1、黄光裕,就此作别_黄光裕2023最新报道14年的刑期,真的不算短了。当年(1986年),黄光裕赤手空拳进北京,到他成为胡润财富榜首富(2004年),也只用了18年。 就此案而言,再审的结果,黄光裕被减刑的时机有限。 14年刑期,即使算上所有优良表现的加分因素,黄光裕也将至少在监狱里待七八年。不到40岁就成为中国首富的黄光裕,就此跟大家作别。东山可望,再起不易。 事实上,至少他的商业伙伴们更希望速速与他作别。 黄案一审判决前一周,国美电器股东周年大会上,黄光裕行使他大股东的权力,否决外资股东贝恩资本3名代表进入董事会结果是,贝恩方面3名代表却昂然进入董事会,否那么国美将面临向贝恩支付24亿美元的
2、赔款。黄光裕的否决,被再否决。 否决再否决,仅仅是一个面子上的难堪没这么简单。这是公司控制权之争的戏剧性表现。控制权之争的原因直接而明确,就是利益。黄记国美,未来相当长的时间,故事变得单纯:黄光裕还有多少时间保持他能够主导公司大股东的地位与权力。大家早已经做好准备,并开始用行动与黄光裕辞别,剩下的只是进程的快慢而已。 落幕的故事令人感慨,但除了阴谋与八卦,并无趣味。 14年的刑期,黄光裕用这种极端方式完成了他的辞别仪式,传奇之外,其可供分析之价值,尤显突出。 对于失败者,而且是失败的首富,制度分析乃至批判,显得强悍有力。但是,只要你仔细想想,所谓“原罪,以及制度重造,听起来言之凿凿,其解释力的
3、死角那么是:为什么是黄光裕。如果制度不良甚至有着极其深刻的恶的因素,那么,“原罪对于所有中国民营企业创立者,将无可防止。这个时候,真实的疑问就出来了:为什么是黄光裕落败而去制度分析框架,在寻找普遍意义之际,并无能力解答这一疑惑。很简单,制度分析所要到达的目标,不是单个的个体,比方黄光裕的得失成败以及背后的机理,而是空洞的“制度本身。 所以,我们必须另觅分析框架。制度分析之外,个人的贤与不肖当是重点。 中国人30年来的财富积累史,或者说企业成长史,粗疏而论,已经进入到第三个台阶。以黄光裕为例,无论他的起步是卖服装还是卖电器,这是他财富积累的第一个台阶。在这个台阶有了足够成功之后,获得进入资本市场
4、资格,给投资者讲一个传奇故事,然后在A股或者纳斯达克上市,这是第二个台阶。跃上这一台阶,胡润或福布斯可能选择将当事人的名字刊布在那一年一度长长的数据库里,在提供应大家窥富的同时,也提供应税务局寻找查账的目标。资本市场的故事,是黄光裕人生最为精彩与传奇的局部。精彩之后,黄光裕的第三个台阶是什么 对于国美与黄光裕,在短短3年时间接盘上海永乐、兼并北京大中与豪取山东三联之后,他的第三个台阶,当然首选是成为一家国际性零售企业,像国外的家乐福与沃尔玛,或者像国内的联想与吉利一样,进入异域市场;其次那么是将规模上的家电零售业第一,整合成从内到外真正的第一。既然国际化是其战略选择,那么,内部整合就相当紧要,
5、必须与其扩张步伐相匹配。非此,大,无论资本之巨,还是员工之多,本身就是问题所在。按零售业的专业说法,国美必须将规模效益变成单店效益。这在管理上,是深度挑战。 成为国际性企业,对于企业领袖或者团队而言,成败且不管,这种目标本身即为一种向上的牵引力。如果这种力量缺失,那么企业内部财富重新分配,那么将上升为核心目标,个人利益一旦显性化,并成为公司的主导之力,内耗将无法防止。目前的国美,正在这一场景之中。创造财富与分配财富,其对团队的导引力自是霄壤之别。 对于已经成为中国家电零售业第一的国美,战略目标何在对于国美的当家人黄光裕,深刻的问题甚至不在于他未来的战略是否国际化,而是他与资本之关系。简单说,是
