1、企业构建人力资源管理体系的思考韩海丽摘 要：构建科学高效的企业人力资源管理体系，是为企业运营夯实根底的重要措施，人力资源管理在企业管理中拥有重要的地位。因此，充分发挥人力资源管理效力，应对剧烈市场竞争夯实企业开展根底，应对当前人力资源管理要素展开理论和实践论证，针对管理体系存在的问题，有针对性地进行新型企业人力资源开发，以利于企业市场竞争力的提升。人力资源管理是企业开展的重要推动力量，因此从人力资源管理的定义和主要职责、企业人力资源管理现阶段存在的问题、增强企业人力资源管理体系高效性的途径方面进行阐述，以期对企业现代化管理升级具有参考价值。关键词：人力资源管理;企业;人力资源管理体系中图分类号
2、：F272.92 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2022）21-0119-02人力资源管理与企业生产和开展有着密切关联，被视为重要的战略性资源。人力资源是各企业中最珍贵、最重要的资源，也是推动经济开展的首要动力。人力资源管理得当，能够最大化地激发职工潜能、实现知识创新、持续优化企业员工的知识结构，提升工作能力、打造良好的工作环境、促进企业资源增值开展。因此，优化企业人力资源管理结构和体系，是企业开展的内在要求，同时也是企业实现创新开展的重要驱动力。一、人力资源管理的定义及主要职责企业人力资源管理体系建设谋求的是企业的稳定长期、可持续开展，管理涉及的方面众多，管理的精髓在于应用。
3、进行企业人力资源管理体系建设，对于未来的开展和企业的利益获取来说意义重大。人力资源是人类体力劳动与智力劳动的总和，对于开展生产力和促进社会全面开展至关重要。人力资源管理指的是企事业单位按照自身开展战略规划制定的创造价值和创造社会效益、经济效益的要求，有方案、合理地分配人力资源工作。其工作内容不仅局限于普通的企事业员工管理和日常考勤的统计工作，还包括负责企事业单位资料的分类管理、薪资统计、职工队伍的建设、绩效考核、岗位调整、制定企业的开展规划、创立企业文化和提供良好工作气氛等诸多项复杂工作，决定着企业的整体开展。二、我国人力资源管理现阶段存在的问题近年来，企业推进人事管理体制改革，监理现代化企业
4、人力资源管理体系，对于一些深层次的问题进行了深入的论证并针对性地提出解决措施。但是总体上看，改革的目标没有完全到达，对于科学业绩评价系统的建立、企业职业化经营、市场化鼓励约束机制的设置、薪酬制度改革的深化以及教育培训体系的完善，还要进行多层次、全方位的改善和优化。1.不确定的外界环境变化带来一定的风险。当前，大局部的企业为了自身能够快速地开展，都会付出很多的精力在人力资源管理上。企业投入大量的资金在人力资源管理上，通常都在很长时间以后才能够看出成效。市场环境往往存在不确定性，风险无法预测。环境变化的不确定会导致企业人力资源管理与外部的市场产生脱节、滞后情况，造成人力资源管理困境出现。2.零管理
5、過程中存在着风险。为了节约综合管理本钱，一局部企业采用零管理方式。人力资源管理当中提到的零管理，即企业在给员工进行职业培训还有日常的管理过程中什么都不需要投入，不会付出太多本钱，所以也被称作零管理。当企业实行零管理的时候，会针对那些刚入职的企业员工培训局部工作内容，然而在接下来的过程中缺乏跟踪和持续必要的知识更新培训等，一些企业甚至为了经济效益提升，让公司中的员工去支出那些管理中所需资金。这些都属于掠夺企业员工的行为，会造成员工认同感、归属感、责任意识缺失，对企业未来开展产生不利影响。3.人力资源缺乏有效的规划。大多数企业中人力资源管理缺少长期规划性。即使一些企业制定了长期的规划，然而普遍不够
6、完整与系统化，制定比较盲目，缺乏必要的动态调整机制，甚至有些人力资源规划与现在的市场环境格格不入。绝大多数企业根本上还处于传统行政性人事管理阶段，其主要特点是以“事为中心，只见“事，不见“人，只见某一方面，而不见人与事的整体性、系统性，强调“事的单一方面静态的控制和管理，被动地贯彻工作，考虑得不够周全。结合上述内容，由于受到内外部诸多因素影响，导致企业进行人力资源管理实际操作的时候面临很多困难，无法满足市场对于人力资源管理方面的需求，从而使企业缺乏长久开展的人才动能。4.人力资源管理意识需要增强。从管理层的角度看待人力资源管理体系建设，并不止于管理策略的制定和落实，而是要形成管理的文化，“管理
