1、炼铁烧结厂队伍建设工作方案 公司年会炼铁烧结厂表态发言稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好。 在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别冲动，而且非常荣幸的在这里发言。202223年在市场波动、节能减排大的环境影响下，炼铁烧结人同心同德，锐意进取，顽强拼搏，奋力攻坚，较好的完成了公司交予的任务，因此，请允许我代表炼铁烧结厂感谢各位领导、同事们的支持和帮助。同样我们的未来充满将着坎坷，需面对众多不可预想的挑战，但炼铁炼人，无畏无惧。今天我发言的题目是克服困难、不断奋斗、开创未来。 2023年炼铁烧结厂力争全年利用系数到达3.30t/m3.d、，合格率到达99.6%、雨季生产入炉
2、焦比405kg/t.fe、旱季生产入炉焦比到达395kg/t.fe、煤比到达155kg/t.fe、雨季综合焦比到达553kg/t.fe、旱季综合焦比到达543kg/t.fe、力争全年综全焦比548kg/t.fe、焦丁比到达30kg/t.fe、平均风温120230、辅助材料降低12元/吨.铁、制造费用降低23元/吨.铁。近期，原料价格居高不下，节能减排工作压力不言而喻，如今3X高炉依然停炉，烧结设备老化，众多的苦难摆着我们面前，而面对重重的压力和挑战，我们要勇敢面对，知难而上。砥砺漫漫，必将春华秋实。炼铁烧结人相信在各位领导的指导下，各位同事的帮助和支持下，一定会在明年奋斗的道路上披荆斩棘，不折
3、不扣的完成公司下达的任务。2023年炼铁 烧结厂将从以下几方面开展工作： 一、加强团队建设 俗话说。人心齐，泰山移。印证的是团队的力量是无穷的，它可以攻克任何艰难险阻，引申而至，把广阔员工的心凝聚在一起，形成一个无坚不摧的强大团队。 二、工艺操作方面 面对节能减排、环保工作的压力，必须保证完成其他指标工作，又必须完成生产任务，只有通过管理来提升生产指标。 1、科学管理、努力提高高炉技术经济指标 1.1、着眼于炼铁烧结厂内部工序，就如何稳定铁烧厂内部工序和铁前生产系统而努力，继续以顺产为导向，从根底管理、考核制度、工艺操作和信息沟通等方面从严从细完善相关规章制度，狠抓落实，为高炉的稳产、高产提供
4、技术保障。抓好进厂原燃料的质量跟踪与反响工作，确保入炉原料成分稳定。 1.2、精细化操作，在保证铁水的温度下适当降低si含量，保证本钱和产量的完成。 1.3、强化值班工长培训，密切留意炉况的开展，充分利用有利条件，确保全风量全风温操作，改善煤气利用，到达增产降焦的目的。 1.4、重视筛分工作，坚持定期清筛，确保不堵筛、不积料，确保筛分效果，做到既不浪费又符合工艺要求。 不断强化根底管理，培养一支能打硬仗的团队 2、眼睛向内、严格标准化操作，统一操作方针，就如何稳定炼铁烧 结厂内部工序和铁前生产系统而努力，继续以顺产为导向，从根底管理、考核制度、工艺操作和信息沟通等方面从严从细完善相关规章制度，狠抓落实，确保高炉炉况顺行。 3、强化员工技术培训，制订详细的员工培训方案，为来年的顺产、达产奠定坚实的根底。 三、平安文明生产方面 平安是一个永恒的主题同时也是生产的保障，2023年炼铁烧结厂一定会齐抓共管，努力实现全年无重大人身、设备事故。 最后，相信在公司的正确领导下，炼铁烧结厂全体员工将以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗。圆满地完成公司下达的年度方案任务。谢谢大家。 第3页 共3页
