1、平安工作要做好十个“预防 荀子曾说。“一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。用到平安工作中，其实就是平安管理的三种方法。第一种是在事故没发生之前就预设警戒，进行预防；第二种是在事故征兆刚出现时，及时采取措施加以制止，进行补救；第三种是在事故发生后再行责罚，进行惩戒。荀子认为，凡事预防为上策，补救为中策，惩戒为下策。平安工作更是如此。 企业生产平安工作年年讲，年年抓，但总是出事故。综观近年来的平安管理，企业领导、平安部门工作也做了很多，但还是有问题存在，还是出事故，为什么。笔者认为，关键在预防工作没做好。因此，要做好十个方面的预防，方能有
2、效地防止各类事故案件的发生，确保企业平安生产。 要预防那种平安工作几个人管的思想。建立健全平安生产管理机制，形成自上而下管理配套机制，同时发动群众人人参与，齐抓共管。以往好多人认为平安工作是领导、干部的事，与自己关系不大，自己只要不违反纪律就行了，领导说怎么办就怎么办。这种思想是要不得的，企业的平安工作是需要大家参与的，只有在全体员工中树立“人人抓平安，平安为人人的思想，才能搞好平安生产。 要做好平安理念的思想预防。在实际生产过程中，思想麻痹、平安意识淡薄是造成诸多事故的祸首。很多人总把预防当成一种虚头巴脑的东西，认为是在唱高调、说大话、吓唬人，远不如抓生产来得实在。于是预防在一些人的眼里便渐
3、渐淡去。殊不知，只有在思想上时刻绷紧平安这根弦，把预防工作搞好，才可以把事故后处理变为处理后无事故，防止企业因预防工作没做到位而造成事故，付出不可估量的代价。 要预防“常在河边走，哪有不湿脚出事故是在所难免的松懈思想。平安工作重点是做人的工作，个别员工在思想上松懈了对平安的重视，认为事故是难免的，不能够由人去控制。诚然，事故的发生不完全是人为的，但主观意识仍占绝大局部，只要每位员工树立起平安生产意识，全身心地负起各自职责，严格遵守各项规章制度，是消灭事故隐患的主要手段和确保平安生产的关键。平安教育不能纯粹的理论灌输，要理论联系实际，经常性培养他们的主观能动性，发挥他们的聪明才智，把实践与理论有
4、机结合起来，提升他们的平安生产技能，才能杜绝事故发生。 预防把平安孤立起来做。企业领导要充分认识到平安工作不是孤立的事，它与其他各项工作是相融的。平安工作是企业一项经常性、综合性的贯穿于各项工作始终的重要工作，它与思想政治工作、技能教育培训、生活保障等工作相互联系、相互渗透，没有独立于其他工作之外的平安工作。平安不是独立的，可以说平安生产工作是各项工作的一环，而且是重要的一环。 要预防那种“头痛医头，脚痛医脚就事论事的作风。企业平安管理治本是关键。平安工作是贯穿于其他工作之中的一项长期的工作，平安工作需要和风细雨，点点滴滴地在员工们心中长存，这并不是出了事故才记得痛，而是要长敲警钟，把事故隐患
5、消灭于萌芽之中。只有恒才能久，也才能长久地平安生产。 要预防好人主义。好人主义是平安生产的一大毒瘤。那种只要不出事，其他什么都好说的片面的平安工作是大事故的隐患，看似平平安安，一团和气，其实却不然，外表平安的深处已埋藏着重大的事故隐患。好多的事故正是这种好人主义造成的，我们在认真吸取这种教训时，要深深认识到这一教训的危害性，针对工作中现实状况，企业领导要大胆管理，平安管理要敢于唱“黑脸，深入生产一线主动了解各项工作的每一步骤，发现事故苗头及时排除，把事故消灭在萌芽状态，才能保证生产平安运行。 要预防“眉毛胡子一把抓的工作方式。不能突出重点在抓平安工作中往往危害很大，其具体表现常常会出现各种事情
6、混淆一起抓，分不出重点，其结果是漏掉了平安生产的关键，抓了些鸡毛蒜皮，无视了重点，导致事故出现。企业平安生产的重点，是人的平安思想、人的平安技能，思想和技能是平安生产关键，因此要在这两方面多下点工夫。 要预防靠奖赏买平安的错误方法。有的人认为钱是万能的，所以实施用钱、用物质买平安，但到最后反而会出更多的事。消除这种误区，主要应从思想教育、平常培养抓起，从小事做起，常抓不懈，使员工树立起强烈的“我要平安意识，平安生产成为员工的自觉行为，才能做到有备无患，实现长周期平安生产。 要做好“平安文化的行为预防。预防就是防患于未然。在事故发生前或刚有事故征兆时，采取一系列的措施，把不平安的因素消灭在萌芽状
7、态。这就要求在行动上一定要小心谨慎，不要造成事故隐患。防止有对工作不尽责，事不关己高高挂起，对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理，往往会把一些小事搞大、大事搞砸。要通过行之有效的平安文化建设极大地提高员工的平安意识。 要做好“平安管理的技术预防。因地制宜、有的放矢地做好预防工作可起到立竿见影的效果。电力生产企业科技含量高、包容面广。在一个生产环境中不可能用多种平安管理模式，针对不同的环境要区别对待。十个手指弹钢琴即要全发动又要有重点。对技术环节薄弱的要加大技术培训力度；对平安法规、制度执行不力的，要敢于加大管理力度；设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。 平安直接关系到企业的生产、员工的生命、家庭的幸福和社会的安宁。平安这一永恒的主题怎么强调都不为过。从预防抓起保平安，只有把预防工作真正落到实处、全员参与，我们的平安工作才会更平安。 第5页 共5页
