1、围绕“三个对照开展“标准问题讨论的发言材料（素材版） 要围绕三个对照，广泛开展一次标准问题讨论活动。三个对照一是对照中央部署及上级要求，梳理已经得到落实和落实不到位的具体情况，明确改进工作的举措，用足用好国家政策;二是对照集团公司、市属煤矿企业内先进典型的好做法、好经验，找准差距，补齐短板，提升工作标杆;三是对照人民群众和企业员工期盼，分析工作中的缺乏之处，以职工满意为最高标准，认真解决好职工群众最关心的问题。 本文来自会员投稿难以20230%切题，质量难过关，仅供参考。网上无秘密，抄袭有风险，原创有平台，锦煜文章工作室微信n226742023892 4领导讲话 一是广阔干部职工要充分认识到三
2、基建设的重要性，要把提升工作标准作为政治要求、岗位责任、历史担当来落实;二是要针对查找出的问题和薄弱环节，要形成问题清单、任务清单、责任清单，明确时间表、责任人，并按照问题清单，逐项整改，确保所有问题在短时间内得到有效解决;三是要以此次标准问题讨论活动为契机，充分认识三基建设工作的重要性和紧迫性，自觉把三基建设摆在突出位置，深化认识，落实责任。同时，要按照一年解决突出问题、初见成效，两年不断深化拓展、显著改观，三年实现整体提升、全面进步的总体思路，坚持问题导向，坚持改革创新精神，坚持法治思维，以强化基层组织为关键，以做好根底工作为路径，以提升根本能力为手段，推动公司建立职能清晰、管理精细、权责
3、明确、高效标准的工作运行机制，推动广阔党员干部成为信念坚决、素质优良、业务精湛、作风过硬的合格建设者。 3 一是全面落实市公司关于围绕三个对照开展标准问题讨论活动的实施方案和我公司制定的实施方案。围绕三个对照全面推行精细化管理，进一步科学设置工作岗位，建立完善内部工作制度和部门间协调机制细化考核指标，明确岗位职责，标准制度运行，优化工作流程，开展好标准问题讨论活动。二是以学习贯彻骆惠宁书记在全省推进三基建设座谈会讲话精神为契机，坚持求真务实的态度和奋力干事创业的决心，深入推进三基建设各项工作。转变思想观念，强化了联系岗位职责抓三基的政治意识、责任意识，在围绕三个对照，开展标准问题讨论中深入查找
4、和分析制度流程、标准标准、管理机制等方面存在的差距和缺乏。三是组织全体干部职工认真学习政治理论和业务知识、提高政治站位和业务素质，解决改革开展中出现的新情况、新问题。要进一步认清形势、统一思想、求真务实，树立常抓不懈、高标准推进理念，切实将三基建设贯彻到各个岗位，促进公司各项工作顺利开展 2 作为一名党员干部，要进一步加深对提升工作标准，创造一流业绩重要性的理解和掌握，增强思想自觉，打牢理想根底。 一是要加强三基建设，认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话，尤其是在山西考察时重要讲话精神，推进两学一做学习教育常态化制度化，更好地担负起管党治党责任，切实提高办事效能，打造高素质干部职工队伍，夯实党
5、的执政根基。 二是要按照一年解决突出问题、初见成效，两年不断深化拓展、显著改观，三年实现整体提升、全面进步的总体思路，聚焦突出问题和薄弱环节，积极探索创新，形成高效合理的领导体制、工作机制和制度体系框架，促进全局各项工作顺利推进。 三是要通过大讨论，充分激发党员干部干事创业的热情，并结合自身岗位实际撰写心得体会，把提炼的三基建设标准表达在精神状态上，落实到各项工作中，为推动全市经济社会开展做出更大奉献。 1方案 公司委员会关于围绕三个对照开展 标准问题讨论活动的通知 公司各科室： 为深刻学习领会6月29日全省推进三基建设座谈会精神和省委书记骆惠宁重要讲话精神，认真贯彻落实省委三基建设办公室下发
