1、全省高技能人才工作会议经验材料 江汉油田作为隶属于中石化的中央在鄂大型国有企业，在省委省政府的大力关心支持下，经过40多年的开发建设，已开展成为中国南方重要的油气勘探开发基地、石油工程技术效劳基地和全国石油机械制造基地。现有XX县区人口14万、用工总量5万人。近年来，我们以科学开展观统领全局，坚持持续协调开展，积极实施资源扩充、市场开拓、人才开发、品牌经营、管理创新、企业文化六大战略，企业呈现加速开展态势。近三年油田经济总量年均增长30%以上，预计今年实现利税40亿元以上。目前，油田累计探明石油地质储量3.14亿吨、天然气储量20230.24亿立方米，累计生产原油4600万吨、天然气15.75
2、亿立方米，建成了江汉外乡、山东八面河、陕西安塞油田及鄂西建南气田等四个油气生产基地，年产油气当量172万吨，尤其在湖北境内的油气勘探突破前景看好，具有重要战略意义的建深1井、簰深1井相继开钻，目前进展顺利，一旦突破，将改变湖北能源贫乏的局面；石油工程技术效劳单位积极拓展海外市场，先后进入8个国家，今年新签国外工程工程12项、金额1.5亿美元，预计全年国外工程收入1亿美元；石油机械制造的技术、质量、规模、效益居全国同行业领先水平，其中武汉江钻股份公司是亚洲第一、世界第三的石油钻头制造销售商，荆州四机厂生产的“四机牌石油钻机荣获202223年中国名牌产品称号，沙市钢管厂是西气东输、川气东送等国家重
3、点工程的钢管生产供应商；盐化工总厂拥有世界领先水平的漂粉精生产装置，年产能力达1.5万吨，居亚洲第一、世界第三，产品98%出口。 油田的开展，石油行业的技术密集特征，都需要高素质的人才队伍尤其是高技能操作人员作为支撑。因此，我们十分重视人才工作，把人才开发作为六大战略之一大力加以实施，注重建立管理、培训、使用和鼓励的长效机制，强化技能操作人才队伍建设，精心打造一支“想干有责任、会干有技术、巧干有绝活、实干有奉献的高技能人才队伍，使油田高技能人员达6622人，占技能操作人员1.7万人的38.9%、占职工总数3.25万人的20.4%，为油田快速开展提供了强有力的人才支撑。近五年，油田高技能人才共完
4、成技术创新成果700多项，国家专利63项，提合理化建议2620230多条，采纳实施合理化建议8600多条，推广应用新技术、新工艺1220多项，解决生产中的技术难题2200个，刷新生产新记录950多项，创经济价值上亿元。油田先后获得“XX省职业培训工作先进单位、“XX省企业职工培训示范基地、“中国石化集团职业技能竞赛突出奉献奖等荣誉称号。 在加强高技能人才工作方面，我们主要抓了以下几点： 一、完善管理机制，营造人才成长的良好条件 为了统筹兼顾企业开展和人才成长的需要，我们立足长远，积极实施人才开发战略，从完善管理机制着手，不断改善职工培训条件，给予经费和软硬件设施保障，营造人才成长的良好环境。
5、一是在管理模式上，建立了职业技能培训考核委员会宏观管理、人事劳资部门归口管理、培训基地具体实施的三级管理模式，形成了主要领导负总责、分管领导直接抓、业务部门牵头抓、培训基地具体抓、生产单位配合抓的格局。同时，实行纵横结合的网格化培训质量督导，既有省鉴定中心、纪检部门、企业鉴定机构、生产单位专职纵向督导，又有领导巡视员、专家督导员、职工群众现场横向督导。监督控制力度和覆盖面前所未有，使培训质量得到了全面提升。 二是在管理制度和经费投入上，制订完善了江汉油田职业技能培训管理方法、江汉油田职业技能鉴定实施细那么、江汉油田职工教育培训经费管理规定、江汉油田技术能手和技能大师评选聘用实施细那么等一系列管
6、理制度。明确规定职工教育培训经费按工资总额的2.5%提取使用，技能操作人员的培训费不低于50%，用于高技能人才培训费用占总经费的30%。目前，油田每年对培训鉴定基地的经费投入逾千万元。 三是在硬件设施和师资力量上，按照统筹规划、重点投入、突出优势、打造品牌的基地建设思路，精心构建了以油田职工培训中心为主体、二级单位技能训练基地为骨干、技能鉴定中心为平台的三位一体培训考核基地体系。油田现有职工培训中心3所、技能训练基地12个、职业技能鉴定中心1个、职业技能鉴定站14个。拥有专职教师358人，其中“双师型教师占专职教师的42%，职业技能鉴定考评员队伍580人，培训鉴定督导员78人。 二、创新培训模