6、他控制资本,还是被资本所控制。 胡润和福布斯提供的财富榜,给旁观者以无限想象空间。但是,看客的艳羡,与当事人的担当,是两回事。回到亘古不变之道理:别人的钱,无论风投还是贷款,你终究是要加息归还的。资本市场的原理,其实也简单。你以未来的预期,一个美好的故事,获得现实的资本兑现。以这种资本兑现而论财富,无论首富还是次富,其真实的压力自是必须担当这个钱,无论未来多遥远,你总是要还的。而且,资本与人的关系,直接明确简单粗暴。没有回报,谁还跟你玩,完全现世报。 人与资本之关系,才是一种更有力量的分析框架。循此,我们方可理解黄光裕之贤与不肖。那个制度分析模型,在中国虽放诸四海而皆准,但却没有什么真实的解释
7、效力。 黄光裕驾驭了资本,还是被资本控制呢这个问题才是理解黄氏之真问题所在。以此框架来观黄光裕,他的迷失分外明显。去公海的赌船上小玩玩,输掉假设干亿,只不过是迷失病症的一个小小表现而已。 中国大型家电零售企业,如果你能够进入前5位,平均利润率是1%。这一利润率还包括广为人指责的零售业的类金融模式,以及店面举办各种活动的费用摊派不过,如果你在这一领域成为老大,比方国美,因其霸主地位以及对上下游的控制能力,它的利润率可以到达2%2.5%,虽然看上去仍然有限,却已经是后面企业的两倍以上了。这一事实,是资本拥有者当时倾力支持国美与黄光裕攻城略地的底因所在。资本的这一助力,加之黄光裕的权谋,短短3年时间
8、,国美将全国家电大型连锁企业第三至第五名全部收归自己旗下,对手如果是同行,黄光裕的能量无人可挡,这当然神奇。 但是,当他完成了这一系列资本征战后,一个庞大的国美帝国与似乎无限量的资本时机出现了,新对手当然不再是人,而是资本!原因很简单,2%2.5%的纯利润,在这个时候,岂能满足资本那永无止境的贪婪 这个对手,黄光裕还有取胜的时机吗 看上去,命运不再青睐接近40岁的黄老板了。在豪取山东三联的狙击战之际,那个被无数媒体热衷的“原罪故事,犹如一个个隐性脓包,开始被挤裂。精通所有规那么尤其是灰色规那么的黄光裕,开始需要为他高效率的攻略行为支付“本钱。而目前,结果已出:14年徒刑。不算短了。 仅仅是法网
9、恢恢疏而不漏当然这可以用来解释黄光裕的落败。但即使没有落马背后的一系列因素,他就一定有战胜资本之力吗答案未必乐观。 似乎有无限量资本可以利用的黄光裕,下一个战场并未选择将国美国际化,黄光裕当时的目标是:房地产。这是一个利厚的行业,它对资本回报之迅速自不待言。这个选择本身证明,黄光裕获取巨额资本后,就不再是资本的控制者,而是被资本以及资本所追逐的超额利润所控制。像房地产这样的工程型企业,永远是潮流企业类型,假设无转型,永无成长。它仅仅是资本的短线选择而已。以黄光裕之聪明,看不透但他仍信心满满地进入这一领地。唯一的解释,当然就是无可摆脱的资本压力所驱使。 资本这个对手,在黄光裕胜完他能够战胜的商业对手后,双方终于直接面对面。他在中关村股票上那个“非法经营的小爱好小把戏,只是可供量刑的小花絮而已,当他一脚踏进地产,资本之威力已无可挣脱。 可叹的是,命运不再给黄光裕以时机。14年,以目前中国开展之速度,以及国美在控制权以及财富分配之途上越走越远,时机恐怕没了。 (摘自三联生活周刊)