6、的关于认真贯彻落实全省推进三基建设座谈会精神的通知（晋学明电20233号）要求，进一步提高领导干部对三基建设重要性的认识，树立常抓不懈、高标准推进理念，切实紧紧围绕中心任务和业务工作抓好三基建设，真正发挥三基建设强基固本、保障和促进中心工作的作用，按照大同公司党委关于围绕三个对照开展标准问题讨论活动的通知（同煤销党字202378号）要求，公司党委决定开展为期一个月的围绕lsquo;三个对照rsquo;开展lsquo;标准问题讨论rsquo;活动。现将相关工作安排如下： 一、开展标准问题讨论的重要意义 根底工作是一个企业履行职能的根本支撑，直接关系到各项任务推进与落实的质量和成效。推动根底工作全
7、面进步是加强三基建设的重要内容，是企业切实履行职责的根本要求，是全面深化改革提升管理水平的重要途径。 今年是三基建设稳步推进的第二个年头，当前公司科室存在着工作标准不清、不全、不高的问题，导致根底工作方面，特别根底台账、根底数据、根底资料仍然有许多不清楚、不标准的地方，给公司决策和生产经营管理带来诸多问题。企业生产经营各项工作的明确和提升标准刻不容缓。因此，各科室要就标准问题进行一次全员大讨论，群策群力，为切实标准和提升根底工作找准依据、夯实根底。要通过全员大讨论，着力解决业务部门参与三基建设不够，三基建设与中心任务结合不紧、工作标准不高、内部制度空转等问题。大讨论结束后，公司党委将对各科室标
8、准问题讨论情况进行一次督导。各科室要切实通过讨论整改，强化精细化意识，结合工作需求，力戒形式主义、摒弃粗放管理，明确岗位职责、标准制度运行、优化工作流程，建立完善的数据体系，形成责任具体、操作便捷、反响及时的闭环控制系统，实现根底数据标准准确、根本情况明了清楚、责任主体明确到人，真正解决底数不清、标准不明、效率不高等问题。 二、开展标准问题讨论的主要内容 8月23日前，要围绕三个对照，广泛开展一次标准问题讨论活动。 三个对照一是对照中央部署及上级要求，梳理已经得到落实和落实不到位的具体情况，明确改进工作的举措，用足用好国家政策;二是对照集团公司、市属煤矿企业内先进典型的好做法、好经验，找准差距
9、，补齐短板，提升工作标杆;三是对照人民群众和企业员工期盼，分析工作中的缺乏之处，以职工满意为最高标准，认真解决好职工群众最关心的问题。 大讨论要在认真学习领会省委书记骆惠宁讲话精神的根底上，找准本科室本岗位的薄弱环节，明确对标提标事项，修订完善一目录三手册（一目录是指要编制根底工作目录、制定工作运行流程图。三手册是指对照国家标准、行业运行规那么和相关指标，分项制定根底工作内容和标准，及时做好与新出台制度文件的衔接工作，以组织机构、工作任务、管理制度和考核检查为主要内容的单位管理手册;以根底数据、根本资料为主的应知应会手册，以企业简介，企业文化，行为标准、员工管理制度为主要内容的员工手册）。 要
10、努力打造根底工作升级版，全面推行精细化管理。公司各科室通过讨论，进一步科学设置工作岗位，严格定员定岗定责，明确各岗位的工作内容、职责、权限、标准、程序、衔接方式和管理方法。建立完善内部工作制度和科室间的协调配合机制。标准工作方案管理，提出年度工作目标和工作任务。标准文书和档案管理，明确文件材料归档范围和文书档案保管期限，形成定期整理归档制度。提高内部工作信息化水平，推进无纸化办公和文书档案的电子化管理，构建综合信息平台。 三、开展标准问题讨论的方法步骤 大讨论活动从下文之日开始，安排一个月左右的时间，分三个阶段进行。公司各职能科室要联系实际，精心组织，对照主题，务求实效，迅速掀起大讨论的热潮。