7、式，力争快出人才、出好人才 我们根据油田业务开展和外拓市场需要，不断创新高技能人才培训方式，将传统培训方式与现代培训方法有机结合，采取名师带徒、观摩考察、校企合作、订单培养等多种灵活有效方式和网上在线培训、远程教育、多媒体授课等多种途径，变单一技能培训为复合技能培训、变指令性培训为“订单式培训、变“封闭式培训为“开放式培训、变课堂培训为案例与现场相结合的培训，全面提高职工的职业技能，形成了具有江汉油田特色的高技能人才培训模式。近年来，每年培训高技能人才、复合型技能人才6000人次以上；根据开拓国际市场的需求，开展“订单式外语培训，培养外语人才560多人。 同时，注重高技能培训面向社会，效劳地方
8、经济。油田高级技校建立了以潜江地区为主，辐射周边县市的生源基地，在北京、广东、福建、江苏、上海、浙江、湖北等省市建立了稳定的就业网络，毕业生遍布全国2023多个省市，为地方输送人才5200多人。专门成立了再就业培训工程管理部门，根据自身优势先后建立了2023多个热门专业培训基地，大力开展下岗、转岗培训，共培训下岗、转岗人员23000多人次，通过培训实现再就业17000多人。积极开展周边地区农民工培训，5年来共培训农民工15000多人，为推动地方经济开展作出了积极奉献。 三、强化考评使用，充分发挥人才的骨干作用 科学合理的人才考评体系是发现人才、鼓励人才的关键。我们结合油田实际，坚持考评程序标准
9、化管理，并通过技能竞赛、技能攻关、技术比武、评选技能标兵等形式，突破资历、学历等限制，不拘一格选拔任用技能人才，充分发挥高技能人才的骨干作用。 在技能人才评价方面，采取品德、能力、业绩模块化考评方法，严格按个人申报、单位考核、鉴定机构鉴定、专业组评审、油田职业技能培训考核委员会审核的程序进行。品德评价占整个评价体系的20%，主要从高技能人才的政治素养、对企业的忠诚度、诚信度、责任心、团队精神、爱岗敬业、遵纪守法等方面进行考评；能力评价占整个评价体系的50%，主要从高技能人才应掌握的通用知识、专业知识、相关知识、工艺操作、设备维修与保养、事故判断处理能力、计算机操作水平等方面进行考评；业绩评价占
10、整个评价体系的30%，主要从高技能人才的工作质量、平安生产、创新创效、带徒传艺、各种荣誉等方面进行考评。 在高技能人才岗位设置和使用上，改进和优化劳动组织结构，以劳动力素质定员为切入点，在进行岗位分析的根底上，科学设置高技能人才岗位，将技师、高级技师等高技能人才配备到关键岗位，充分发挥其在生产建设中的骨干作用、在经营管理中的参谋作用、在技术创新中的桥梁作用、在队伍建设中的传帮带作用。积极组织高技能人才参与科技攻关和技术革新，并给予经费、组织、场所等方面的支持。本着“按需用工、按技能上岗的原那么，打破职业等级、单一工种等限制，鼓励职工“一人多证、一专多能，走复合型技能人才开展之路，形成了人尽其才
11、、才必有位、才必有为的技能操作人才使用机制，促进了高技能人才脱颖而出。 四、落实鼓励政策，充分调动人才的积极性 合理有效的鼓励政策能够更好地吸引人才、凝聚人才、发挥人才积极性。我们在制订和落实鼓励政策过程中，注重把薪酬鼓励与培训鼓励、精神鼓励有机结合起来，形成了物质与精神联动的立体化高技能人才鼓励机制。 薪酬鼓励方面，参照劳动力市场价位，调整高技能人才薪酬待遇，建立了技能工资与技能等级一一对应的工资制度；对聘用后的技师、高级技师，其薪酬待遇与中、高级技术职务干部同等；对关键岗位、有技术特长和绝招，作出突出奉献的高技能人才予以重奖，其中全国技术能手奖励6万元、授予高级技师资格、享受高级工程师待遇
12、，省、集团公司技能大师奖励1.8万元、授予高级技师资格、享受高级工程师待遇，省、集团公司技术能手奖励1.5万元、授予技师资格、享受工程师待遇，油田技术能手、技能竞赛状元奖励5000元、直接参加技师资格辩论，合格者授予技师资格。 培训鼓励方面，对技能竞赛中涌现出的优秀选手、有技术绝招、获得技术成果的高技能人才，送高等院校和集团公司高技能人才培训基地深造；对全国技术能手和有特殊奉献的技能人才，送国外考察、进修。 精神鼓励方面，对技艺精湛、爱岗敬业、业绩奉献突出的高技能人才，每年进行一次表彰；充分利用报刊、电视、网络等媒体和技术能手事迹报告会，大力宣传他们的先进事迹，提高他们的社会美誉度。这些行之有效的鼓励政策，充分调动了高技能人才岗位成才、岗位创新、岗位奉献的积极性，为企业创新开展增添了动力和活力。 目前，我们油田正处于快速开展阶段，对高技能人才的需求更为迫切。我们将以这次会议为契机，学习借鉴兄弟单位的先进经验，扎实推进高技能人才工作，努力培养更多人才，促进江汉油田又好又快开展，为繁荣湖北经济作出新的奉献。 第7页 共7页
