1、第1篇：商业方案书的价值与要素 记得在美国读书的时候，在讲到商业方案书的时候，教授问大家：“商业方案书有多大的价值。我答复说：“几千美元到上万美元。教授摇摇头说：“不对，差远了。商业方案书的价植在于对决策的影响，就这点来说，商业方案书的价值是无法衡量的。 他举例说明了商业方案书是如何影响决策的。如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的方案，那样的决策是缺乏根据的。我在之后的商业方案书咨询和写作中才深深的感到了商业方案书在帮助决策上的重大作用。 商业方案书是为了展望商业前景，整和资源，集中精力，修补问题，寻找时机而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业方案书是用来申请风险基金。其实商业方案是
2、为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。 商业方案书主要包括： 1.执行。它出现在商业方案书的最前面不过硬，我建议这局部应在最后完成。 2.公司简介。包括公司的注册情况，历史情况，及启动方案。 3.产品效劳。描述你的产品或效劳的特殊性及目标客户。 4.策略推行。你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。 5.管理团队。描述主要的团队成员。 6.财务分析。确定这局部是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。 那么如何做好商业方案书呢。好的商业方案是如何开始的呢。 1.成功的商业方案书应有好的启动方案。你的方案是否简单，很容易明白和操作。 2.你的方案是否具体及适度的，方案是否包括特定的日期及特定的人负责特定的工程以及预算。 3.你的方案应是客观的，你的销售预估，费用预算，是否客观及准确。 4.这个方案是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。
