1、县烟草专卖局文明创立经验材料 县烟草专卖局（营销部）成立于1986年12月，隶属于XX省烟草公司安康分公司，承担着全县烟叶生产收购、卷烟销售、烟草市场专卖管理任务。下设烟叶、计财、综合、卷烟销售配送中心、专卖稽查管理中心6个股室和仓上、西营等6个烟叶收购站。现有职工20234人，其中正式工20人，党员9人。近年来，XX县区烟草专卖 局（营销部）紧紧围绕两烟生产这个中心，以创立文明单位为契机，一手抓经济建设，一手抓政治文明建设，一手抓精神文明建设，三个文明一起抓，三个文明共同开展，形成了文明创立上台阶，促进开展创佳绩的良好局面，企业开展步入了快车道。2022年，企业实现销售收入3783.2万元，
2、同比增长28，实现税利553万元，同比增长22，与1997年相比翻了7翻，实现税利居全县企业之首，生产经营和各项业务指标居全市同行前列。先后被市委、市政府授予“市级文明单位、XX县区“诚信纳税单位、被省局授予“专卖管理先进单位称号，县局党支部被县委授予“先进党支部称号，局长被市局评为全系统优秀党员。 一、提高思想认识，形成齐抓共管局面 我局1998年获市级文明单位称号后，局领导班子清醒认识到文明创立工作只有起点，没有终点。从2022年起围绕创立“省级文明单位的新目标，进一步明确“抓文明、提素质、塑形象、促效益的总体工作思路，成立以党政一把手为组长，其他班子成员为副组长、各机构负责人为成员的文明
3、单位创立工作领导小组，并设立了创立办公室，落实具体人员负责日常办公，制定了宣传暨精神文明工作安排意见、创立“省级文明单位工作规划等文件，为使创立任务落到实处，形成全局上下抓创立的浓厚气氛，我们通过召开文明单位创立工作专题会议，创办精神文明建设专栏等多种形式，广泛宣传发动，使广阔干部职工提高了认识，坚决了信心，明确了创立工作的指导思想、目标标准、工作措施、实施步骤和根本要求，在此根底上，县局从组织领导、考核机制、活动载体上下功夫，订措施，建立健全了三个文明建设相互促进、相得益彰的工作机制，实行“一岗双责制，把文明创立一并纳入员工年度承包责任制考核，分解任务，细化到岗位，落实到人，强化考核。 二、
4、坚持以人为本，狠抓员工学习教育 精神文明建设的核心是提升人的素质，促进人的全面开展。为此县局（营销部）注重从员工的思想实际和工作实际出发，从提高烟草队伍素质入手，狠抓学习教育不放松。坚持每周一次政治理论学习活动，组织干部职工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表重要思想的重要论述，以及党的根本理论，根本路线和根本纲领。政治理论学习始终坚持“四抓（贯彻上级精神及时抓，理论学习经常抓，围绕中心重点抓，突出重点深入抓）、“五有（年初有方案，阶段有安排，学习有笔记，心得体会有文章，年终有考核），收到了较好的效果。根据职工队伍建设规划，开展职工培训教育活动，落实职工培训政策，鼓励职工参加函
5、授党校、电大等成人教育，树立干部职工重视学习的观念，营造学习气氛，使企业成为学习型企业，员工成为知识型员工。努力提高职工队伍的整体素质。烟叶技术员、会计等岗位年参培率达20230。干部职工积极参加成人教育，19名正式工有17名取得了大专以上文凭。 三、强化宗旨意识，践行“三个代表 学习“三个代表要坚持知、行统一，实践“三个代表关键要表达在具体工作中。近年来，我局坚持“多予、少取的原那么，切实转变员工作风，强化为烟农效劳意识，标准约束烤烟收购行为，在农民增收和企业增效上实现了“双赢。 1、抓领导班子建设，发挥表率作用。县局领导班子加强自身学习和团结，主要领导有较强的组织、领导协调和指挥能力，在烤
6、烟育苗、大田移栽、烘烤和收购等主要环节，都能深入田间地头、农家小院和烟站靠前指挥，既当指挥员，又当技术员。其他班子成员都能按照各自职责，深入生产、销售一线指导工作，现场解决实际问题。 2、抓党员队伍建设，发挥先锋模范作用。围绕改革开展这个中心，按照“建好班子，带好队伍，办好企业的根本工作思路，狠抓党建工作，发挥党组织在企业中的政治核心作用，强化党组织参与重大问题决策的职责，充分发挥广阔党员在经济建设中的先锋模范作用。 3、抓工作作风建设，增强为民宗旨意识。全局干部职工2/3的时间深入基层为群众效劳。在烟叶生产方面，广阔烟草职工进村驻户，深入田间地头开展技术效劳，从地块选择、育苗、苗床管理、大田
7、移栽、管理、烟叶烘烤到分类整理，全程为烟农提供指导效劳，每年都无偿将烟种、育苗营养袋、地膜、温度计、炉桥、农药等送到烟农手中，并承担烟农购置肥料的贷款利息，每年累计投入扶持资金上百万元。局领导带头包抓20230亩以上连片的示范区，各站抓50亩以上相对连片示范点，技术员每人抓30亩以上连片示范点，到达以点带面，示范引导的目的。在 烟叶收购中，严格执行国家收购政策，最大限度地让利于农，根本实现了政府、烟农、企业三满意。在专卖管理和卷烟销售工作中，加大改革创新力度，转变过去依靠行政权力开展经营管理的思想观念，把为零售客户效劳，为市场体系建设效劳作为加强专卖管理和卷烟经营的出发点和归宿点，普遍开展“三
