1、县商业集团公司工作总结2023年字 一、“效劳工业、推进工程工作成效明显 帮助丰安生物制药做好新产品研发和新厂区建设工作。在新产品研发上，企业与中科院上海生化所的青酶素酰化酶和壳聚糖酶工程取得实质性进展，现已进入中试阶段。主导产品复可托市场销售不断拓展，相比往年大幅增加。在新厂区建设上，本着“求质量、保进度的原那么，严格按工作方案加快建设进程，努力克服企业资金困难，现已全部完成了新厂区建设任务，并对新厂区的所有建设工程进行了预验，对发现尚未到达验收的工程，进行完善。 二、生猪定点屠宰经营工作 今年生猪定点屠宰经营形势略有好转。截止10月底，全县总屠宰量为70716头，比去年同期59555头，增
2、加11161头；进点屠宰量67385头，比去年同期56227头，增加11108头。进点屠宰率94.8%。生猪屠宰工作事关全县人民的生产生活，作为定点屠宰经营的部门，我们从未放松过，努力谋求让全县广阔消费者吃上“放心肉。工作重点抓了二大块。 1、处理生猪养殖场工程转让后续工作。在县政府要求下，、两只养殖场工程转让后，由于工程仍挂在县广信公司，作为工程的原主管部门和企业，我们根据县政府专题会议要求，在工程的验收等工作上，积极主动配合业主做好后续工作，协助业主做好了各相关部门的协调。 2、应对屠宰工作日益严峻的形势，指导企业开源节流，增收节支。努力强化企业内部管理，降低企业生产经营本钱。同时，加大生
3、猪自营力度，实行企商联合，扩大企业与屠商的合作范围，以互利共赢的原那么，拓宽生猪营销渠道，全年实现生猪自营35435头。 三、系统稳定工作根底脆弱，治标难治本，形势严峻，任务艰巨 在前年发生商业系统大规模集体信访事件以来，商业信访工作形势依然严峻，工作压力仍然很大。特别是建国周年大庆期间，作为一项政治使命，我们如履薄冰、如临深渊。在建国周年大庆前，我们根据县委县政府工作要求，进行了细致认真排摸，对一些可以解决的问题，事先解决，对一时难以解决的问题，说明情况，努力把矛盾解决在基层。通过大规模的排摸，使一些苗头性问题得到了解决。同时，针对排摸到的不确定因素和重点对象，落实到人，责任到人，进行严防死
4、守，盯死看牢。奥运期间，还专门排出值班名单，进行24小时值班，每日按时汇总信息，向县信访局报告。由于措施有力，工作得当，在建国大庆期间，商业系统无一例出县上访，有力地维护了系统和全县大局稳定。 四、加强商业剩余国有资产管理 企业改制后的剩余国有资产点多面广，且陈旧、老化、破烂，平安隐患突出，管理难度大。针对这一具体情况，在实施系统平安例会制度的根底上，我们深入调研，广泛征求意见，在县政府分管领导同意的前提下，组建了集团公司物业管理办公室，重点对系统剩余国有资产进行管理。采取了分工负责，责任到人的方法，重视开展正常性检查，做到发现一处隐患整改一处，对有可能出现的平安问题资产进行加固维修，以确保平
5、安。同时，重视做好平安教育，经常对租户和住户进行消防平安知识宣传，以提高平安防范意识，增强应对突发性平安问题的能力。在投资资产监管上，我们完善法人治理，参与企业决策，并根据年初安排，由财务审计科牵头，对广信、生化两家企业进行内部审计，针对发现到的问题，及时向企业进行反响，下发整改通知，限期整改，确保投资资产平安增值。 五、党建工作、双安综治工作，方案生育工作、工青妇工作扎实有效 在党建工作上，以全会精神为抓手，全面落实科学开展观，开展了稳固“作风建设年活动成效，继续强化机关效能建设，完善党建工作责任制考核，积极参与了县里组织的“满意机关评议，实施“一户一策一干部活动，定期召开党委会研究部署各阶
6、段党建工作，听取各基层支部工作汇报。实行了企业正职和班子述职述廉制度，健全了党风廉政建设考核方法。每月一次开展党风廉政教育。按时续聘系统党风廉政监督员，每年两次召开监督员座谈会，通报工作开展情况，听取他们对商业工作的意见和建议。同时，在深化和拓展“树新形象、创新业绩主题实践活动中，认真按照县委要求，蹲点田市镇潘岩坦村，帮助村里理清工作思路，对村里的特困户进行慰问。年底，还挤出1万元行政经费，捐助给村里用于归还水泥路面硬化，受到村两委的一致好评。 在双安综治工作上，按照“一个控制、一个做好、两个确保的要求，不折不扣贯彻落实双安综治工作责任制，加大创安工作力度，继续有效地实施资产平安例会制度，突出
7、重点做好节日和重大政治活动期间的双安综治工作，把双安综治工作纳入系统年度指标考核范围，努力增强工作的责任心和积极性，切实维护系统的人、财、物平安。 方案生育工作、工青妇工作全面开展。实施孕环情一年两检制度，系统全年无方案外生育。工会、共青团、妇委会活动正常，能按时完成年度上级下达的各项工作任务。 总之，工作做了不少，但是由于处在改制后系统原各企业自谋职业人员信访不断这样一个环境下，稳定工作显得十分突出，工作重心一时难以转移，因此，在开展商业经济上，难免做的缺乏。 第二篇。集团财务公司工作总结200x年上半年，财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中心，在为全公司提供优质效劳的同时，认真组织
8、会计核算，标准各项财务根底工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务效劳质量。 一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金方案的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制
9、度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。 二、以实施新中大软件为契机，标准各项财务根底工作 在经过两个月的年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大2023年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算工程、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和缺乏进行了改良和完善。如设置“制造费用明细科目，并按该科目的费用工程进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情况现已一目了然；标准“应交税金科目的核算，如对增值税明细工程的月末结转、个人所得税的科目统 一、现金流量工程的标准化；对收下属分公司的管理费
