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2023年汽修厂第三季度安全生产会议记录.docx

上传人:la****1 文档编号:1387561 上传时间:2023-04-20 格式:DOCX 页数:2 大小:16.11KB
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1、汽修厂2023年第三季度平安生产会议记录 广州龙汇汽车维修平安会议记录 时间:2023年9月19星期二会议地点:大堂会议主持人:莫品善会议记录人:黎永怡 出席人:公司各部门人员 会议主题:8月总结(主要是车间管理)、开展的下季度工作思路会议内容: 张文超表达8月总结车间管理: 维修部从采取分班分组管理以后,整个队伍的工作协调性增强了,平安、设备、质量、现场都进行责任化分。前台、库管各行其责,报修结算流程清淅,领取配件准确,安排工作合理,整个车间管理工作清淅明了。具体工作安排如下: 1、设平安管理和设备管理责任人。对整个车间进行平安和设备进行有效管理,对平安设施和维修设备进行定期保养、更换,有效

2、的控制平安隐患; 2、设平安员。平安员每周一更换一次,每日配戴平安员标牌,由各组长轮换担任,由平安管理责任人监督指导工作; 3、开平安早会。每日早上班前,由班长点名,然后讲述车间平安本卷须知,进行平安三交待,总结昨天工作中存在平安、质量、设务等重要问题,安排当天的重点工作; 4、开平安生产周例会。由维修主管主持,邀厂长及其它部门管理参加,由各班组汇报上周工作情况及平安、质量、设备管理情况,每个员工轮流分享平安经验,维修部长平安本周重点工作及平安本卷须知,厂长总结指导工作; 5、开月平安生产总结会。由维修部长主持,邀厂长及其它部门管理参加,前台、库管、班长汇报当月维修量,配件销售量及车间管理情况,各组长汇报本月存在的平安、质量问题和技术难题,维修部长组织人员对出的问题进行研究讨论、解决。 6、坚持标准作业,确保平安生产。在工作的每一个环节,我们要始终坚持“平安第一的工作原那么,树立平安就是效益的观念,下大气力排除平安生产的隐患。 7、加强培训,提高技能。修理厂按照分公司对标培训要求,坚持“在实践中学习、在学习中进步,培训教材以岗位培训教材、危险化学品维修作业岗位培训教材、汽车维护规程等教材,以此提高广阔员工专业技能水平和操作能力。我们要脚踏实地,从公司开展的高度出发,做大做强修理事业。出席会议人员签字: 广州龙汇汽车维修 2023年9月19星期二 第2页 共2页

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