11、 （一）学习讨论阶段 一是搞好思想发动，提高认识，增强参与大讨论活动的责任感和使命感。公司领导班子和各科室负责人要做好安排部署，发动全体干部职工主动参与，立足岗位，科学研究，为制定适合公司开展和本科室岗位的工作标准建言献策。 二是认真全面学习，组织讨论，使大讨论活动深入人心、取得实效。采取集中学习、个人自学、研讨交流等多种形式，认真学习省委书记骆惠宁在全省推进三基建设座谈会上的讲话精神及三基建设相关制度文件，在广阔干部职工深人理解、深刻领会讲话的精神实质，明确标准确立对推进根底工作重要意义的根底上，结合各自实际展开讨论，要通过讨论，统一思想认识。 三是联系当前进行的各项工作，丰富大讨论活动的内
12、涵。要把我公司正在开展的平安活动、巡视整改回头看等活动纳入大讨论中，使大讨论的内容接近公司当下实际，确保大讨论成为解决问题、提升工作的有效途径。 （二）对照检查阶段 要围绕三个对照开展大讨论，针对根底工作分类和标准的主要内容进行对照检查，通过岗位自查、座谈交流、深入调研等多种形式，广泛听取基层群众的意见建议，立足本职岗位，查找存在的突出问题，对查找的问题认真进行分析，找准根源，明确整改方向。 一是坚持深化大讨论活动。组织形式多样的讨论活动，引导干部职工不断深化对大讨论活动的准确理解和对标准问题的正确认识，为深入开展对照检查奠定坚实根底。 二是坚持广泛征求意见。通过专题调研、设立意见箱，召开座谈
13、会、个别谈心等方式，深入开展问策于民、问需于民、闻计于民，更加广泛地听取干部群众对大讨论活动的意见和建议，了解企业根底管理工作中最需要解决的问题，把问题找全、根源找准、原因找明，使对照检查更具针对性。 三是要列出问题清单。要紧密联系各单位的实际情况，通过大讨论，认真分析查找本单位本部门工作中没有对标、标准不高、不全等缺乏之处，针对性列出问题清单，为提升根底工作提供可靠依据。 （三）整改落实阶段。 针对讨论查找出的突出问题，集中分析研究，根据问题清单，要明确责任部门和责任人，明确责任清单，要制定整改措施，量化细化目标任务，明确整改时限，制定整改清单。要迅速组织整改，集中解决根底管理工作不到位、无
14、标准或者不落实标准的问题，以解决问题的实效检验大讨论活动的成效。 一要将整改与推进重点工作结合起来，提升执行能力。要围绕中心，效劳大局，突出重点，注重实效，以提升本单位整体根底工作标准为目标，使执行落实有标准，有依据，解决本科室根底工作中长期存在的缺乏之处。 二要列出整改清单，提升岗位标准。广阔干部职工要立足本职，主动把自己融人此项活动，比照整改落实，引导干部职工学理论、明方向，学业务、长才干，学知识、提素质，通过全面提高个人素质，到达提升岗位工作的目的。 三是把整改与推行精细化管理结合起来，提升整体工作。结合工作职能，要通过整改，把本职工作的标准树立起来，把根底工作夯实起来，以高标准、严要求
15、，促进提升整体工作。 四、对开展标准问题讨论的几点要求 （一）深化思想认识，加强组织领导。 做好大讨论的组织领导工作，采取多种形式开展讨论，使讨论成为统一认识、提升标准、争创一流的有效途径。各级领导干部一定要把提升工作标准作为政治要求、岗位责任、历史担当来落实，自觉地对标一施、找准差距、补齐短板。 （二）对照根底标准，全员参与讨论。 要做好对照讨论，使讨论既不脱离主题，又能产生实际成效。要牢固树立抓三基建设就是促进企业全面进步的理念，把广阔党员干部职工发动起来、组织起来，让其参与进来，做到人人参与、人人努力、人人进步。 （三）坚持问题导向，确保取得实效。 要以确立标准、解决问题、推进工作为目的，将讨论形成的问题清单逐一进行落实整改，切实提升各单位信息化、标准化、制度化水平。 （四）加强宣传引导，营造良好气氛。 要充分宣传发动，及时总结报道大讨论活动的新进展、新成效、新经验，营造良好的舆论气氛。 （五）公司各科室在8月24日前将三基建设问题清单、责任清单、整改清单上报至公司党群部， 第10页 共10页
