1、县稽查局先进事迹材料 在xx县地税局稽查局，有这样一位众人称赞的好干部，他并不伟岸，却在平凡的工作岗位上做出了不平凡的成绩；他并不张扬，却以自己扎实的工作作风默默地奉献着；他并没有什么豪言壮语，却用自己的实际行动实践着俯首甘为孺子牛的诺言，他就是程晓军同志。受党教育多年的他，具有较高的政治觉悟，树立了正确的世界观、人生观和价值观，一贯保持着政治上的清醒和坚决。在工作中他认真实践党的宗旨，努力培养“三心，即公仆心、平常心、爱民心。在工作、学习中，他注重解放思想，更新观念，实事求是，通过理论学习和党性锻炼不断完善人格修养，真正做到以理论为镜，以党章为镜，以党的宗旨为镜，以群众为镜，以职责为镜，具备
2、了思想好、素质高，能力强，作风硬等较全面的综合素质。1998年9月，程晓军同志中专毕业后分配到xx县地税局铺前分局工作，主要负责一个乡的地税征管工作并兼分局的内勤。虽说学历不高，但他很快就适应了新的工作和环境，用自己的知识和人格去影响着周围每一个同志，用真诚和热情去感动和温暖着周围每一个人，得到了单位领导的一致肯定、同事的交口赞扬和纳税人的充分信赖。在铺前分局工作了4年以后，程晓军因业务能力突出，2022年9月被调入稽查局工作，由于xx县地税局人员严重缺编，稽查局一直以来人员配置也不够齐全，最多的时候有7人，最少的时候仅有4人，正是在这种人员极少的困难情况下，作为稽查局年纪最小的他承担了局里的
3、大多繁重工作，如：下单位检查、整理资料、打印文书、案件审理、催缴入库、传递资料、案卷归档、报送报表等，他始终以忘我的精神投入到各项稽查工作中，常常为完成好一项工作任务，不计报酬地牺牲自己的节假日和业余时间，为此，他没少被父母和妻儿埋怨。2023年9月份，全省稽查模块软件正式上线运行，对于这项新的工作平台，他通过认真的学习培训，在实践操作中克服重重困难，终于成功地上线运行了5户案件，并全部走完所有流程，结案归档。2023年度xx县地税局成为全市稽查模块软件上线运行最好的县局，得到了上级领导的充分肯定。在稽查局的5年多时间里，通过他和同事的一致努力，稽查局先后荣获了“先进集体、“基层建设六好达标分
4、局、“县级文明单位、“市级文明单位等多项称号，为横峰地税的稽查事业做出了积极的奉献。十年来，程晓军同志以扎扎实实的工作作风，任劳任怨的工作态度和显著的工作成绩受到了多方的肯定和赞扬。他自98年参加地税工作以来，连续9年被县局评为“先进工作者。在廉政建设方面，他注重严于律已，严格遵守党的纪律和各项规章制度，按照党章和“三个代表的要求对照检查自己，时刻提醒自己要算好“四笔帐，决不碰廉政这根“高压线，决不向纳税人“吃、拿、卡、要、报，在他工作的十年当中，县局从未接到纳税人对他的投诉与举报，在税收执法中从未出现过错，也从未被追究责任。在地税这个充满希望的事业中，程晓军同志就像一棵小松树，经历了风雨洗礼
5、之后，日渐成熟，日趋茁壮，慢慢地成长为一名政治合格、业务精通、能力突出、廉洁勤政的地税干部。十年来，他和地税事业同呼吸，共命运。见证了地税事业的开展壮大，地税事业也磨砺了他的意志和品质。在这十年的工作、学习和生活当中，他谦虚而不虚伪，坦诚而不尖刻，果断而不武断，处事周到而不圆滑，待人热情而不轻浮；对工作认真负责，对同志关心保护，时时刻刻不忘工作职责，处处维护地税的良好形象，为地税事业的开展作出了自己应有的奉献。 12 该同志于二00四年七月调任xx县地税局局长。作为一名基层县局局长，他忠实地履行“收好税，带好队的尊严承诺，团结带着全县地税干部职工，开拓创新，奋力拼搏，取得了全县地税系统物质文明
6、和精神文明的“双丰收。全县政风行风评议“三连冠、免评单位、市级文明、202223年省级“文明单位候选单位等一个个荣誉接踵而来，打造了一个又一个地税金字招牌。他本人也被授予2023年度全省地税系统先进个人荣誉称号。探循他的奋斗历程，实干和创新始终是他坚持并取得骄人成绩的动力。实干和创新，开创了玉山地税工作的崭新局面；实干和创新，实现了他为地税不懈奋斗的价值，书写出绚丽的七彩人生。 一、实干和创新，取得了地税收入一个又一个突破组织收入是地税工作的中心，而组织收入必须坚持法治原那么。前几年，由于乡镇财政任务压力过大，个别地方出现了挖税源、抢税源的不良倾向，他一到任就及时发现了这个危险的苗头，果断采取
