1、班组建设宣传稿件第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：班组建设稿件第二篇：班组建设稿件第三篇：班组建设稿件第四篇：优秀班组建设稿件第五篇：五型班组建设稿件更多相关范文正文第一篇：班组建设稿件构建文明班站共创和谐气氛-浅谈变电站班组建设公司千条线，班组一针穿。变电站作为运行公司的最根底单元，班组建设在公司创先争优活动中起着不可无视的作用。抓好班组建设，搞好根底管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质效劳，更关系到公司的开展和未来。变电站也是运行公司的细胞，是公司专业化管理的落脚点，是搞好安全生产的根底，是安全管理的根本环节，是有效控制事故的前沿阵地，所以，变电
2、站搞好班组建设尤为重要。分公司胡书记指出，变电站是连接分公司与职工的桥梁和纽带，是体现分公司开展活力的神经末梢，变电站的班组建设搞不好，会直接影响到分公司的安全稳定生产，影响到丰樟地区的电网功能的有效发挥。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗话说群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊，万马奔腾，需一马领先。要搞好变电站的班组建设，站长的作用异常重要。站长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。我们的企业从最初的粗放管理，到现在倡导的人性化管理(转载请注明来源：Www.HaOWoRD.cOM)所走过的历程，让我深刻体会到了班组建设在创立文明班站中起的重要作用。火车跑得快，
3、全靠车头带。站长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个桥梁，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的上下，将直接影响整个班组的安全和建设。要搞好班组建设工作，还要抓好变电站的和谐气氛与凝聚力。班组建设靠每个站员，一个小变电站其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。在变电站这个家中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、气氛和谐、关系融洽，没有或极少七翘八拱，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？众所
4、周知，培训是变电站班组建设的根底。我们需要培养和发扬站员终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高站员的综合素质。要搞好班组建设，在抓站员培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，有针对地组织开展班前会、班后会、安全例会、案例教育、反事故演习、标准化作业、等多种形式的学习，做到寓教于乐，同时，变电站在培训工作中要改变那种头痛医头，脚痛医脚和不出事故不培训，出了事故才培训的做法。激发站员兴趣，让他们从培训中不断提升素质。九层之台，起于垒土。全面加强班组建设不仅是我们分公司的一项根底性的工作，也是国网公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做
5、到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个变电站都安全运行，充满活力，公司才能实现安全、稳定、持续、健康开展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。第二篇：班组建设稿件班组是企业最根本的组织细胞，是各项工作的落脚点和根底。班组建设是企业开展不可缺少的一局部。而如何孟子说：“天时不如地利，地利不如人和，“人和就是指人际关系。人际关系是人们在工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。这种关系实质上是一种社会关系，并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。人际交往的根本目的是为了人的生存和开展，为了社会的进步。只有交往，才能实现生产的的互
6、助和合作，促成能力的互补和开展。只有交往，才能满足人们精神、情感生活的需要。一个班组，只有建立起和谐、协调的人际关系，才能营造充分尊重个性开展、团结向上的人文环境，以实现职工个体和企业集体的共同开展。坚持平等原那么和相容原那么是建设团结协助的班组关系的关键。平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的根底和前提条件。如果交往双方不能平等相待，而是居高临下，动辄训人，不尊重他人人格，有谁愿意与你来往？交往必须平等，平等才能深交。这里说的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一个企业里，车间领导与班长、班组长与组员、组员之间，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相对的，是现实的。人总是有差异，不管从身
7、体素质还是知识结构、工作能力来说都是这样。因此作为一名班组长必须了解属下组员的特长，每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥。相容就是说在人际交往中要大度，有气量，能克己容人。常言道：律己当严，对人要宽。“宰相肚里能撑船，如果交往双方能做到相互忍让，人际关系就能得到稳固和开展。作为班组长更应如此，讲宽容，要善于异中求同，异外求同。俗话说，人以和为贵。水和火是最不能相容的。但是，汉代的刘向有个重要见解：君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其间，水火不乱，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它们锋利对立如同水火，但是，如果能找到一只鼎隔在其间，让他们发挥各自的作用，指向一个共同的目标，那么，势如水火的
