1、做事先做人读后感 企业家们老是谈做事先做人。 为什么反对做事先做人？主要是基于以下点： 、在几千年中华文明的熏陶下，中国人做人都不差； 、但有几千年历史的中华文明做人之道太过精深，没有足够的阅历是不行能精通的； 、在精通做人之前，已经有很多人能把事情做好； 、那些只精通做人的企业家，撑不起中国的世界品牌； 、做事先做人事实上已经对我们产生了不利的后果； 、现在我们特殊缺少能做事的人； 、坏人只占确定的少数，所以不要用防范坏人的思路来防范一般人； 、能做事的人，绝大多数都不坏； 为什么确定要先学会做人才来做事呢？很成熟的人就知道，做人方面的成熟是一个过程，有些人很年轻就已经具备做事的力量了，能够
2、构建特殊精彩的解决方案，但做人方面还会很青涩，在大多数状况下，做事先做人这个“真理足够把这些人压死。 以前听一个官员说过：“比尔盖茨在中国无法成功，由于他年轻时综合素养不够。同样，在做事先做人这个真理下我信任爱因斯坦在中国也不行；和盖茨称得上一时喻亮的乔布斯（我认为在创新才能上他比盖茨强）也不行；看看我们的王选教授，在做人的资格不够没时机的状况下，个人不休一天假，整整十八年个人做出了方正系统。这些人都是做事的力量大大领先于做人的，我们是不是预备把他们全部打死？ 天才都全被“做事先做人打死了，那说明“做事先做人出了问题，或者我们理解“做事先做人出了问题。这些每天说什么做事先做人的家伙们不知压死了
3、多少天才，压死的能做事的人就太多了。 其实中国人创新不力问题就出在这里，什么事都讲资格，做人做好了才可能有资格，有了资格，很多人做事的力量却没有了，就象王选说的：“我二十多岁能做事的时候没人理睬，我五六十岁什么都不能做了，两个院士的帽子却戴在了头上。 在现实中做事先做人这句真理，已经营造了一种环境，这种环境对那些能做事但做人还不够成熟的人来说，可说是灾难性的，而且这种人占绝大多数。正确的做法应当是边做事边学做人吧。 在企业经营方面，那些靠精通做人成长起来的企业家，根本不行能撑起什么世界性的品牌，我们中国的第一代和其次代，大多是些精通做人，但不通做事的家伙，他们不知道世界的方向在哪里，不能做出领
4、先世界的解决方案，还只停留在把外国模式中国化上面，这一代企业家，假设也还每天说些什么做事先做人，那拿什么来撑起世界品牌。 要做世界性的民族品牌，重点应当是针对世界性的需求，设计独创的解决方案，这样的品牌自然能够成为世界性的品牌。 这是什么做事先做人所做不到的，可能期望恰恰在那些还没有把做人学得八面玲珑的人身上。 所以反对做事先做人，提倡能做事的边做事边学做人，建议每天谈什么做事先做人的权威们，不要把天才都压死了，不要把人才都压死了。 做人做到极至，也只能做些外国人看成小企业的水准，说白了，就是以前关系就是生产力的另一个版本。 当然，做人是对的，做事也是对的，但做事先做人是错的。 问题就出在这个“先字上，强行的在两者之间加上了规律关系，在现实的环境中，绝大多数人都信任“做事先做人这个真理，绝大多数人也都错误的应用这句话，过多强调这个“先字。 期望在现实的环境中： 家长对孩子可以做事先做人； 老师对同学做人做事并重。 对自己抱负是做事做人并重，至少做到边做事边学做人； 对别人知道应当是边做事边学做人； 领导对下属最好不要用“做事先做人； 员工对可能的外部合作伙伴最好不要用“做事先做人； 处于优势地位的面对成长中的人最好不要用“做事先做人。
