1、公司经营状况汇报范文 公司经营状况汇报范文1尊敬的各位领导： 您们好。 首先我代表集团全体员工热烈欢迎各位领导在百忙之中到公司视察，并致以衷心的感谢。 集团是省政府招商工程，工程自2023年9月份开工以来，得到了市委、市政府的领导和各级职能部门的真诚的关心、真实的帮助、真正的支持。这些年，我们深切地感受到，我们市的企业开展环境是越来越好。我们深切地感受到，市里为优化环境企业开展环境做了许多实事。从市里到县里，优化环境企业开展环境是全方位的。通过标准行政许可审批行为，提高审批效率。通过严查四乱，切实减轻了企业的负担。为长久地保持对企业好的效劳，保持好的环境，我们市建立健全了科学标准的长效机制。建
2、立了与重点效劳企业的走访座谈制度。委局班子成员深入分包企业现场走访调研，分片召开座谈会，了解企业遇到的困难和问题并及时解决。我们企业对此非常欢迎，建立效劳企业的长效机制。我所知，咱们市纪委为优化环境企业开展环境，实行了谁发现问题、谁提出处理意见、谁督查督办、谁负责到底的原那么，跟踪问效。市优化办建立了企业调研台账，实行挂账督办。以上这些，我们很是受益，也心存感谢。有这么好的发1 展环境，有这么好的效劳，我们信心倍增，干劲倍增。我们将更加努力，多创利税，奉献国家，回报社会。 我们集团位于市XX县区产业集聚区内，是集研发、制造、营销和贸易的高科技企业，智能、环保、节能的电力成套设备、配套设备及城市
3、智能管理系统的产业基地。集团公司占地300亩，建筑面积20多万平方米，注册资金8000万元，总投资15亿元，设计能力年销售额可到达29亿元。目前已完成一期投资7亿元，主体建筑已封顶，进入内部装修阶段，主体厂房方案在6月中旬完工并投入使用。 面对我国经济快速开展的形势，面对十二五国家电力54000亿电网建设及43000亿直流电网建设的规模，面对我国城镇化建设和城市智能化建设不断加快开展趋势，我们集团将按照集团化运作，集约化开展、精细化管理、规模化建设的战略框架和瞄准前沿、强化高端，开拓中端的开展思路，采取自主研发与强强合作相结合、产学研相结合的模式，实现公司稳定、高效、持续开展的目标。 按照高科
4、技、信息化、智能化的产品研发和制造思路，采用新材料、新工艺，实现强电与弱电相结合、近期开发与战略开发相结合的目标，从而适应和满足国家建立平安、高效、低碳、环保的电网建设和城市智能化建设开展需要，平开集团拟投产的重点工程共有以下四大系列产品： 1.非晶合金变压器工程 非晶合金变压器比传统硅钢变压空载损耗下降约80%;配电网中特别是农网中很多变压器的负载率低于20%，因此使用非晶合金变压器替代传统高能耗变压器，节能效果显著，是配电网节能降耗的首选设备。目前非晶变压器应用比例低，每年新增配电变压器中非晶变压器约占5%。预计未来十年新增配电变压器约26.3亿kva，如果其中30%采用非晶变压器，那么容
5、量到达7.9亿kva;截止2023年我国存量配变约31.3亿kva，如果未来其中15%采用非晶变压器替换，那么未来容量到达4.7亿kva，预计未来十年非晶变压器市场规模约1600亿元，市场规模巨大，前景广阔。 集团投资的非晶合金变压器工程除具备上述特点外，公司与上海同济大学合作，开发了变压器在线监测软件，大大提供了该产品的技术含量。该产品除为配电网提供主机产品外，重点开发为风电、光伏发电、太阳能发电提供安装变压器在线监测软件的非晶合金变压器;预计实现规模生产后，年销售额14亿元，实现利润2.1亿元。 2.智能化开关合资工程 这个工程是集团与固威电机股份合资工程，台固威电机股份的配电智能化开关、
