过程，形成以“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效为内涵的国有企业党建特色工作模式。实行党委会前置研究，明确22项讨论事项，对重要人事任免、投融资项目、薪酬分配考核等重大决策权限进行优化调整。发挥党委“把管促作用，落实国企改革三年行动方案要求，明确53项重点改革任务，总体进度达95。积极推进党建入章，成为XX省首家将党建工作要求写入公司章程的企业；聚焦决策、执行、监督三大环节，厘清
3、党委与其他治理主体关系。决策环节，重大经营管理事项必须经党委前置研究讨论；执行环节，以督查督办推动经理层落实公司党委意见建议，依法保障经理层依法行使经营管理权。监督环节，形成党内监督为主导，纪检、巡视、审计、监事会等各类监督有机融合的“大监督体系。二、创新体制机制，明晰公司治理实践路径集团及所属二级子企业全面完成党建工作要求入章程；制定公司权责手册，涵盖权责事项490项，实现对关键事项和关键节点全覆盖；牢牢把握“两个一以贯之的重要原那么，围绕国有资本投资公司“四个主体功能定位，清晰划定权责边界，科学优化决策流程，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理体系。推动制度规那么体系科学化
4、，坚持以公司章程为核心，以“两会一层议事规那么为关键，以专门委员会工作细那么、董事会授权管理制度等制度为支撑，编制董事会工作手册。制定党委会、总经理办公会、董事会议事清单，明确99项事项清单。推动法人治理结构高效化，坚持外部董事占多数，组建专业互补、结构合理的董事队伍，内部董事3名、职工董事1名、外部董事6名。做深做实4个专门委员会，配齐配强业务支撑部门，推动专委会成员深度参与决策。推动瘦身健体工作常态化，大刀阔斧实施机构、产业、区域、资源、文化“五大整合，累计减少二级公司23个、三级单位49个，整合成立四个区域公司。对省外资源开发、人力资源等实行十个一体化统筹，实施管理、市场等“六大协同，实
5、现协同创效45亿元。推动全面风险控制系统化，将风险、内控、审计等嵌入业务流程，形成全面全员全过程的风险防控体系。强化合规审查，实行法务部门合规性审查机制。通过两非两资“清理处置一批，仅2023年盘活低效无效资产50亿元。三、完善权责对等机制，提升分层授权放权管控能力落实经理层“谋经营、抓落实、强管理责任，制定实施投资管理方法人事管理方法重大资金使用报告制度建立重大财务事项报告等授权放权方法，理顺能源集团和权属企业的权利关系。注重分层授权、分类管理，明确投资项目权责。实行能源集团、二级公司、项目单位三级管控模式，能源集团负责投资项目的决策审批及后评价。2023年完成重点项目投资166亿元，实现增
6、收创效50亿元。注重层次管理、分级管控，落实人事管理责任。理顺人事管理体制和运行机制，将能源集团机构分为3个管理层级、7个机构类型，抓好管理监督。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，实现全集团363户子企业、1182个经理层岗位全覆盖。注重标准行为、堵塞漏洞，发挥财务管理作用。划分资金支付审批责任，建立重大资金使用、内部担保事项报告制度，实行融资总额年度预算管理。权属企业及时报告重大财务事项，由能源集团组织专家论证，防范经营风险。坚持授权不免责，实施存量优化增量跨越攻坚行动，推动2023年增效200亿元以上。四、实施分级分类管控，提升权属公司差异治理能力区分不同公司层级管控需要、不同体制机制
7、运营特点，创新治理模式，打造一批权属企业公司治理示范。突出标准管理做强专业公司，逐级明确治理主体权责边界，健全“三重一大决策机制，逐级完善董事会授权管理。突出依法合规做实上市公司，以“管资本为基线，标准行使股东权利，维护上市企业在生产经营、对外投资等方面的独立决策。XX能源集团市值突破1500亿元，在道琼斯可持续开展指数新兴市场评级中位列中国第一，入选全国“双百企业改革案例集。突出灵活高效做活混改企业，发挥民营资本活力，混改资产占比76。选取海南智慧物流公司为试点，实施经理层授权经营改革，实现治理高效化、经营市场化、运行透明化。突出属地融合做优境外企业，在XX澳洲公司设置董事会执行委员会，由集团委派委员会主席，拥有一票否决权，确保法人治理有效制衡，提炼出“党建脱贫攻坚“党建区域开展“党建一带一路等多种类型党建模式和经验。创新“三保四创两提升基层党建工作载体，推动党建与中心工作同频共振、互融互促。