7、+培养的思维十分关键。建设企业管理体系，促进企业开展，管理阶层自身也要不断壮大，完善管理体系，改变传统的思维，适应新时代要求，用长期开展的眼光去看待问题。三、增强我国企业人力资源管理体系高效性的途径1.转变人力资源管理思路，创新管理体系。传统的人力资源管理中将企业和员工之间仅仅定义为雇佣和利益的关系，停留在本钱管理阶段，主要表现在员工最大限度地提供劳动力，企业为其支付相应的劳动力报酬。但是在新时代背景下，企业要实现人力资源系统合理有效的管理和调配，对员工管理的指标就不应局限于劳动能力和技术单方面，还要加强对员工作为“知识人所拥有的知识技能、劳动经验等人力资本的管理，注重人力资源管理机制实施的灵
8、活性。传统的垂直多层管理的框架已经不能适应新时代开展需求，企业人力资源管理也要顺应时代开展，努力创立扁平化管理框架，压缩管理层级和职能机构，以创新思维构建出与市场经济相符的人力资源管理革新策略，拓展企业开展的新途径。2.优化薪资待遇机制，构建科学和完善的人力资源鼓励机制。为人才提供有竞争力的薪酬待遇，是企业实现吸引、长久留住人才的核心因素。薪资待遇是满足人才工作需求的重要表现方式，与工作需求相匹配的薪资能够最大限度地提升员工的成就感和满足感。符合员工和企业自身特色开展需求的薪酬待遇机制和鼓励机制，能够最大限度地实现企业利益与员工需求双方的平衡与和谐开展。3.实现人力资源管理信息化。人力资源管理
9、信息化就是运用新型的计算机技术和网络信息技术来帮助人力资源管理相关功能更好地实现，引导企业加强对e-HR的应用，提升管理水平。人力资源管理信息化的运用，能够提升企业对员工行为的预测和整体评价，针对员工实际情况进行有效的培训和管理，提升员工的专业化程度和快捷融合度，切实提升企业人力资源管理效率和效果。同时，传统刚性的企业管理平台的构建方式和管理结构发生转变，能够打破企业中权威至上的中层控制情况，人力资源管理工作进一步扁平化，企业的行政层级得到进一步优化，各部门之间的沟通与交流也能得到进一步加强。4.加强企业人力资源管理评估功能。高效的人力资源评估体系，使得企业能够周期性发挥人力资源所具有的优势，
10、能够及时有效地解决工作中的问题，实现管理工作的高效科学化，同时也能保障人力资源管理环境的和谐、公平和公正。企业进行人力资源的管理与维护，了解外部企业的开展情况，做好体系建设，把企业开展得更加强大。内部管理方面企业要全面发挥人力资源管理评估体系的作用，挖掘人力资源价值优势，对企业员工的薪酬进行评估，对人力资源在企业各个开展周期内所产生的费用和即将产生的各项费用进行详细的预测和管理，测算好人力资源的投入产出比，坚持将企业对人力资源的投入都用在员工的开展中来，通过对员工的工作态度、知识技能、团队合作能力等多方面的评价来构建人力资源评估体系，得出数据化的结果，提高人力资源管理的效率。员工也要加强自身的
11、建设，使自身的开展适应企业的开展，在适应企业开展的同时，我们也要严格遵守企业的规章制度，把企业利益放在首要位置上。四、结语企业是人才开展的摇篮，企业的管理是企业能否飞速开展的决定性因素，只有企业拥有完善的管理制度，人才才能长期在强大的企业中成长，并为企业可持续开展助力。打造良好的人际关系，建立企业上层机构与基层人力资源相互融合的相对亲密、信任与宽容的管理气氛。企业上级领导不能依靠权力来压制和影响下级员工，要通过切实关心员工根本生活需求、解决员工工作中遇到的困难等方式来提高与员工之间的信任度，提供自由开展的空间，重视员工主观能动性、创新性发挥，为员工高效工作提供和谐友好的气氛。参考文献：1 李春燕.大数据时代背景下企业人力资源管理的变革思路探索J.现代营销，2022，（10）：201-202.2 李永忠.大数据在人力资源管理中的应用思考J.中国管理信息化，2022，（20）：66-67.3 徐艷.大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨J.现代营销：经营版，2022，（11）：15-16.4 蔚燕舞.企业人力资源管理模式创新特点与方向J.现代企业，2022，（12）：30-31.
