1、停工178天全国影院迎来复工7月20日，首都电影院北京西单店的影城入口處，一名保安对工作人员进行体温检测和登记。影院复工后，防疫工作将成为常态。图/本刊记者 梁辰7月20日是全国影院复工的第一天，随着各地影院陆续开门，停摆了178天的电影业终于按下了重启键。据猫眼电影专业版数据，截至7月20日21点，全国当日总票房329.7万，其中影院复工后上映的第一部新片维吾尔语电影第一次的离别单日票房超过130万，上座率到达13.5%。时隔近半年，影迷们终于能够重返阔别已久的影院。一名观众为了看新片第一次的离别，一大早就来到青岛CBD万达影城，“感受久违的影院气氛。也有影迷表示，“没有了爆米花的影院缺少灵
2、魂，再等等吧。四天前的7月16日正午，国家电影局发布2022年第1号通知低风险地区在电影院各项防控措施有效落实到位的前提下，可于7月20日有序恢复开放营业。至此，停工174天的影院终于迎来了复工倒计时。首都电影院副总经理于超最先是在一个微信群里看到有人说，可以复工了。出于职业敏感，他马上翻开电影局官网，看到1号通知的时候，百感交集。他立刻截了屏，转发给七八个群，包括家人、朋友、同行、同事，时间是12点11分，比网络媒体的转发还要早。对于规定中的一些具体要求，如单场上座率不得超过30%、排片场次缩减至一半、单部电影时长不得超过120分钟等，一些业内人士认为这样会让电影院面临一开门就赔本的为难局面
3、。于超对此有心理准备：“复工之后，对于影院来说还要经历一段可能更难熬的时间。停业的时候，影院没有收入，可以申请减免房租、物业费，可以通过员工轮班降低人力本钱的支出，空调、照明这些能源消耗也几乎为零。但恢复营业后这些都没了，该付钱得付钱了，在本钱成倍增加的同时，现在并不敢预期恢复营业后观众能有多少，因为还是一个消费信心重建和重新培养观众消费习惯的过程。排片也有不确定性，因为片方需要有宣发准备的时间。目前来看，首批放映影片以经典国产片复映和文艺片暖场为主。从事院线工作二十余年，于超能相对理性地看待这种局面，“开门可能是要赔钱的，甚至可能比完全停工还赔得多，但要是不开门的话，为什么还要有影院这个行业
4、？如果想一开门就100%盈利，那是天方夜谭，从零开始这一步是必须得经历的。就像开车一样，从0到70迈不是说就两个数字，从0直接到达70，它是时速递增的过程，加速过程肯定要费油，但也是绕不过去的。通知发布第二天，于超就开始制定复工后影院的预算，但由于恢复营业后的市场有许多未知数，目前影院唯一能确定的经营原那么就是：吸引观众重新走进影院。公众对重回影院的期待值确实愈发高涨。7月10日由猫眼娱乐、爱奇艺电影、微博电影联合推出的2022上半年度电影市场数据洞察显示，观众期待指数从2月份的54%迅速拉升至5月的88%，近乎九成。调研结果显示，表示“近期不会与“今年不会去电影院的占比持续下降，6月，超过半
5、数观众表示“太想念影院。按照首都电影院总经理邓永宏的话说，“我们是从影院停业的第一天开始就在准备着复工，其实一直都没有完全停工。这些准备包括：每天清洁清扫场地、每周定期对机器设备进行维护保养和调试、储藏防疫物资等。“我们要保证每一个影厅，随时推门进去，所有的座椅都是干干净净、不落灰尘的。我们要求自己保持这么一个状态：如果今天收到可以开业的消息，具备条件的话，明天我们就可以去卖票。因为毕竟疫情迟早会过去，影院肯定会恢复营业，不做好准备，等到消息一来的时候，就会手忙脚乱。于超介绍。首都影院西单店的放映主管赵宇在此工作将近13年，今年是他第一次踏踏实实和家人共度春节。往年春节假期正是影院最忙的时候，
6、今年突然停下来，赵宇有点不适应，因为不知道什么时候会复工，担忧工作会一直这样停滞不前。停业期间，赵宇和放映部的其他4名员工，每周都要来影院对放映设备进行清洁、检测和调试，确保声音和画面的正常效果，使所有设备时刻具备开业的状态。他还利用这段相对完整的时间，组织放映员进行在线技术培训，疫情之前，由于工作任务重，这类集中学习和交流的时机并不多。从1月24日大年三十正式停业起，首都电影院就在准备防疫物资：口罩、手套、消毒液、防护服、测温仪等。7月16日国影局1号通知发布后，于超在第一时间将通知里附带的电影放映场所恢复开放疫情防控指南下载并转发到部门的微信群里，供同事们参考。所幸，“防疫指南里涉及的我们
