1、人事下半年工作方案 人事下半年工作方案 第一、内部管理方案的持续推进 根据整个内部管理提升方案，预计在八月份开展制度培训，争取在九月下旬完成制度的修改工作;预计在十月份开始组织架构的推进工作;组织架构推进过程中，将会开始作业流程的座谈，争取在十一月前完成组织架构与作业流程推进工作;其后将对各岗位的岗位要求做出标准，争取元旦前完成内部管理提升方案。在此期间在适宜的时候，将开展绩效考核研讨专项会议，将进一步落实绩效考核的各项指标，争取每个指标可量化、科学、实用;同时方案通过制度修改、组织架构调整、作业方式规划、岗位职责要求这一个过程将逐步沉淀出属于君林自己的企业文化。 第二、培训工作的开展 培训的
2、意义在于：减少事故的发生、改善工作质量、提高员工整体素质、 降低损耗、提高创新能力、改进管理内容（主动服从参与企业的管理）。针对公司的内部管理及人力资源的分析，公司迫切需要开展培训工作。预计从八月开始多场次、多种类、多层次开展培训工作。初步方案总经办、经管委各成员对于自己所专长的工程，准备好课题，在业务开展允许的情况下，将有针对性的组织人员参加。 第三、新店的收购、开业等方面 根据公司一三规划将在广州以资本运营的方式增加布点，意味着公司将有越来越多的收购方案，针对新店的收购，人事行政中心主要做好用工风险、证照合同风险、物质风险的评估工作;收购完成后，将在装修与开业庆典上予以配合。 第四、人力资
3、源战略的长远规划 根据君林内外环境变化和未来开展战略，全方位来提高用工的投入与产出比例，通过有方案地与学校达成战略合作，即与职业学校合作，通过最后一个下学期的课程穿插，全面培养适合君林未来开展的综合型人才。从而对君林中长期内可能产生的空缺职位加以补充的战略规划。另外通过内部培训的加强，通过培养与规划，对开展综合评估与个人职业生涯规划，最终将适宜的人留在适宜的岗位上。 第五、组织开展员工活动，丰富员工业余生活 结合公司业务开展与内部管理方案推进的实际情况，将方案在八月初与丰乐总部开展篮球比赛，方案在九月下旬开展户外拓展培训，方案在十一月开展演讲比赛。另外从八月份开始方案有规律的每月放映两场电影，
4、加大员工交流，丰富员工生活，提高员工的归属感与协助精神。 人事处2023年下半年工作要点及工作方案 一、创新体制机制，为学校人才队伍建设可持续开展提供动力 1.做好人事改革领导小组办公室工作。在校的领导下，做好人事改革领导小组的组织协调工作，进一步创新体制机制，为学校各项事业可持续开展提供智力支持。 2.加强三支队伍建设。做好学校人才队伍建设专项经费的规划和管理，加强教师队伍、管理队伍、效劳队伍建设，不断提高三支队伍的能力和水平。 3.完善和落实学校民生一揽子工程，做好事业开展平台拓展、工作学习生活条件优化、物质待遇改善、文化生活丰富、身心健康五个方面的民生工作，进一步增强广阔教职工的使命感、
5、自豪感和幸福感。 二、加强效能建设，不断提高效劳管理能力和水平 1.建设学习型处室。以群众路线教育实践活动为契机，进一步增强处室人员学习政治理论和业务知识的主动性和自觉性，创新工作思路和方法，不断提高处室人员的政治素质和业务素质。 2.加强岗位绩效管理。以效能建设为契机，完善人事处工作人员岗位职责，编制人事工作制度文件和工作流程，确保各项工作标准、有序、高效地开展。 3.加强作风建设。进一步增强为广阔教职员工的效劳意识，从小事做起，从细节做起，不断提高科研工作管理能力和效劳水平。 三、完善人事管理体系，增强人事管理的科学性和标准性 1.完善人事信息管理系统建设，实现资源共享，提升效劳管理能力和水平。 2.标准学校机构编制管理，有效配置教育人力资源，增强办学活力，提高办学效益和水平，促进学校的改革和开展。 3.深化人事改革分配管理制度，结合学校事业开展和工作需要，科学合理、精简效能、优化结构，坚持按需设岗、竞聘上岗、合同管理，促进岗位设置管理工作顺利进行。 第4页 共4页