6、电能质量产品/无功补偿设备，拥有20多项技术专利，具有国际先进水平。智能化开关系列产品囊括了城网和农网建设所需2023kv24kv智能化开关设备，其主要产品有：柱上真空断路 器、智能无涌流高压电容器投切接触器、2023kv永磁真空智能分界断路器、户外真空自动重合器、2023kv同步开关。 该系列产品还具有节能降耗的特点，符合国家节能降耗的产业政策，可以满足我国城网和农网建设需求，并具有极强的竞争能力。实现规模生产能力后，年产量可达15000台（套），实现销售额6亿元，实现利润9000万元。 这个工程采取对方以技术入股、我方以资金和有效资产入股方式进行合资，总投资1.2亿元。目前，已经进入合资合
7、同磋商阶段。 3.铜镀钢接地棒合资工程 这个工程是集团与艾力高公司进行合资工程。艾力高公司成立于1903年，全名为电气化铁路改进公司。在二十世纪七十年代，艾力高（erico）在铜镀钢接地棒的开发和标准化方面一直处于领先地位。接地和联结是任何一个现代电力保护系统设计的必要组成局部。其产品广泛用于电力和轨道交通。 这个工程采取外方以技术和设备入股、我方以资金和有型资产入股方式进行合资，总投资1.5亿元。根据国内市场需求情况，这个工程实现规模生产，可实现年销售额8亿元。目前，平开集团以国内代理的方式与美国艾力高r（ericor）公司进行合作，同时进入合资合作谈判磋商阶段。 4.校企合作工程 这个工程
8、是集团与上海同济大学进行合资合作工程，既采取产学研相结合和校企相结合的合作方式。具体合作工程如下： （1）集团与上海同济大学软件学院在共同建立技术成果试验和生产基地;将上海同济大学软件学院研究和开发的技术成果在进行试验和规模生产。 （2）上海同济大学设立硕士研究生流动站; （3）集团与上海同济大学软件学院共同出资设立智能化系统科技公司.该公司主要依靠上海方面根据市场开展需求情况研发科技软件生产制造智能化管理和控制系统，如目前已经拥有的城市智能化管理系统软件，既是充分利用社会各方资源优势和开展需求为其配套和效劳，如通信、电力和平安等。 目前，集团上海同济大学合作正在磋商，预定六月份上海方面组团来
9、公司考察并签订合作意向。 总之，集团产业化工程是一个具有高科技、智能、环保、节能工程，开展方向符合国家产业政策，是国家倡导和重点支持的具有自主创新的产业。 公司经营状况汇报范文2-第一钻井工程分公司70002钻井队hse经验介绍 70002队用工总量55人。其中。队干部8人，党员8人，团员24人。2022年组建以来，先后在泛华反承包市场和大港油区市场承担钻井施工任务，成功地交出了张海502、张海502fh等多口重点井和高难度井。目前，该队正在承担中油集团公司重点工程庄海41丛式井施工任务。202223年在这个工程上突破了年进尺五万米大关，平均机械钻速38.63米/小时、钻机月速5427.82米
10、/台月，是大港油田近年来的最好成绩。202223年创造了我国陆上油田水垂比最大、大位移井施工速度最快等全国钻井行业纪录，先后获得中石油集团先进基层党支部、渤海钻探工程公司争创青年文明号单位、标杆党支部等项荣誉称号。 一、打造一流队伍，提高素质创精品 该队党支部从班子建设、党员队伍作用发挥、员工队伍素质抓起，从细微之处入手，着力于提高队伍整体实力，为科学打井奠定了坚实的根底。 加强班子建设，锤炼一支团结务实的钢铁班子。该队班子处处从严要求自己，带头执行规章制度，靠严谨、扎实的工作作风和人性化的管理，赢得了员工的信赖与支持。庄海4-5井施工中，由于地层原因，出现了堵导管的现象，导流槽积满了几十公斤
11、重的大泥块，不仅影响施工进度，还容易造成卡钻。情况发生后，干部和大班人员立即组成了抢险突击队进行清理。由于受导流槽内空间限制，他们只能钻进去用手扒泥块，经过3个多小时的奋战，疏通了导管，恢复了正常生产。 加强党员队伍建设，造就一支发挥模范作用的先锋队。该队党支部认真组织开展了党员身边无事故、三优杯竞赛等主题活动，明确党员责任区承包职责，建立党员示范岗评比台。广阔党员在急、难、险、重任务中干在先、冲在前，形成了党员比平安、比干劲、比奉献的良好气氛。 加强员工队伍建设，培养一支能征善战的高素质团队。该队开展了创立五型班组、无违章班组等活动，班组之间互相比着干。组织各岗位有专长、技术过硬的员工，利用