8、分歧也能调和，而班组长在某些时候的作用就相当于鼎。讲相容，必须谦让、忍耐，哪怕自己有理，必要时也要让人，给人时机。讲相容，要严于律己，宽以待人，设身置地，将心比心，大事认真，小事糊涂。讲相容，不是不讲原那么。相容是建立在民主、平等的根底上的，不讲民主，只讲服从，不算相容。相容既尊重自我，也不轻他人。相容讲宽宏大量、克制忍让，也要讲原那么，一味迁就，软弱可欺，同样不能算相容。相容显示了一个人的自信，胆小怕事、息事宁人、盲目从众、随波逐流，都是不讲原那么的相容。加强班组建设是企业管理现代化的需要，是企业文化的重要内容，是企业树立形象的重要标志。班组建设正是企业创新的原动力，如何在新形势下充分发挥班
9、组建设的“源头作用，不断优化企业“细胞，促进企业“肌体的健康第三篇：班组建设稿件构建文明班组共创和谐气氛-浅谈非标设计室班组建设班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的根本单位。班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的胜利完成。班组建设在公司“创先争优活动中起着不可无视的作用。抓好班组建设，搞好根底管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质效劳，更关系到公司的开展和未来。技术中心非标设计室也是运行公司的细胞，主要承当了公司各项试验设备和非标设备的设计、改造及修理的等任务。对公司胜利完成年度生产经营任务提供了有利的保障，是搞好安全生产的根底
10、，同时也是公司产品能否合格交付有利保证。所以，非标设计室搞好班组建设尤为重要。非标设计室是保证公司各非标设备及试验设备能够正常运转的坚强后盾，非标设计室的班组建设搞不好，会直接影响到公司能否以合格的产品交付给用户，公司的年度生产经营任务是否能胜利完成。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊，“万马奔腾，需一马领先。要搞好非标设计室的班组建设，室主任的作用异常重要。室主任是班组管理的核心人物，是设计和日常管理工作的指挥者和组织者。“火车跑得快，全靠车头带。室主任做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的上下
11、，将直接影响整个班组的建设。要搞好班组建设工作，还要抓好非标设计室的和谐气氛与凝聚力。班组建设靠每个组员，一个非标设计室其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。在非标设计室这个家中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、气氛和谐、关系融洽。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？众所周知，培训是班组建设的根底。我们需要培养和发扬组员终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高组员的综合素质。“九层之台，起于垒土。全面
12、加强班组建设不仅是我们技术中心的一项根底性的工作，也是整个公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，公司才能实现安全、稳定、持续、健康开展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。第四篇：优秀班组建设稿件主要业绩：1.做好生产强有力的后备军按时、圆满的完成了5件大的非标设备制作和1个项目改造，有蛋白负压输送旋风别离器1500mmx5000mm，蛋白气浮槽长5485mmx宽3100mmx高1220mm的预制与现场安装，淀粉1597-2罐3200mmx3800mm的制作与安装，成品溶剂汽换热器273mmx450
13、0mm、成品溶剂汽换热器450mmx5990mm的制作。玉米扦样管线架的改造等。保质保量按时完成了各部门、车间的运行设备零配件的加工，技改设备部件的加工、制作和调配。2.班组在成长通过利用各种工具进行团队学习、安全培训和制度学习，不光得到了学习本身带来的成果，更主要的是学到了一种学习方法。局部人制定了通过学习要实现的短期目标。个人在进步，集体的战斗力在增强。各种规章制度得到完善并加以学习和落实。流程更加系统化如班会程序，标识牌，定置定位牌、展览板等等，管理人性化早会问好、决策全员参与，做到集思广益3.5s活动改变生产和工作环境所有机加设备得以焕然一新，重见设备本色；所有的工器具、零部件，生活区
14、、办公区，不再是杂乱无章，全部做到井然有序；各种标识牌、警示牌、温馨提示一应俱全；窗明、台亮、墙洁净，让人心情舒畅。通过5s活动，使生产和工作的现场都得到了很大的改观，让人在清新的环境中享受工作乐趣的同时，也在品味5s给每个人自身带来的益处。班组建设成果展示1.机加设备方面标准设备的保养：机械设备的保养是设备管理的根底工作之一，保养工作做到位，设备的故障率就会大大降低。加强了重点设备的重要部位的润滑保养。学习并懂得设备的工作原理，使设备的故障消灭在萌芽状态。从细处着手，掌握设备的正确使用方法，杜绝误操作或野蛮操作对对设备造成的损害。2、现场管理鲜明的标志线，对各个区域进行了划分-设备区、工作区
15、、流通区、物品存放区、生活区等；消防器材落实责任人并制作分布图和消防通道图；可移动设备定置定位及负责人；设备可能发生危险的部位的提示牌以及班组建设园地、每周一题警示语、安全宣传板等等。让人在第一时间对整个现场一目了然，对办什么事找什么人很快就知道。整齐划一的工具箱，摆放有序的工件架，让人耳目一新。3、班组建设完善了各种规章制度并加以学习落实。使各种流程更加系统化如班会程序，标识牌，展览板等等，管理人性化早会问好、决策全员参与，做到集思广益作业标准化无票或图纸不施工、安全措施不到位不施工、特俗场所人员配备不齐不施工，场地不净不收工，过程要有序，事前有方案4、节能降耗，增效挖潜完成目标对此，机加维
16、修工段加强班组培训学习，以提高员工各项技能。积极主动履行机械设备保养要求，严格遵照设备维护保养周期，踏踏实实地做好设备保养的每一步工作如清洁滤芯、打黄油等减少设备的故障，从而降低维修设备的本钱。修旧利废：鼓励维修人员自觉地变“废为宝，合理安排生产，加强对边角料的回收再利用，杜绝浪费，降低机加本钱。提高维修安装质量：提高维修员工专业技能素质，以确保设备维修质量。对各部门车间的机加工件合理安排，提高效劳质量，确保急需部件优先加工，为临时抢修提供保障。本年度班组先进事迹我们班组积极响应公司号召，胜利完成了各项工作目标。实现了人员零伤害和生产零事故。随着公司对安全重视程度的提高以及触目惊心的事故，让我们从以前的“要我安全上升到“我要安全的层面上来。按照年初制定的安全培训方案完成各项培训的同时，在6月份有增加了安全培训力度并充实了安全队伍的力量。学习的项目增多了，安全方面的法律法规、安全常识、安全
