1、企业开展通讯稿范文 座落在城郊的集团是工业企业的排头兵，为的电子工业支撑起了一片蓝天。 1984年，该集团的前身无线电元件六厂，只有固定资产近20万元； 1986年，实现年产值160万元，利润0.8万元； 1999年，拥有固定资产达7千万元，实现年产值1.4亿元，销售5500万元，利税 190万元 在电子行业竞争空前剧烈的形势下，一个手工作坊却一跃开展成由无线电元件六厂、高强电子、宏远电子三大局部组成的集团股份，这其中的奥秘是什么呢。 穷那么思变，得陇望蜀。企业多年来放声高唱着不断 进取、不断攀升的主题歌。 穷困在一定意义上讲也是一种珍贵的财富，这就是“人不断奋进的动力。他们也还记得早年的穷困
2、、寒酸和面临倒闭的为难。当时，工厂是作坊式生产，工艺极落后，产品质量差，货源大积压。参加订货会，没有席位，只能在场外摆地摊；洽谈业务时，拿不出过硬的证件；上级部门的技术权威人士来厂，听说是手工作业，连车间大门都没跨便告辞了。临危受命的厂长和厂里“一班人面临这种窘迫，有过萧条冷落的苦涩，然而，执著寻求开展机遇的决心、胆识和才智，促使他们在困境中凛然而立。他们深深体会到：手工作坊式的生产，影响了产品的品质和销售，攀高亲，借船出海，是企业能够生存的唯一出路。 在饱经艰辛之后，他们闯出了一个“补偿合资开展再补偿再合资再开展模式的攀升轨道，也终于迎来了黎明的曙光。先是赢得了北京国营706厂的合作，得到了
3、技改的设备；后又在上海天和电容器厂找到了工艺，并使元件六厂成为上海天和厂的分厂，产品以“天和商标打入了市场。 面对市场的剧烈竞争，人没有在困难中退怯，也没有在成绩面前息脚，而是加足马力，坚决“提升绩效，迈向卓越的信念和勇气，遵循规律，勇往直前。 身为省委党校对外经济专业本科班第一届毕业网生的学以致用，借竿跳越。为了寻求补偿贸易工程，他带着一班人吃尽了苦头，勇闯市场。在别人冷面相待的歧视中，元件六厂也终于找到了自己的出路。1991年，与香港纪强公司达成协议成立高强电子，进行补偿贸易工程，引进台湾具有80年代国际水平的铝电解电容器全自动生产线，三年还清了债务。1993年5月，又与港商共同投资的年产
4、1.5亿只绦纶电容器工程一次性开车投产成功。面对第一个合资高强电子的硕果，企业员工笑了，他们明白，他们的带头人为了企业所走的路途，从此，也锤炼了走向开放的观念，造就了走向世界的能人。 在剧烈的竞争中，集团蒸蒸日上。一个共同的信念使元件六厂与全国著名的宏远集团结成联姻。那就是宏远的老总陈林抓规律，求开展的迫切希望，元件六厂的老总抓机遇，上台阶的强烈要求。1995年两家企业达成协议，合资组建宏远电子，3月签约投资到位，2023月1日正式投产，这种高速、高效的“宏远现象，为日后建设宏远工业园奠定了基石，也促使企业走上了“面向市场，开展宏远的良性运作的宽广阔道。补偿贸易的成功预示第一个合资工程的告捷，
5、为企业今后的开展铺平了道路。如今，先后办成了合资企业2个，补偿贸易5个。 寻机借势，驭势有方。企业一直鸣响着造势蓄势、 自我开展的二重奏。 市场风云变幻，呼唤驭势有术的高手。借势，正是为了造势，蓄势，从设备的更新、扩充到工艺流程的研究、创新，从人才的培育，素质的增强，到产品质量提升，都得益于此，从而显示了驭势有方、不断开展的魅力。高强公司经理、集团副总经理、党总支委员蒋正麟说：“外向型生产的开拓是负重的开拓。为了适应竞争的需要，1995年，高强公司又进行补偿贸易，1997年实行租赁，1999年又大力阔步地进行技改，更换6年前还是世界一流的韩国的全自动生产线的设备，收回原有的投入并用于新的技改1600万元。设备、技术和质量的优先，为集团带来了丰硕成果：铝电解电容器、涤纶电容器、金属化电容器三大系列产品先后通过了iso9002国际质量保证体系论证和国家iec9产品质量认证，产品受到欢迎。即使在销售淡季，企业生产也是满负荷，也仍是满足不了纷涌而至的订单需要。 聪明的人，总有方法，“借鸡生蛋，迈出了企业经营的又一新步伐。让广东揭阳县，南京的两家国有企业和一家私营企业成为高强的产品加工基地，利用高强的信誉和市场形成抢占滩头的新潮。的做法吸引了大家的注意力，学网习取经的络绎不绝，合资的港商范晋锐先生连连称赞高强公司的成 第4页 共4页
