1、企业下半年工作思路 202223年下半年我们坚信有以x总为首的董事会的坚强领导，只要我们竭尽全力、上下同心、紧密配合，就一定会战胜暂时的困难。在应对困难的时刻，我们需要坚决的自信、饱满的激情，更需要科学、有效的具体方法。为此，企业将坚决准确地落实公司“高质量、高产量、低本钱的生产管理方略，毫不动摇地沿着“管理精细、员工精干、产品精良、精品立 厂的治厂方针，坚守“追求高效、求真务实、敢于创新的工作作风，按以下工作思路，努力干好202223年下半年工作，全面完成公司下达的各项工作指标。 措施： 一、以质量实际指标为考核标准，以抓好各个岗位的工作质量为根底，以“控因素、保结果的工序质量控制为措施，不
2、断严密质量保障体系、严肃质量纪律、严明质量奖罚、严格执行质量责任追究制度，确保产品质量稳定提高。 二、遵循“高效率、才有高效益的生产管理信念，强化日常效率管理，对每工序、每台车设定效率标准，每个班、每个人设有效率考核，对生产方案，把市场需求与品种效益兼并考虑，做到精细计算、全面协调、时刻控制，用高效率降低单位消耗，用高效率夺取员工工资，用高效率赢得公司利润，确保完成全年生产方案。 三、建立严密的原棉质量把关制度，严格原棉品质网把关，执行科学、经济配棉。有效控制这个产品质量波动、生产状态波动、生产本钱波动的核心因素。 精益求精的做好设备管理，严格执行标准化包机制度，把质量、产量的考核与设备人员的
3、工资挂钩，所有员工要树立“象保护自己的眼睛一样保护设备的意识和习惯，永不放松地夯实设备根底。 创新地、准确地抓好工艺管理，以提高质量、提高产量、发挥设备性能为切入点，深入领悟、大胆探索、准确把握、有效发挥设备的工艺潜能，要从工艺能力上，真正做到管好设备，用好设备，发挥设备价值。 认真、紧迫的抓好操作管理，操作技术的普遍提高是紧迫的，将制定长期的、有步骤的操作培训方案，发挥“传、帮、带优良传统，我们将用创新的灵活的方法，激发员工苦练技术的热情，尽快提升操作水平。 四、加强管理队伍建设，靠业绩的公正评价、公正报酬，不断提升管理人员的“品德、悟性、责任心，不断促进管理人员专业问题处理能力的进步。 加强员工队伍建设，靠严明纪律、公正考核、公开管理信息，科学管理、温暖管理不断增强员工的认同感、归属感，不断增强员工的凝聚力、执行力。 加强全体干部员工职业素养的教导，不断强化“忠于企业、尽职岗位主观意识和行为习惯。 五、建设标准完善、系统的管理制度。把生产管理中的各项制度进行全面审核，系统标准，形成一套完整的管理制度，来指导各项实际工作。 六、抓细节、树厂风。用优良的管理风格、良好的单位风气改变人、影响人、带动人。 七、建立、落实各岗位平安操作须知，坚持不懈、一丝不苟的落实平安责任，强化平安检查、监督，确保全年平安生产。 第3页 共3页
