1、人力资源开发与管理方案书 篇一：怎么编写公司人力资源方案书 怎么编写公司人力资源方案书 由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源方案的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源方案的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。 1、制定职务编制方案 根据企业开展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制方案。职务编制方案阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制方案的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。 2、制定人员配置方案 根据企业开展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置方案。人员配置方案阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量
2、等。制定人员配置方案的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。 3、预测人员需求 根据职务编制方案和人员配置方案，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应说明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘本钱、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的局部。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。 4、确定人员供给方案 人员供给方案是人员需求的对策性方案。主要阐述了人员供给的方式（外部招聘、内部招聘等）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员
3、获取途径和获取实施方案等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的开展变化情况。 5、制定培训方案 为了提升企业现有员工的素质，适应企业开展的需要，对员工进行培训是非常重要的。培训方案中包括了培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。 6、制定人力资源管理政策调整方案 方案中明确方案期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、鼓励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等
4、等。 7、编写人力资源部费用预算 其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算 8、关键任务的风险分析及对策 每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的发生。 人力资源方案编写完毕后，应先积极地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后在提交公司决策层审议通过。 实例介绍 下面是某公司人力资源部编写的一个较为完成的人力资源方案实例。该方案主要分了六个局部，它们是职务设置与人员配置方案、人员招聘方案、选
5、择方式调整方案、绩效考评政策调整方案、培训政策调整方案和人力资源预算。 由于人员招聘是人力资源部新年度的工作重点，所以方案中“人员招聘方案局部最为详细。 需注意的是，人力资源管理方案只是人力资源部门的一个年度工作方案，所以对每一项工作只能言简意赅的进行描述，不可能非常详尽。 2023年度人力资源管理方案 （一）职务设置与人员配置方案 根据公司2023年开展方案和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2023年的职务设置与人员配置。在2023年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。
6、具体职务设置与人员配置如下： 1、决策层（5人） 总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名 2、行政部（8人）： 行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名 3、财务部（4人）： 财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名 4、人力资源部（4人） 人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名 5、销售一部（19人） 销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名 6、销售二部（13人） 销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表4名、销售助理2名 7、开发一部（19人） 开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师
7、12名、技术助理3名 8、开发二部（19人） 开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名 9、产品部（5人） 产品部经理1名、营销筹划1名、公共关系2名、产品助理1名 （二）人员招聘方案 1、招聘需求 根据2023年职务设置与人员配置方案，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要13人，具体职务和数量如下： 开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名 2、招聘方式 开发组长：社会招聘和学校招聘 开发工程师：学校招聘 销售代表：社会招聘 3、招聘策略 学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式； 社会招聘主要通过
8、参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。 4、招聘人事政策 （1）本科生： a、待遇。转正后待遇2023元，其中根本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。试用期根本工资202300元，满半月有住房补助； b、考上研究生后协议书自动解除； c、试用期三个月； d、签订三年劳动合同； （2）研究生： a、待遇。转正后待遇5000元，其中根本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。试用期根本工资3000元，满半月有住房补助。 b、考上博士后协议书自动解除； c、试用期三个月。 d、公司
9、资助员工攻读在职博士； e、签订不定期劳动合同，员工来去自由； f、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。 5、风险预测 （1）由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以根本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。 （2）由于计 算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长空缺。 （三）选择方式调整方案 2022年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查方法，取得了较理想的结果。 在2023年首先要完善非开发人员的
10、选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。 （四）绩效考评政策调整方案 2022年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在2022年对开发部进行了标准化的定量考评。 在今年，绩效考评政策将做以下调整： （1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通； （2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心； （3）在开发部试行标准量度平均分布考核方法，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置； （5）加强考评培训，减少考评误差，
11、提高考评的可靠性和有效性。 （五）培训政策调整方案 公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三局部。 岗前培训在2022年已经开始进行，管理培训和技能培训从2023年开始由人力资源部负责。 在今年，培训政策将做以下调整： （1）加强岗前培训 （2）管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个局部，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。 （3）技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种分式进行。 （六）人力资源预算 1、招聘费用预算 （1）招聘讲座费用。方案本科生和研究生各四个学校，共8次。每次费用300元，预算2400元； （
12、2）交流会费用：参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元； （3）宣传材料费：2023元 （4）报纸广告费：6000元 2、培训费用 2022年实际培训费用35000元，按20%递增，预计今年培训费用约为42023 篇二：人力资源管理公司创业方案书 第一章市场调查与分析 一、市场分析 据中国劳动力市场信息监测中心的最新数据显示，全国劳动力就业形势依然是供大于求。特别是金融危机发生以来，这一差距更是拉大；再加上国家现在对城乡剩余劳动力职业技能培训的支持和对学生职业技术教育的扶植，使得待业人群逐步扩大。然而，在此形势下，依然有很多企业会出现招工难甚至是找不到工的现象，大局部企业也没有更多的
13、精力去开展人力资源开发，此时不得不依靠中介的帮助。这样，人力资源公司的作用也就凸显出来了。 二、行业现状 人力资源效劳业是保证现代市场经济特别是劳动力市场能够高效运转的支持系统之一，它随着市场经济的开展而产生，反过来又对市场经济的开展起到了巨大的促进作用。随着劳动力市场的不断完善，人力资源效劳业的地位和作用日益凸显，特别是在促进社会就业方面，起到了积极的推动作用。自改革开放以来，人力资源效劳业取得了长足开展，在促进劳动力市场经济开展、促进劳动力就业、缓解社会就业矛盾等方面发挥了重要作用。 从总体上看，我国的人力资源效劳业仍处于起步阶段，从长远看，整个行业还有很大的开展空间。而且，随着经济回暖后
14、，企业对劳动力的需求也会逐步扩大，人力资源效劳将迎来一个新的开展阶段。我公司此时进入人力资源行业，应该是一个较好的时机；当然，所面临的竞争必然是剧烈的，这就要求我们必须以准确的市场定位、创业的 业务模式、高明的营销策略、标准的内部管理来应对未来的竞争。 三、市场调查 1、政治环境 党中央、国务院十分重视大学生就业问题，相继出台了一系列促进就业的政策。202223年2月27日公布的国务院办公厅关于加强普通高等学校毕业生就业工作通知指出：“强化高校毕业生就业效劳和就业指导，“调整大学生就业预期，“大力组织以促进就业为目的的实习实践。 2、市场环境 随着金融危机的肆虐，国内的实体经济收到严重影响，企业经济利益的减少导致用工需求急剧下降，这样势必会具体影响到一些竞争能力较差的机构经营。如此供大于求的市场格局，形成了多个机构同时强攻同一家企业的局面，在此形势下，不适应竞争的、实力差的、经营不善、管理混杂的机构必将被淘汰出局。再加上相关部门的行政干预政策
