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2023年公司管理规章制度新修改0146.docx

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资源描述

1、公司管理规章制度新修改0146 江苏天宁建筑公司 公司管理规章制度 江苏天宁建设工程威海分公司 -1- 江苏天宁建筑公司 前言 为了全面贯彻执行中华人民共和国建筑法、建筑工程质量管理条例、强制性标准标准、完善公司内部的管理体系和质量保证体系,落实公司“在质量中求生存,在质量中求开展的经营策略,使公司的管理工作到达标准化、制度化、系统化、多样化的水平,开创团结奋进,技术进步,稳步开展的局面,使之逐步向同行业先进企业看齐,适应入世后新形势、新机遇的挑战,让全体干部、职工做到具有爱岗敬业的精神,有章可循,有法可依,鼓励大家积极完成工作任务。 根据几年来公司在经营管理中取得的经验教训,结合公司现有干部

2、的思想水平、业务水平的状况,特制定以下管理制度,望共同监督执行。关 于劳动纪律 1、凡新来职工,应服从工种、业务分配,不服从者,按旷工论处。 2、建筑企业任务不平稳,工种不平稳是常见的事,一时无本工种工作,应服从分配,做力所能及的非本工种工作。 3、由于企业任务变化较多,组织体系的调整是正常的,因此企业职工必须服从调整的需要,服从调动,经教育后仍不服从调动的不予安排工作,按旷工论处。 4、建筑工人流动比较大,生活比较艰苦,因此企业职工必须发挥艰苦奋斗的作风,勤俭治公司的方针,不准因生产琐事争吵,经教育后,仍不服从领导者不给安排工作,按旷工论处。 5、按时上班,不早退,不迟到,如无故迟到早退经批

3、评教育,如教育不改者,连续发生二次,扣除相应工资。 6、工作时间要认真完本钱职工作。不得干私活。 7、不得私自离开工作岗位,现场管理员发现后一次罚款50元。 -2- 江苏天宁建筑公司 8、不得打架、斗殴,影响他人工作,屡教不改者根据情节分别给予一次罚款50元,二次20230元,三次扣除15天工日。 9、遵守事假审批制度,职工因事请假需经批准前方可离队,并按时归队。(按不同职务分级审批) 2023、遵守操作规程,职工人员违背平安规定,造成平安人员事故、设备事故,应付经济责任赔偿2023%-30%并追究刑事责任。 11、遵守学习制度,组织职工业余技术学习,参加的职工都应按时听课、作业,参加考试不得

4、无故缺勤。 经理职责 1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令和规定,并带头执行好公司的各项规章制度。 2、加强领导班子的建设、主持经理办公会议,研究解决生产、行政工作中的重大问题。充分发挥副经理、总工程师及各职能部门的作用,全面落实各项经济承包责任制,提高企业经济效益,增加职工福利事业。 3、深入基层全面了解各施工现场的情况,不但提高企业施工信誉和平安教育工作,确保工程的全优率达25。 4、尊重科学知识,积极培养各职能部门及施工技术人才,为企业造就一支有知识化、年轻化、专业化的施工队伍,为振兴公司经济效益做出更大的奉献。 副经理职责 一、在经理的领导下进行工作,并对经理负责。指挥公司生产、

5、平安、材料、机械设备工作,健全经济责任制,贯彻执行党和国家对施工企业的方针、政策及上级的指示,带头执行公司各项规章制度,提高经济效益。 -3- 江苏天宁建筑公司 二、加强对各工程部的领导,确保经济承包责任合同的实施,完成公司下达的各项指标。 三、抓好工程施工指标,经常向经理汇报工程情况,确保工程全优率达25%以上,按合同完成施工任务。主持工程施工组织设计并组织实施。 四、积极组织制定平安措施,确保全年平安无重大事故。 五、抓好施工材料及设备供应工作,平衡劳力、设备的投入,讲究信誉第一,使各项施工点在竞争中稳固开展,立于不败之地。 六、参与审查生产方案的编排,审定交工工程内业资料档案。 总工程师

