1、推动深化街道管理体制改革落实落细张飞武汉市蔡甸区以“放得下、接得住、管得好、有监督为导向，促进转隶人员融合、资源整合、人岗适合，确保转隶人员既合人、又合心，既合力、又合拍，推动深化街道管理体制改革落实落细。聚焦人员融合，把转隶人员捏拢來。把人员接住，各街道与延伸派驻机构主管部门主动对接，逐一核对人员转隶交接明细和清单，确保应接尽接。把人心稳住，主动做好转隶人员的思想政治工作，做到“三个讲清、三个不变、三个有为，即讲清改革的意义，讲清改革的政策，讲清改革的必要;明确转隶之后人员身份编制不变，工资待遇不变，级别不变;确保有为者有位，有为者晋位，有为者有味。将岗位进驻，根据街道直属的党群效劳中心、社
2、区网格管理综合效劳中心的职能设置，及时将人员岗位进驻，尽快进入新角色。聚焦资源整合，把转隶人员用起来。促进机构整合，将街道职能和下放的延伸派驻机构职能有机融合，优化设置街道办公室，实现街内机构的精简、整合，方便效劳群众。促进人员整合，根据转隶人员专业水平，进行合理调配、打通使用，调动人员积极性。促进场所整合，将办公场所最大程度地整合利用，实现人员集中办公，在交流中增进感情，促进转隶人员由整合到融合转变。聚焦人岗适合，把工作激情调起来。因岗选人，让有为者有位，对工作中发现的优秀转隶人员，大胆选用、委以重任，让有为者在干事中找到工作的乐趣。突出实绩，让有为者有味，对于工作实绩突出的转隶人员，在评比表先、职务晋升中优先考虑，让实干者既有面子、又有“里子。加强管理，让有闲者有危，对于转隶人员中有思想情绪者，采取一帮一、开小灶的方式转化思想;对于能力欠缺者，举办培训班提升能力;对于无所事事者，采取谈话、教育、批评等方式使其认识问题。