7、措施予以纠正和制止。一方面，他深入各乡镇实地调研税源状况，并根据税源的实际，及时调整收入方案，挤掉“水分，同时加强税收质量检查和考核，严厉查处税款异地入库以及违规划拨税款的行为，确保了每一分税收都是真金白银。另一方面，他响亮地提出向管理要收入，向税源要收入的理念。四年来，他始终把抓好税源管理作为促进地税收入增长的主要手段，认真抓好税源的调查和方案的落实，加强对重点税源、重点工程、重点纳税人的监控，加强建筑安装业、房地产开发、交通运输业等行业的税收征管，强化资源税、个人所得税等单个税种的管理和以票管税。一系列征管措施的有效落实，及时准确地把地方经济开展成果反映到地税收入上来。2022年以来，年地
8、税收入总量、增量、增幅连续突破历史纪录，“两个比重不断提高。四年来，全局累计组织地方税收3.83亿元，全县地税收入从2022年6523万元到202223年的13859万元，年均增长约29%，大大高于全县同期gdp年均增幅，地税收入占gdp的比重从2022年的3.1%提高到3.951%，占地方财政收入的比重从39.6%提高到67.27。 二、实干和创新，建立了科学标准的税源管理机制税源管理是税收管理的核心。夏功臣同志勤于调研，对全县地方税源状况及税源管理的薄弱环节了然于胸，他十分善于把一系列税源管理制度同税收工作实际结合起来，创造性地开展工作。2022年，他针对玉山房地产开发市场繁荣，开发商众多
9、，税收监管难度大的特点，率先提出通过房管部门把好产权证办理关，实行“先缴纳有关税费，再凭税费缴纳凭证，办理有关证件的税收管理方法，形成了房地产税收一体化管理的雏形。2023年全县土地、房产交易税费综合征收办公室成立，2023年全市地税系统房地产税收管理一体化现场会在xx县地税局召开，以源泉控管为手段，信息共享、集中征收、重点督查的房地产业税收一体化管理模式根本形成。xx县的房地产税收一体化管理取得了十分丰硕的成果，房地产业地方税收收入从2022年的2375万元增长到202223年的8044万元。他先后主持制定了小水电行业、饮食（住宿）娱乐业、河道采砂税收、砖瓦窑税、货运物流业税收、石灰石资源税
10、管理方法等行业税收管理方法，一系列管理方法的实施，构筑起税源管理科学标准的新体系。 三、实干和创新，搅活了地税队伍建设的一池春水人的因素是始终是事关地税事业开展的关键因素。如何利用现有的人力资源，通过优化组合，完善鼓励机制，搅活一池春水，把干部职工的积极性、创造性充分调动起来成为了他日夜思考的问题。2023年初，他提出在全系统干部职工中全面推行能级管理，拉开了干部人事制度改革序幕。改革必然会触及一局部人的利益，触动一局部人的固有思维。面对压力，他积极主动地深入干部职工中征求意见，取得全体干部的共识和支持。能级管理解决了干与不干一个样、干多干少一个样的弊端，调动了干部职工干事创业的积极性和主动性
11、，在全系统干部职工中营造了讲业务、比工作，你追我赶的浓厚气氛。他始终相信真理的力量可以启迪人心，情感的力量可以温暖人心，民主的力量可以凝聚人心，人格的力量可以鼓励人心；始终坚持把关心人、理解人、保护人、培养人作为出发点，引导地税干部把更多的精力投入到地税事业中来，在实现部门价值的同时实现个人价值。2022年以来，每逢干部职工生日，他坚持送上鲜花、蛋糕和亲笔签名的贺卡，与干部职工共勉；干部职工生病住院时他亲自探望送上组织的关心；年终岁末走访离退休老干部、生活困难干部职工家庭送上组织温暖，与干部职工共同分享地税开展成果的喜悦，畅想地税未来的宏伟蓝图。面对成绩，他没有满足，他总是说：“我个人只不过是在组织的领导下做了一点自己应做的工作，离开了干部职工的努力，离开了纳税人和社会各界人士的支持，我将一事无成。经常用“没有最好，只有更好这句话来勉励自己，不断地鞭策自己，殚精竭虑，他认真扎实的工作作风，吃苦耐劳的工作精神诠释着一个税务干部良好的人格素质和对党的事业的无比忠诚。12 第6页 共6页