6、职责 一、在经理的领导下进行工作,并对经理负责,负责公司方案、统计、施工、合同签订、工程预决算的编报,施工内业档案的建立技术管理各项工作,贯彻执行国家对施工企业的技术政策和上级有关技术工作决定,建立良好的生产技术工作秩序,组织公司各项生产技术活动。 二、加强对工程技术工作的领导、确保经济承包责任合同的实施,完成公司下达各项经济指标。 三、抓好工程质量经常向经理汇报工作,确保工程全优率到达25%。组织公司方案、统计、生产任务的编报工作,贯彻执行技术管理规章制度,健全企业技术秩序,审查和签署技术文件。 四、组织施工任务,落实施工合同签订工作,执行党的方针政策、法令、维护本公司利益和信誉。处理好建设

7、单位与企业的关系。 五、组织参加施工图纸会审、审定施工、组织设计、施工方案,掌握市场信息,熟悉市场行情,编审工程预决算。 六、签署公司主要科研工程和技术文件,考核工程技术人员,处理 -4- 江苏天宁建筑公司 工程重大事故。为公司的振兴和经济开展做奉献。 科室职责 财务科职责 1、严格执行国家财经政策、法令和财经制度,监督检查财务纪律执行情况,保护公司财产,维护企业经济利益。 2、负责工程价款结算、催促基层及时组织资金收入,收取结算工程进度,保证合理的资金供应。 3、负责制定管理定额开支标准,控制费用支出。 4、负责组织年终清理财产,办理财产盘盈盘亏,消价和报处理费用。编写公司财务报表和年度决算

8、报告。 5、严格审查各种凭证单据,及时认真汇裁各类账册,建立健全核算凭证,管理会计档案。 6、收集上级部门下发文件和上报文件的整理,做好经理办公会议纪录,严格遵守保密制度。 材料科职责 1、认真贯彻执行公司对材料供、购工作的有关规定和手续。 2、对本科的办事员及仓库制定各项制度和岗位责任制。 3、根据工程需要及时组织材料,做好采购运输、保管等工作,保证不托工程后退。 4、掌握市场信息,熟悉材料行情,尽量降低采购本钱,做到就进采 -5- 江苏天宁建筑公司 及基准点进行放线,并对照图纸尺寸进行复核,保证尺寸误差在标准允许范围以内。超过规定范围的必须进行纠正,假设因放线失误造成的返工、废料损失由技术

9、员承担,连续发生技术失误扣发本月工资。 3、各分局部项工程在施工前,必须由工程经理、技术负责人召开有关班组会议,向工人进行交底,交底内容包括材料使用要求、施工操作要领、质量验收标准、平安标准、防范措施,文明施工要求等,且必须用书面交底。假设因交底不清不详造成的返工、废料损失由交底人承担,否那么,由当事人承担。 4、工程经理、技术员应每天对各工作面上的施工质量、材料使用、平安措施进行跟踪检查验收,特别注意木工支模时梁、板底面标高、断面、轴线位移、加固强度;钢筋工的下料长度、绑扎要求、焊接质量、预留长度等;水工、电工、预留孔洞的位置要准确。发现质量问题、浪费问题及超标准的其他问题马上给予纠正,造成

10、的损失由当事人承担。 5、坚持以“样板引路、“三检把关的原那么,各分局部项工程施工前,必须由工长、技术员组织指导作出样板,然后再全面展开施工,在此根底上,把自行检查、班组检查、互相检查工作落实到位。 6、技术员应按要求留置砼、砂浆试块,并进行标准养护。按要求向有关检测部门送样试验,每缺一组罚款20230元。砼砂浆试块不合格超过两组,其回弹费用由技术员承担。 7、必须照图施工,因图纸问题和甲方要求变更设计内容的,必须提前向甲方索要变更通知或经济签证。否那么,出现的损失由技术员承担,各工种随意更改设计内容的,由各工种当事人承担。 8、各分局部项工程结束,工程经理和技术员应进行全面检查验收,将检查验

