1、卫生院星级“平安单位创立申报材料 一、以科学开展观的重要思想为指导，推动医院各项工作,院领导深刻认识到在市场经济条件下，要保持医院健康、持续开展，就必须以科学开展观的重要思想为指导。为此，我们坚持深入学习实践科学开展观重要思想，以学习实践活动为契机，通过上党课，学党章，开展“行风评议会，召开院职工会多种形式进行学习。让全院干部职工感受到医院实践科学开展观就是要牢固树立“一切为了病人的宗旨，全心全意为病人效劳，推动医院全面、协调、可持续开展。 二、坚持诚信立院，保护病人利益，医院把“诚信效劳，透明医疗做为医院核心竞争力的重要组成局部。医院结合实际开展思想政治教育和职业道德教育。一是在党员干部和医
2、护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民效劳的宗旨教育，树立正确的世界观、人生观、价值观、开展观，自觉抵抗拜金主义；二是结合医院特点，广泛开展职业道德教育，重点强化以人为本的职业责任、职业道德、职业纪律教育；三是开展“一切为了病人，一切方便病人,一切效劳于病人的理念教育，进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心；四是结合行风评议和普法教育活动进行纪律和法制教育，组织党员干部和医护人员认真学习?党员干部十不准?、?医务人员十不准?、?执业医师法?、?传染病防治法?、?献血法?、?医疗事故处理条例?、?医务人员职业道德标准?，自觉做到学法、知法、懂法、守法，增强法制观念和纪律观念。
3、三、狠抓医疗质量与安全医疗，不断推动医院各项工作的开展，开展“质量效益年活动，按照“病患至上的要求，在全院实施了全面推行质量筹划与改良。医院全面引入与贯彻“以人为本的管理与效劳理念，坚持“医疗安全无小事，病人利益无小事、“所有缺陷都是可以防止的等质量理念。在实际工作中我们做了以下几点： 1、进一步建立各组织机构，各组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、催促。努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。 2、进一步完善各项规章制度。建立健全技术标准、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理方法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗过失事故的发生。 3、医院完善了医疗质
4、量管理负责制，频繁对医疗护理质量进行抽查；坚持院长质量查房、院长总值班、护士长夜班、医疗缺陷告示、医疗护理分级管理制等重要的医疗安全管理制度。 4、严格执行卫生部?医院感染管理标准?和?消毒隔离技术标准?，合理使用抗生素，执行用血登记、用血报批、检验核对制度。加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形、燃烧处理，把院内感染控制在最低限度。 5、医院紧抓以手术管理为核心的医疗风险教育，切实落实患者知情和风险告知制度。 6、强调对一些特殊用药的管理，并对存在不安全因素和薄弱环节的科室进行了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查，确保了安全医疗。 7、加强对临床各科室危重病人的管理，严
5、格三级查房制度，不定期地抽查各医疗区查房情况及门诊首诊负责制执行情况。 8、医院坚持“以人为本的管理理念，2023增加了对一线医护人员的奖金倾斜，较好地调动和稳定了一线员工的工作积极性。上述一系列质量管理措施，使“质量效益这一管理概念转变成医院管理中最活泼、最行之有效的因素，把人员的技术和仪器设备的潜力充分有机的结合到一起，保证了医疗护理工作的高效和安全，最终反映在医疗质量上，取得了较好的成绩。 四、抓继续医学教育，重视人才梯队建设，努力开创业务工作新局面。人才培养，人才管理在医院管理中占有十分重要的地位，一个医院医疗质量的上下取决于技术人才素质。只有拥有一批具有先进科学技术和创造能力的技术人才，医院才能办出成绩，才能适应快速开展的医疗科学水平。特别在医疗市场剧烈竞争年代，我们用战略的眼光，可持续开展的角度去考虑，去落实人才建设工作。多年来我们重视人才建设，把好进人关，重视老队伍的培训提高，对年轻队伍按着高起点、高要求、高素质，实用型人才标准建设。 4
