1、无悔稽核路，甘做护航人无悔稽核路，甘做护航人泰安宁阳联社 刘民昌尊敬的各位领导、各位同事：大家好！ 我来自于五岳之首、汶水之滨的泰山脚下，现任宁阳县联社稽核部经理。我汇报的题目是“无悔稽核路，甘做护航人。站在这里，我内心百感交集，省联社授予我“全省十佳业务标兵这一荣誉让我冲动；能够站在这里向大家汇报工作令我感到荣幸；与奋斗在一线的大家相比，自己平凡的工作成绩让我感到惭愧。在我的工作历程中，没有惊天动地、轰轰烈烈的辉煌业迹，也没有催人泪下、感人肺腑的动人故事。我只想与大家一起回味工作中的艰辛与付出、成功与喜悦，共同体会投身农信的那份热情与责任、自豪与荣光。二十年前，我满怀憧憬地踏入了农村信用社的
2、大门。在这个温馨的大家庭里，在领导的关心、培养和同事们的热心帮助下，我不断成长、进步。任职稽核部经理前，我从事财务会计管理工作7年，为我有效的实施稽核监督打下了坚实的业务根底。走上新的岗位，我深知肩上的担子更重了。有人形象的把稽核人员比喻为“保健医生，要不断地对农村信用社这个肌体进行“体检，真正发挥好“医士、卫士、谋士作用，为农村信用社的健康稳定开展保驾护航。工作中，我严格要求自己，努力做到勤奋敬业、扎实苦干、公而忘私，全身心投入工作、保质保量做好每一件事情，受到了领导和同志们的一致好评。大家都知道，稽核人唱的是黑脸。有些人出于狭隘的部门利益对稽核工作缺乏正确的认识和理解，往往敷衍塞责、推三阻
3、四，工作开展难度大。有人片面地说“稽核的一来，肯定是找事，不找出点事儿来绝不放手。更有人成心伪装造假，对存在问题隐瞒不报或虚报截流，对于已经发现的问题假意追查，实为拖延。干过稽核工作的人，对这种“上有政策下有对策的做法应该都是屡见不鲜、缺乏为奇。但我想大家都有一种共识，那就是：要想把稽核工作干好，必须要有“敢于碰硬的勇气和决心，掌握“不硬碰的稽核技巧，具备过硬的业务素质。在05年的一次常规稽核中，检查组进入被查单位四天后仍没有发现任何问题。但通过反复比照分析帐簿记录、流水明细，发现有一名员工的柜员卡密码修改记录过于频繁，并且有一个结算帐户业务发生异常。我与操作人员进行了接触，发现这名柜员很精明
4、，计算机业务技术非常熟练，但因参加工作时间不到一年，对会计、结算业务并不熟练。直觉和经验告诉我，该单位一定存在问题，只不过是在接受检查前做了手脚，于是我改变常规的稽核方式，组织对该嫌疑结算帐户一年的业务采取动态分析法和推理询证法进行重新盘查，终于查清了该单位挪用资金、账外经营的事实。稽核工作是一项技术性较强的工作，必须不断创新，努力探索新思路、新方法。随着计算机技术应用的日益广泛深入，我深刻认识到“不搞计算机稽核，就会逐渐失去稽核资格。为此，我利用业余时间系统地学习金融专业知识和计算机信息网络技术，并与实际工作有机结合，积极尝试改进稽核组织方式，探索计算机辅助稽核方法，采取先运用计算机对相关数
5、据进行关联分析，筛查违规问题，再根据具体情况进行现场或非现场稽核，取得了意想不到的效果，极大地提高了工作效率和稽核质量。在对2023年新增贷款进行专项稽核时，全县新增贷款多达5000余笔，靠稽核部5名同志，很难在短时间内逐笔核查。针对这一情况，我要求首先从网络中心对全县信贷数据进行复制、拷贝，然后制作成电子表格，分门别类予以排序分析，很快便查出了一系列超权限、化整为零、一户多头以及用途不符合规定等问题贷款，一改正去逐个网点、逐笔手工检查的传统做法，提高了工作效率，确保了稽核的准确性。“吃人家的嘴软，拿人家的手短。作为一名稽核工作人员，不廉洁自律、洁身自好就无法公正地履行职责。只要发现问题，就要
6、澄清事实，是组织赋予稽核人的责任。稽核工作中，受到威逼利诱的情形很多，能否做到“任尔东南西北风,就看你如何把握自己。在去年的一次稽核检查中，查到一笔贷款违规问题，责任人曾是我的顶头上司，又是我的老同学。当时联社面临人事调整，如果查出的问题属实，他的工作和前途将受到极大影响。对昔日的上司、同学是不是撕开情面一查到底？一查到底会不会让多年的情谊毁于一旦？我在犹豫、顾虑之余，更多的是对老上司、老同学的期待，真心希望他能坦诚相见、说明实情。此后几天里，他屡次想阻止我，告诫我“不要过于较真儿，能应付过去就算了。我对老同学说：“不是我查不查的问题，有问题早晚会暴露，如果没有问题，也还大家一个清白。在我忠实履行职责，深入检查的时候。他见用情义无法阻止我，便赤裸裸地许诺:“这次你高抬贵手，放老兄一马，需要多少钱你说个话。我当即回绝了他，对方仍不死心，又绵里藏针的说道：“这件事只有你知我知，别人也不会再来核查。再说，万一把事情闹大了，对你我都没有好处。听到这些，我真为他感到难过和悲哀，这种事，不止你知我知，还有天知地知，还有良心知道！我下定决心，一定要查出事实真相。为排除外界干扰，我切断了与外界的联系，吃住在检查点，经过两个多月的内查外核，终于掌握了违规的全部事实。
