1、立足于保证平安文化的标准运作平安文化能否标准高效运作，关键在管理。现在不少单位创造了一些好的做法和经验，但很难坚持下去。这种“上热下冷，平安文化流于形式的倾向，更需要我们潜心研究平安文化的运作规律，探索平安文化管理方法。要坚持“管理贵在到位的思想，不留制度空档。对各项具体平安管理制度不断进行调整、创新、充实、完善，努力使之物化为自觉行动。要完善经济鼓励和制约机制，不留责任空档。对大型、专业设备实行资格认证制和设备、平安管理专责制；对各线、各专业、各岗位层层分解目标并签定平安责任状。建立平安生产奖励基金，实行全员风险抵押金制度，严格事故惩罚，不留人情空档。要强化用电、消防、重点部位平安保护措施的
2、落实，及时更新老化的线路及电气设备。对原料、半成品、成品进行现场定置管理，并借鉴森林隔离带原理预留出空地隔离带，生产车间要保持通道畅通，做到物流有序，忙而有序。要全面开展平安评价活动，对系统的危险性、职业健康等进行定性、定量分析，设计消防预案和应急方案，制定兼顾环保、平安、职业健康的应付突发事件的条例。在日常生产中定期进行应急预案演练，让广阔员工遇到危急情况能够沉着应对。要织密监督防线，实现层次保障，不留检查空档，构筑线防、块防、专防、群防、模防的联动式、全方位、全过程的平安防范体系。从运行的实践看，“六员八网的管理模式更能从根本上促进平安文化的标准、高效运作。“六员八网管理模式，“六员即：抓党员，发挥党组织的监督和保证作用；抓团员，发挥青年团的突击队作用；抓岗员，发挥岗员的骨干作用；抓网员，发挥网员的监督作用；抓平安员，发挥平安员对现场事故的控制作用；抓协管员，发挥女工家属的宣传和奉劝作用。“八网即：以播送电视为中心的宣传教育覆盖网；以平安展览室为中心的平安文化娱乐网；以班组工序和车间为中心，向周边辐射的平安标语警示网；以刹风查案为中心，群众广泛参与的公开透明监督网；以企业为中心向周边延伸的板报、标语、漫画、橱窗宣传网；以党工团活动室为中心的党员骨干示范渗透网；以平安文明小区为中心的女工家属平安奉劝网。确保平安文化教育工作富有特色，科学标准，深入人心，扎实有效。
