1、工程工程管理目标责任书 签订日期 年 月 日 古交公路管理段 工程工程管理目标责任书 为全面有效履行工程施工合同（合同号），加强工程工程管理，明确单位与施工现场负责人的责权利，根据国家有关法律、法规和工程管理方法，特立此责任书。 一、现场负责人的聘任 单位法定代表人 聘任 为 工程的现场负责人，代表单位法定代表人对工程工程进行施工现场管理，对工程工程质量、平安、工期、本钱和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。 授权期限自本责任书签订之日起至工程保修期结束之日止。现场负责人要在授权范围内行使职权。如果超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度、或出现明显不能完本钱责任
2、书确定的责任目标迹象时，单位法定代表人可随时解聘。 二、工程概况 1、 2、 3、 4、 5、 三、责任目标 1、进度目标 工程开工日期：-，主体完工日期：-，竣工日期：-。总有效日历天数：-天。 工期按照工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因 素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。 2、质量目标 主体工程质量到达 ，单位工程质量到达 。工程竣工一次验收合格。没有质量事故发生。 单位工程质量按照公路工程质量检验评定标准确定。 3、平安目标 至工程保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病
3、及恶性治安事件发生。 4、现场文明施工目标。严格按照施工现场标准化进行施工布置。 四、现场负责人职责 （一）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度； （二）签订和履行工程管理目标责任书，进行目标控制，确保目标实现； （三）主持施工现场平安技术交底会议并制定各项施工现场管理制度； （四）组织编制工程实施性施工方案； （五）对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料； （六）做好施工队的协调工作；对施工现场平安生产负直接责任。 （七）强化现场平安文明施工，及时发现和处理例外性事件； （八）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结。 （九）做好工程经理安排的其他工作。 五、现场
4、负责人的权力 （一）决定工程经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理 人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退； （二）对资金投入和使用做出方案和决策，对工程经理部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策； （三）对分包队伍的选择做出方案和决策，对拟签订分包合同的条款提出意见或建议，对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做出决策； （四）根据控制目标要求进行工作部署、检查与调整； （五）批准施工技术方案和技术措施； （六）对工程使用的大宗物资向单位提出方案，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策； （七）有权拒绝影响工程管理决策和实施工程管理目标责任书以外的指令
5、。 六、分配及奖罚 （一）分配 工程经理按本责任书要求完成责任目标后，单位按以下原那么对工程经理部进行分配： 工程决算值减去工程本钱费用、保修金、各种罚没收入、工程经理预支生活费和工程决算值15%的管理费税金利润后，剩余的资金由工程经理支配。 （二）奖励 工程经理按本责任书要求完成责任目标后，单位按以下原那么对工程经理部进行奖励，奖金由工程经理支配： 1、如果工期提前竣工和验收达标，按合同约定单位获得的奖励全部返给工程经理部。 2、如果工程质量最终评定结果超过质量目标，奖励工程经理2023万元，质量评定结果以获奖证书为准。 3、如果工程平安生产获得市、省、国家有关奖励的，那么分别奖励工程经理3
6、万元、5万元、2023万元奖金。各等级奖金不可兼得， 以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由单位认定。 4、如果工程施工采用新工艺、新技术而获得市、省、国家有关奖励的，那么分别奖励工程经理2023万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由单位认定。 5、如果工程施工采用新材料而节约本钱的，由单位视情况给予奖励，奖励标准另行确定。 （三）处分 1、如果工程进度目标没有完成，按合同约定单位承担的工期拖期赔偿损失，由工程经理部承担。 2、如果工程质量未到达质量目标，那么处分工程经理 万元； 3、平安事故处分按平安生产目标管理责任状
7、规定执行，费用由工程经理本人承担。 除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按有关的奖罚规定执行。如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。 七、风险范围和方式单位承担以下风险： （一）因不可抗力因素造成建设工程施工合同解除、终止所造成的损失； （二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失； （三）法律、法规规定应当承担的风险。 工程经理应承担因自身管理不善而造成的以下风险： （二）单位受到政府、建设单位、相关部门处分的损失； （三）工程决算后亏损的补偿； （四）法律、法规规定工程经理应当承担的风险。工程经 理 承 担 的 风 险 方 式 是 ：-。 八、其它约
8、定的事项 九、争议解决方式 本责任状未确定事项，或本责任状履行过程中工程经理与法定代表人有争议时，应协商解决。 法定代表人（签字）： 签字日期： 工程经理（签字）： 签字日期： 年 年 日 日 月 月 第二篇：工程工程目标管理责任书工程工程目标管理责任书 公司对所管辖工程实行工程经理负责制，由工程经理全面负责工程工程管理，为激发工程部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升工程团队素质和工程管理水平，提高每一个工程工程的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。 一、工程名称：XX市XX县区慈恩寺乡高标准农田工程第一标 段 二、目标工作内容。将合同内工程全部完成
9、。 三、完成目标工作时间：2023年6月30日 四、工程人员组成及各自主要工作要求 1、工程经理：高蒙 全面负责本工程工程部工作，安排工程部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容； 2、技术负责人：张亮 负责本工程所有技术、各工序技术交底及施工的相关工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容； 3、施工队长：王春满 负责本工程相关机械的施工及调配，施工人员的安排及管理； 4、资料员：郭成雪 负责按要求做完本工程工程所有工程资料； 5、施工员：孟刚牟振喜 服从技术负责人、施工队长的安排； 6、平安负责人：丁洪军 负责本工程平安文明施工； 7、物资设备负责人：满洪亮 负
10、责本工程材料采购、机械设备的租赁。 五、工程经理岗位职责要求 （一）熟悉、执行各项法律、标准、制度 1、认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国平安生产法及国家、行业的标准、规程、标准和公司质量、环境保护、职业平安健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。 2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程工程特点，制定、完善、执行所属工程部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩罚理。 （二）协调对外关系 1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等工程涉及单位关系，改善施工外部环境。 2、积极开展市场调查，主动收集工
11、程建设信息，参与工程追踪、公关、进行区域性市场开发和本工程后续工程的滚动开发工作。 （三）全面负责工程工程管理，执行、检查、监督各岗位工作 1、公司实行工程经理负责制，工作内容包括：工程平安，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、 培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，审查签署工程部各类工程文件，检查工程工程的进展情况等。 2、凡涉及到此工程工程的所有工作内容由工程经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保平安施工的根底上按进度、保质量、控本钱完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各
12、项经济技术指标。 3、加强和完善工程部本钱管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗，工作要求杜绝浪费，降低本钱提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。 4、根据业主有关要求，做好施工现场暂设建筑的平安生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，平安施工，施工现场必须执行平安要求，包括：佩戴平安帽，不穿拖鞋，做好平安防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。 5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。 （四）工程资料管理 1、负责每天督导、检查部门所属员工（资料员、技术员、施工员），是否将工程工程所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫
13、描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程工程所有相关资 料情况。 2、确保工程工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。 3、每月汇总上报工程总监所要工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。 4、工程进行过程中每月向公司提交如下资料 4.1工程开工准备阶段。由工程经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准；开工前由工程经理组织对工程主要人员进行交底；并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字；工程施工进度方案、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力方案及工程管理备用资金等方案申报表；工程部管理人员概况表，工程开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分局部项工程劳务承包合同（如有需劳务分包的）等。