12、班前班后会、倒班等时间为其他员工讲课，并有意识地进行岗位交流，使员工逐步向复合型人才转变。近一年来，全队先后有40多人次走上班前班后会讲台，亲自传授自己工作实践中的窍门和经验。两年来，该队人才的成长不仅满足了本队需要，还为公司国际、国内市场输送钻井队长、工程师、电气师等22人。 二、建设高标准现场，严格管理创精品 该队从细节入手，把人人出手过得硬，项项工作质量优贯穿到每一个岗位，从施工前的现场规划、施工过程控制到完井后的环境管理，坚持做到高标准、严要求，使各项管理逐步实现了标准化、制度化。 加强制度建设，理顺管理程序。在严格落实钻井队hse建设考核标准、平安生产责任制、平安技术操作规程等规定的
13、同时，结合自身实际和基层建设要求，对各项规章制度进行梳理、细化，先后制定了本队的平安生产考核方法、平安技术操作规程、班组考核制度、员工奖惩管理方法、营区建设管理制度等一系列制度，使各项工作走上标准化。 具体工作中，他们严格落实岗位两书一表，依据作业指导书 标准员工操作行为。在设备管理上，严格落实巡检制度，人人做到四懂三会，严防跑、冒、滴、漏，件件设备保证清洁、润滑、平安;在岗位落实上，严格执行岗位责任制，做到事事有人管、件件有落实，不以任何借口影响工作指令的执行，做到当班指令当班完成，当班问题当班整改。严细的工作使全队员工养成了照章办事的良好习惯，杜绝了各类事故的发生。 强化制度落实，提高现场
14、表现水平。该队结合三标管理，大力加强基层hse建设。同时按照平、稳、正、全、牢、灵、通和五不漏的作业标准，加强设备的维护保养。在现场管理方面坚持严要求，从井场布局、施工现场、设备摆放，严格按照hse建设标准和基层建设达标验收标准，做到标准化、标准化。 三、应用新工艺新技术，依靠科技创精品 在做好根底工作的同时，该队狠抓工艺纪律落实，积极应用新工艺新技术，每口井都坚持精雕细刻，依靠科技挖潜力，钻井速度和施工水平不断提高。 严格工艺纪律，强化过程控制。严格落实工艺纪律，既是提速的需要，也是出精品的有力保证。为加快钻速，保证施工顺利，他们结合具体的工程工程，提前了解所要完成的作业程序，制定有针对性的
15、技术措施。作业中严格执行甲方指令，盯好关键点项，预防各类事故的发生;在钻进中仔细观察扭矩、泵压变化，及时调整参数;每钻完单根划眼一次，及时去除井底岩屑，保证井眼平滑;起下钻定期进行钻具探伤，保证下井工具质量完好;技术人员24小时监督技术措施的落实，随时解决施工中遇到的技术难题，确保每项技术措施落实到位。通过严格的过程控制，不仅杜绝了各类事故的发生，而且大大提高了钻井速度和施工质量。 积极应用新技术，实现优快钻井。该队在积极应用成熟配套技术的根底上，大胆应用新工艺新技术。该队目前施工的埕海1号人工井场占地2万平方米，是在一个井口槽内钻76口井的海油陆采平台。他们采用套管批钻打表层，将建井过程中的钻井和下套管作业结合在一起，大幅度提高了钻进效率;应用高性能可调角度的弯马达和mwd、lwd随钻测井与数据实时传输技术，减少测井时间;优选与地层相匹配的蒂陛艾斯fm2563z钻头、pdc钻头，创造了一个个高指标、新纪录。庄海8es-h3井水平段长达949米，单井油层解释到达202303米，是大港油田历史上水平段长度与油层钻遇长度最长的一口高难度大位移水平井;庄海8nm-h3井中完垂深202367.73米，斜深4438米，水平位移392023.41米，水垂比3.66，打破了此
