1、福利中心效劳管理意见 为加强街道办事处残疾人托养中心（以下简称托养中心）及社会福利效劳中心（以下简称福利中心）的管理，保证中心平安、有序运行，现就管理工作提出意见如下： 一、街道办事处对托养中心和福利中心进行领导和监督，成立领导小组，负责检查指导和监督工作。 二、托养中心和福利中心负责管理日常事务、平安保卫、医疗卫生等。日常管理包括积极组织院民参与伙食、内务、卫生等方面的管理；抓好院内各项规章制度的落实，检查催促工作人员忠于职守、尽职尽力。平安保卫工作包括夏季要做好防暑降温，冬季要做好防寒保暖，搞好换季衣被等物品的收发保管，以及防火、防盗工作。管好、用好各种电器设备。24小时值班巡逻，每周进行
2、一次平安大检查。医疗卫生要求有上岗证的专业医务工作者进行日常护理，按要求进行操作，不得出现平安事故。 三、托养中心和福利中心财务管理由办事处经管中心负责。经管中心负责管理托养中心和福利中心的财务收支及对接收的款（物）、地方财政拨款、在银行开设帐户，留存经管中心和托养中心双方印鉴，对资金实行双重管理，任何一方都不得单独调配资金。现金管理要严格坚持收付合法、钱账分管、收付两清、日清月结的原那么。不准坐支现金，不准挪用公款，不准公款私存，不准白条抵库，不准谎报用途套取现金，不准用银行帐户代其他单位和个人存入或支取现金。不准保存帐外公款，即不得设置“小金库。禁止购置外单位或个人推销的各种物品，高价购置
3、物品获取个人利益。否那么，除谁购置谁付款外，还要追究当事人和负责人的责任。健全会计制度。对固定资产要定期盘点，其主要是：清查资产、界定资产所有权，重估资产价值，核实资产、登记产权，盘亏的及时查明原因。到达帐实相符，以防造成人为的流失。任何人不得无偿使用和转借。要逐项逐件造册登记，建账立档，定期清点；严格票据管理。帐、表、簿、据由经管中心实行统一归档管理，发放时详细登记，用完后存根如数交回。票据存根与记帐联逐笔核对，对缺号收据及时查明原因，视情节轻重追究有关人的责任，票据不得外借。发放物资要有清单，财务人员虚心接受办事处经管中心的业务指导，安排的工作要及时完成，上报的数字要真实、可靠，不得虚报、瞒报、漏报，做到有据可查。 第2页 共2页
