1、供销社机关效能建设年活动整改方案 一、整改的指导思想和目标要求 坚持以邓小平理论和“三个代表重要思想和科学开展观为指导，以农民群众关注的共性和热点问题为切入点，以提高机关凝聚力、创造力为总要求，切实解决机关效能建设方面存在的突出问题，加强制度建设，整合并充分利用区社系统的资源，标准机关管理行为，完善机关运作方式，努力形成“行为标准、运转协调、公正透明、廉洁高效的机关管理体制和运作机制。 二、存在的问题 通过征求各方意见归纳起来主要有几个方面。一是局部同志观念陈旧，办事经验化，影响机关工作效率、效劳质量。我社开展解放思想活动以来，减少了一些不必要的办事环节，有效地提高了机关的办事效率，但仍有局部
2、同志思想没有转变过来，区供销社是窗口效劳单位，应努力提高工作效率，提高效劳质量。二是学习不够，对政策的把握不够准确，业务素质仍有待提高。供销社作为主要对“三农的部门，在新农村的建设中需加强业务知识的培训、拓宽思路、多想方法，积极发挥供销社作为政府解决“三农问题的重要职能部门作用，要把握新政策，加强对基层社、专业合作社等的业务指导。三是机关的工作制度不够健全、完善，造成有些工作的拖拉，影响了机关办事效率。 三、整改措施 1、加强学习，以学习促进思想解放。制定具体学习方案，要认真学习十七大报告辅导读本、供销合作社政策法规知识读本等读本，对XX市机关效能建设学习手册和市、区机关效能建设年活动有关文件
3、精神进行深入系统的学习，同时要对供销社业务知识读本认真学习，并结合工作需要，认真组织学习有关业务知识。要采取集中学习、分散自学等方式开展学习，创新完善机关学习方法，坚持每周一次集中学习，其他时间自学，要求每位机关干部做到有一份详尽的学习方案，要坚持理论联系实际的良好学风，提高运用理论指导工作、解决实际问题的能力。把学习理论同解决问题、改进作风、推开工作结合起来，以学习促作风转变，以作风效能转变推进工作落实。 2、创新工作思路，提高效劳水平。积极深入农村基层调研，把领导精力、物力、财力“三力下沉到基层，多想方法、多动脑筋、创新工作思路，想群众所想、急群众所急，想尽千方百计，解决农民买卖难、增产不增收、权益得不到保障和“一保五难等的热点难点问题，要加强对基层社、专业合作社进行业务指导，采取领导对点挂钩的模式，进行指导，夯实供销社的根底，提高整体效劳水平，把供销社为农效劳工作推上新的台阶。 3、进一步健全机关的工作制度，提高机关办事效率。针对机关工作制度中薄弱的环节，抓好整改，逐步进行健全，使制度标准化，责任明确化。要彻底改变办事责任不清，造成工作拖拉，影响机关工作效率的现象，把每件工作的责任明确落实到科室，落实到个人，切实地提高机关的效能。 内容总结（1）二、存在的问题 通过征求各方意见归纳起来主要有几个方面