11、收情况详细记录上报公司质检、生产科备案,对存在的问题应书面通知当事人进行处理。对不服从处理的每次罚当事人200元。 -11- 江苏天宁建筑公司 (二)技术资料管理规定 1、工程技术资料是工程施工的凭证,是工程技术质量验收的依据,也是工程竣工存档的重要内容。所以,技术员、资料员必须重视技术资料的收集和整理工作,并妥善保存,不得遗漏、丧失,如有遗漏和丧失,必须马上采取措施弥补。 2、设计变更必须有设计人员签字盖章,经济签证必须有甲方驻工地代表及监理签字,并且及时递交一份给公司预算科,同时把技术资料存档,如有损失由技术员、资料员承担。 3、工程根底、主体、单位工程竣工验收前,技术员、资料员必须将资料

12、按要求整理好,报送质量监督站请求验收。单位工程验收后,进一步按标准要求,将资料按顺序整理,装订成册,递交甲方一份存档,余下一份连同竣工图纸一并交公司存档。 第二章:生产管理制度 (一)施工现场管理制度 施工现场是表达公司精神文明建设的窗口,表达公司管理水平和施工能力的场所,所以,公司全体员工必须重视现场管理工作。为了加强管理力度、确保施工有秩有序进行,特作如下规定: 1、文明施工规定 (1)但凡施工现场的施工人员必须讲文明、讲道德、以礼待人,严禁说粗话、脏话;严禁赤身赤脚;严禁酗酒闹事,打架斗殴。 (2)场区道路、办公室、宿舍、仓库及料场要保持整洁,物品放置有序,每天要按排值日人员落实。 (3

13、)施工工作面保持干净,施工工具、材料要随人就位,施工垃圾随时清理到指定位置弃放,严禁在工作面上随意乱抛乱放,必须做到工完场清。 -12- 江苏天宁建筑公司 (4)收工后,小车、灰斗、铁锹等工具要清理干净,按指定位置和地点存放,严禁不清理、乱放;砂浆机、砼搅拌机用完应及时清理冲刷;使用各类工具应注意保护,防止砸、碰、摔等不良习惯,对有意损坏者按价值5倍罚款处理。 (5)宿舍内照明严禁使用超过25w灯泡,严禁开灯睡觉,起床后必须将电热毯关掉;严禁使用电炉和生碳取暖,注意通风、防毒、防火、防盗。 (6)对于违反上述规定者,视情节轻重给予20-20230元罚款,对违反规章制度造成的一切损失和后果由个人

14、承担。 2、生产管理: 一个企业的兴衰,关键在于企业的管理,能在竞争的建筑市场中,立于不败之地,是表达一个企业的管理水平,因此公司要求,分管生产的副经理及各部门管理人员要具有高度的事业心和责任感,能严格执行公司的规章制度,一抓到底,管好自己负责的工作,在具体工作中要以身作那么,抓好各个工程环节及各个工种的调配,落实公司规章制度。 各工地管理人员,不准随便离开工地,有事向分管的经理请假,休假时要安排好工地工作,保管和技术员轮换休假,并向分管的经理请假,如不请假工作安排出现问题,按损失的金额包赔。每次罚款20230元。工程经理、技术员、保管员对违反公司规定的职工和施工队伍,可直接下达罚款通知单,不听指挥加倍罚款,并每月25日上报公司。 保管员负责工地物资管理,进出场的材料办好手续,机械设备和机具的使用管理、工地用料的管理(例落地灰、砖头、扎线、铁钉等物资的使用管理和伙房管理)。 工程经理负责整个工程的综合管理,并监管工地的平安生产文明施工,整个工地出现问题,由工程经理负责,并按公司的规定执行罚款。 -13- 江苏天宁建筑公司 各工地每天上班前开好班前会,工程经理把工地存在的问题讲明及公布处理结果。技术员除分局部项进行技术交底外,还要把工地存在的质量问

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