7、根本都做到了，个别的工作可能比防控指南的要求还要多。于超认为，影院常态化防控必须要列入今后的工作内容，“除了日常测体温、查验健康码和口罩佩戴，我们要在日常的巡检过程中增加疫情防控这局部内容，还要制定标准化的工作流程和检查机制：比方原来我们一般每隔30分钟就安排管理员巡场，现在要缩短巡场的频次;而且要增加场次间隔的时间，以便对厅内进行消毒;安排人力去检查防护措施的落实是否到位;也要对员工进行相应的技术培训;增加防护物品的盘点等。这些流程标准，会随着观众真正走入影厅后，根据实际需要，进一步优化和调整，总之，我们会尽最大的努力维护观众的健康和平安。作为影院经营者，于超成认，疫情这半年，“没有一家影院
8、是好受的，从经营上说，谈不上收支平衡，因为根本就没有营收这一项了。商业院线影院的收入一般包括票房收入、卖品收入和场租广告收入，在整个收入结构中，票房占到近80%。据报道，中国电影家协会5月27日发布的电影院生存状况调研报告显示，2022年一季度全国总票房22.38亿元人民币，同比2022年下降88%;另据国家电影局的数据，2022年全年票房损失预计将超过300亿元。在没有收入的情况下，控制本钱支出成为各影院努力的方向。影院支出主要包括房租、物业费和人力本钱。首都电影院在全国共有7家影院，其中位于北京西单大悦城购物中心的西单店是旗下最大的影院，总建筑面積上万平米，拥有14个厅、两千多个座位。“我
9、们从影院数量上来说，不算多的，但单体影院的经营状况都还是不错的。2022年西单店的年度票房收入将近6000万元，全国排名第3，昌平店排名第15。我们大局部的店年度票房根本都能到达2000万以上。我们是属于步子迈得比较慢、但是每一步都走得比较扎实的，经营状态还算是比较好，没有贷款也没有负债，因此抗击风险的能力会相对强一些。于超说。但每家店的房租物业和人力本钱每月也要几十万元。虽然没有裁员，但为控制本钱，员工实行轮班制，绩效和奖金都取消了。7月20日，首都电影院北京西单店，工作人员对影厅进行清洁消毒，为复工做最后的准备7月16日，停业中的售票处。图/本刊记者 梁辰于超经历过2003年非典时期北京的
10、影院暂时停业，但当时只停了一个多月，而且不是全国范围的，所以连带影响跟这次没法比。“电影行业经历这半年的停摆，可能会是一个转折点，它或许会变成一种推动影院变革的动力。人们都说近十年中国电影的开展进入了快车道，由电影大国向电影强国迈进，我们的电影市场规模已经到了全球第一，票房是全球第二。2022年全国电影总票房已经超过600亿元。电影要做大做强，有一个最经常提到的词叫电影工业化，就是涉及到电影的各个环节都分工明确并且到达标准化和流程化。电影收入是分账制的，因此电影院是整个电影产业链里最大地实现电影价值的地方不只是说投资的回报，我们把票房收入的一局部返还给上游的制片公司和中游的发行公司，实现资金链
11、的闭环，同时也是通过影院相对专业的放映技术（3D、电影特效、高帧率放映等），把电影主创人员绞尽心力去做的电影，以最正确效果呈现给观众，实现电影内在的价值。所以说电影放映厅或电影院其实是电影产业非常重要的一环。于超一直把电影当作一项事业来看待，而不仅是一份养家糊口的工作。7月20日，首都电影院北京西单店的放映间内，放映员通过中控检测各影厅的播放情况。图/本刊记者 梁辰将近半年的停工，影院的现场体验空间没了，客观上促成了网络平台在线观影的开展机遇。于超认为这对实体影院来说是一个里程碑式的节点，因为它促使影院想方法去提供给观众最专业级的放映效果和声场、光影的艺术享受，否那么观众就真的没有必要去影院看
12、电影了。“影院要用最好的设备去呈现最好的效果，要用最正确的环境去提供最好的效劳，这是线下实体店的经营特点和优势。银幕亮度要到达多少、声场环境怎样、座椅如何去排布、放映俯仰角应该到达多少、第一排座位距离银幕应该多远，都是有一套严格的国标的。而且电影院近两年的社交属性越来越强，它已经变成人们休闲娱乐的必选方式之一了。国影局的1号通知指出，影院复工要“严格落实属地管理，因此于超和他的同事们还在等待北京相关部门的正式通知，但复工的准备早已展开。一想到空荡荡的影院走廊马上要恢复往日的生机，于超就按捺不住兴奋和冲动，他最想对大家说，“想看真正的电影还是要到电影院来。借助每周调试机器的时机，赵宇可以在播放测试片时重温大银幕的观影体验。工作十余年，他放映过无数影片，每场电影结束后，都会有一种满足感油然而生。而现在，单独面对空荡荡的放映厅，他想起往日散场时观众的欢声笑语，不免感到失落。复工的通知发布后，他在朋友圈分享了一段电影开始时展示龙标的视频和音乐，“我对龙标的形式和音乐特别有感情，虽然这段日子我看到了测试片，但测试片的片头是没有龙标的，所以我特别思念它。龙标是一个经营许可证，每一个影片前面必须有经营许可证，不管是我作为一个放映人员来说，还是一般观众，看到这个都会特别有感触，而且它证明了这是一个新的开始。