10、用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当；在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的根底上，按照固定资产分类与代码对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此根底上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接，并运行良好。 三、制订各项财务本钱方案，严格控制本钱费用 根据集团司企字117号文关于下达集团2023年多经企业经济责任制考核方案的通知和
11、司字8号文关于下达分公司多样化经营二暨一季度生产经营方案的通知，财务部对有关考核指标进行了分解，下发了年财务方案和可控费用指标。在财务执行过程当中，严格控制费用，实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行情况，于公司常务会上通报，针对每一季度 费超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金；对于其他可控性费用也是实行指标考核，对于超支局部坚决不予核销。 四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模 上半年，随着原材料市场价格的持续上扬，而集团总公司销售价格制订相对缓慢，本集团公司资金一度吃紧。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明
12、，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与方案，合理地安排融资进度与额度，并针对工商银行借款利率上浮的情况，选择相对利率更低的农村信用联社贷款，以及通过向集团总部结算中心临时借款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营开展的有序进行。 五、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量 财务部根据公司差旅费的实际执行情况，为进一步标准本集团公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了机械集团工作人员差旅费开支规定。为提高会计信息的质量，财务部制定了机械集团会计报告竞赛考评方法，对各母子公司的会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比
13、拟系统的规定，从而逐步提高了会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。 平时财务部通过开展每周一次的交流会，解决上周工作中出现的问题，布置下周的主要工作，逐步标准各项会计行为，使会计工作的各个环节按一定的会计规那么、程序有效地运行和控制。 六、制定财务部各工作岗位职责，并进行自我评定 为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，制定了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算，并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进
14、了各岗位的交流、合作与团结。 七、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动 为了标准财务行为，配合各级主管部门的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的年至年的财务自查活动，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，事后进行了交流，提高了会计人员的职业技能。 下半年，为实现本集团公司的各项生产经营任务和总体开展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作： 1、做好上半年和第三季度的经济活动分析工作，及时提出为实现本集团公司生产经营方案的财务控制可行性措施或建议。配合集团总部进行收入、本钱、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制
15、、执行力度，不能超支的绝不超支。 2、为更好地加强资金管理，统一调配，根据集团总部结算中心的工作方案安排，做好本公司结算中心的统收统支和结算软件的培训与安装工作。 3、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，如会计电算化管理制度、固定资产财务管理制度、会计人员岗位考评方法等。 4、集团总部财务处要求在全集团范围内推行全面预算管理，本公司是先行试点单位，因此财务部要积极配合做好这方面的工作。 5、做好年终财务决算的各项前期准备工作，工作中遇到不能解决的问题，及时反映，以求得到及时解决。并注重与集团总部财务处、分部、本公司等各有关部室的沟通，更好地提高财务效劳质量。 6、加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合会计人员考评方法，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力篇二：吉华集团2023年度财务工作总结 吉华集团2023年度财务工作总结不知不觉间，2023年已过去，财务部紧紧围绕集团公司的开展方向，在集团公司和子公司领导的支持和各部门负责人的配合下，在为全公司提供效劳的同时，认真组织会计核算，标准各项财务根底工作。站在财务管理和战略管理的角度，以本钱
