1、钻井队平安工作的“四个不等式 血和泪的教训告诉我们，平安就是幸福，平安就是生命；同时足以让我们深刻地意识到：平安责任重于泰山。 平安生产工作是每个单位健康持续开展的永恒主题。而钻井是一项高风险行业，这就需要我们更加重视平安。认真思考对平安工作的认识，结合钻井队实际情况，解开平安工作中存在的“四个不等式，帮助我们提高平安管理意义重大。 “平安组织机构健全不等于发挥了职能，关键要在坚持经常上下工夫。 在钻井队大家一直有一种共识：好制度多，可难以好的执行。对于这一问题，存在三种倾向：组织建立了，但只是写在纸上、挂在墙上，工作方案不周，活动记录不全；平安人员检查只是盯着显山露水的地方使劲，该抓的没抓，
2、职能作用偏离了轨道；其他人员认识缺乏，缺乏配合，认为平安工作是平安管理人员的事。解决这些问题，关键是增强管理人员的事业心、责任感，抓平安工作要对企业的财产和人员高度负责，要以全部的精力抓好平安工作，平安组织要形成“一盘棋，工作相互配合，在检查督导工作上尽心尽力。同时要让钻井队干部与全体员工都来抓平安，才能真正做到全员的平安。 “无事故不等于没隐患，关键要在要在防微杜渐上下工夫。 在实际生产中，平安检查也是盯着外表问题，基层汇报也是讲的亮点多问题少，有时以俊遮丑，明知有问题在汇报时却遮遮掩掩，不愿意主动揭露和解决；个别管理人员不熟悉条令条理和规章制度、平安工作特点，缺乏敏感性和预见性，虽然问题在
3、身边，却做不到催促整改。再有就是“老好人思想，涉及到领导、朋友的有关平安问题，怕得罪人不敢揭露。 解决这些问题，首先要高度认识平安工作无小事，对待平安问题要敢于揭露，不能以成绩掩盖任何平安问题，严格落实平安奖罚和责任追究。营造浓厚的民主气氛，构筑多种渠道和“全天候平安保障平台，畅通发现问题的渠道，完善汇报、信息反响、外举内查、外奖内罚等制度。管理人员对所负责的工作经常研究其规律，对潜在的问题能够有准确遇见性，从抓早、抓小入手，防微杜渐，止于萌芽。这也就是常说的“青蛙理论，我们不能做被煮熟的青蛙呀。 “高技术不等于高保险，关键要在落实制度、打牢根底上下工夫。 在今天的钻井生产中，由于科技的开展，
4、很多高科技产品加强了我们的平安措施，个别人员松懈了思想，这种想法是很危险的。事故常起于麻痹，抓平安首先要落实规章制度。 一要坚持教育制度，打牢思想根底。按照平安条例要求，搞好定期教育和随机教育，不断强化平安意识；二要坚持培训制度，打牢素质根底，使员工熟悉各项操作规程，正确使用设备，尤其是车辆和特种作业，一定要进行岗前培训，使其掌握必要的平安知识和平安操作技能，防止意外发生。三要坚持日常制度，打牢管理根底，条令条例怎么规定就怎么执行，一时一刻都不能松懈，以严格的管理预防事故。 “抓过了不等于抓好了，关键要在落实上下功夫。 我们有的钻井队平安工作没少，为什么还发生事故。这就是工作抓了，但没有抓实。对于平安检查，有时就是到现场看一看，不深入了解，对于上级文件有时只是转发以下文件精神，下发一下通知，并没有真正落实文件精神，没有联系单位工作实际，没有针对性的了解具体平安工作和存在问题。 总之，在钻井队中要保证钻井生产能顺利进行，这就需要我们管理人员认真抓工作、查问题、抓落实，切实对平安工作高度认识，结合实际工作正确处理好平安工作中的“四个不等式，把工作抓实抓细，才能实现快速钻井、平安钻井。 第3页 共3页
