1、轧花厂工作方案 轧花厂2023年工作方案 2023年我厂的开展的总思路是：向质量要效益，以质量求开展；内抓管理，外塑形象；以质量为中心，以平安为重点；以提高职工素质为根底。在这总体思路指导下，加快开展，全面提升我厂棉花收购、加工质量和平安生产的总体目标。特制定2023年工作方案如下： 一、提高根底管理水平，向管理要效益。 全面提高管理能力，切实保证各项决策和制度落实到位。 1、做好生产组织管理。合理安排人员设备，一方面要充分发挥人力物力资源，提高效率。另外，我厂作为平安工作的重点单位，要做好经常性的监督检查，消除不平安隐患，杜绝重大事故，保证职工和企业的生命财产平安。 2、质量管理要常抓不懈。
2、一是进一步抓好籽棉收购质量，籽棉收购质量是要靠团场、连队和我厂共同努力才能做到，因此，2023年我们将要把棉花的质量作为重点工作来抓。二是强化加工质量管理责任，做到制度化、标准化管理，责任到岗，落实到位。要加强生产过程的质量控制，标准操作程序，确保加工质量 3、严格办事程序，狠抓制度落实。在健全和完善的根底上，抓好制度落实。特别是各车间要围绕厂里的制度要求，制定配套的实施细那么，使管理工作进一步纳入标准化、标准化的轨道，一方面可减少工作随意性，做到制度面前人人平等，充分表达公平公正的原那么，另一方面有利于分工协作，明确职责，提高办事效率，同时也便于监督考核，推开工作。 二、坚持科技兴厂方针，加
3、快技术改造步伐。 通过我厂近几年的工作经验，技术改造是提高产品质量的主要途径，把完善工艺设备作为今年技改中的首要任务，进一步完善加工设备。对新引进的设备加紧开发利用，发挥现有设备潜能。 三、加强队伍建设，提高职工素质。 1、加强干部培训，通过专题研讨、读书交流等形式，加强业务知识、管理理论和政策法规的学习，提高政策理论水平和综合管理能力，以及提高应对复杂局面的能力。 2、加强职工和专业技术人才培训，标准培训管理。根据技术开展的需要，认真制定培训方案，提高培训工作的针对性和实用性，提高培训质量。 四、积极稳妥地推进改革，谋求开展。面对开展过程中暴露出来的一些问题，我们认识到传统的理念和方案经济的管理模式已经不能适应开展的要求，只有用改革的方法推动开展。因此，我们继续实施和完善计件工资和绩效管理制度。 五、进一步抓好节能降耗、节资增效工作。 六、抓好职工多元增收一是充分利用轧花淡季，组织职工外出打工创收；二是支持和帮助职工大力开展家庭养殖业；三是鼓励职工自主创业。鼓励职工办餐饮业、体经商、家庭养殖、运输等。 七、轧花厂的场地需要扩建和维修。 1、轧花厂4条生产线的棉籽和棉叶渣的堆放场地太小，不便管理，今年方案与团党委商议，将场地进行扩建。 2、为更好地保证棉花堆放质量，局部场地的地坪需要维修和重打。 轧花厂 2023年3月 第3页 共3页