8、优一满意活动和送货上门、效劳上门活动。 四、抓思想政治 工作，调动职工积极性 职工是企业的主人。企业把全心全意依靠职工办企业作为根本方针，不断加强和改进职工思想政治工作，努力为职工办实事，使大家充分享受两个文明建设的成果，充分调动广阔职工的劳动积极性和创造性。改善职工工作、生产、生活环境，单位投入大量资金，修建职工家属楼、装修办公楼、购置新办公桌椅，购置电视机、vcd、书籍、杂志、体育器材等，建起职工之家，购置鲜花盆景，创造优美卫生、文明舒适的工作环境，职工工作生活条件逐步得到改善。单位领导和政工干部经常深入基层职工中，通过个别谈心、召开座谈会、发放征求意见表、深入实际走访调查等形式，广泛听取
9、职工的意见和心声，帮助职工解决观念意识问题，理顺情绪，消除思想疑惑和平衡心理，帮助局部职工群众解决实际困难，把党和政府的温暖送到广阔职工群众心上。 五、创新活动载体，丰富创立内容 为了使创立活动搞得有声有色，富有成效，县局（营销部）坚持从抓活动、抓载体入手，使创立活动富有特色，影响不断扩大。 开展以争创“三个十佳（十佳烟叶技术员、十佳专卖稽查员、十佳访销配送员）为主的群众性精神文明评选活动，实施以卷烟访销配送效劳，烟叶生产效劳和专卖管理效劳为重点的三大窗口形象工程，弘扬积极向上的风气和比学赶超的良好气氛。 广泛深入开展社会道德和实践活动。统一购置职业道德手册、公民道德教育知识问答，发放到职工手
10、中，组织职工学习，设立公民道德教育办栏、展板，举办公民道德建设实施纲要演讲比赛和知识竞赛等活动，加强公民道德宣传教育。 重视企业文化建设。紧紧围绕行业“大企业、大品牌、大市场、大效益和“一体两翼的开展战略，打造诚信烟草工程，优质效劳工程。对全体员工进行“矢志烟草，奉献社会的企业精神教育，使之深入人心。利用节假日，结合自身实际和时代特色开展丰富多彩的文娱、宣传活动，积极参与地方各种文化活动，为企业开展创造良好的文化气氛。 积极开展争创“五好班子、“文明职工、“文明家庭评比活动，使系统内形成班子团结有力，职工爱岗敬业，家庭和睦相处的良好气氛。版权所有 开展机关“文明小区创立活动。全体职工齐动手，绿
11、化、美化、净化烟草局机关大院，院内花草四季如春，单位学习工作生活环境整洁美观，生产、生活条件明显改善。 积极开展社会公益活动。主动地与镇小学联系，确定该校为扶贫助学点，送去了体育器材和学习用具，职工每人每年出资200元，救助30名贫困学生；捐给乡小学价值上万元希望书库一套，帮扶该校建成图书室；乡村修村级公路，公司支持2万元近几年公司累计捐资捐物达2023多万元。 第二篇：县烟草专卖局文明创立经验材料文明创立上台阶促进开展创佳绩县烟草专卖局（营销部）成立于1986年12月，隶属于XX省烟草公司安康分公司，承担着全县烟叶生产收购、卷烟销售、烟草市场专卖管理任务。下设烟叶、计财、综合、卷烟销售配送中
12、心、专卖稽查管理中心6个股室和仓上、西营等6个烟叶收购站。现有职工20234人，其中正式工20人，党员9人。近年来，XX县区烟草专卖局（营销 部）紧紧围绕两烟生产这个中心，以创立文明单位为契机，一手抓经济建设，一手抓政治文明建设，一手抓精神文明建设，三个文明一起抓，三个文明共同开展，形成了文明创立上台阶，促进开展创佳绩的良好局面，企业开展步入了快车道。2022年，企业实现销售收入3783.2万元，同比增长28，实现税利553万元，同比增长22，与1997年相比翻了7翻，实现税利居全县企业之首，生产经营和各项业务指标居全市同行前列。先后被市委、市政府授予“市级文明单位、XX县区“诚信纳税单位、被
13、省局授予“专卖管理先进单位称号，县局党支部被县委授予“先进党支部称号，局长被市局评为全系统优秀党员。 一、提高思想认识，形成齐抓共管局面我局1998年获市级文明单位称号后，局领导班子清醒认识到文明创立工作只有起点，没有终点。从2022年起围绕创立“省级文明单位的新目标，进一步明确“抓文明、提素质、塑形象、促效益的总体工作思路，成立以党政一把手为组长，其他班子成员为副组长、各机构负责人为成员的文明单位创立工作领导小组，并设立了创立办公室，落实具体人员负责日常办公，制定了宣传暨精神文明工作安排意见、创立“省级文明单位工作规划等文件，为使创立任务落到实处，形成全局上下抓创立的浓厚气氛，我们通过召开文
14、明单位创立工作专题会议，创办精神文明建设专栏等多种形式，广泛宣传发动，使广阔干部职工提高了认识，坚决了信心，明确了创立工作的指导思想、目标标准、工作措施、实施步骤和根本要求，在此根底上，县局从组织领导、考核机制、活动载体上下功夫，订措施，建立健全了三个文明建设相互促进、相得益彰的工作机制，实行“一岗双责制，把文明创立一并纳入员工年度承包责任制考核，分解任务，细化到岗位，落实到人，强化考核。 二、坚持以人为本，狠抓员工学习教育精神文明建设的核心是提升人的素质，促进人的全面开展。为此县局（营销部）注重从员工的思想实际和工作实际出发，从提高烟草队伍素质入手，狠抓学习教育不放松。坚持每周一次政治理论学
15、习活动，组织干部职工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表重要思想的重要论述，以及党的根本理论，根本路线和根本纲领。政治理论学习始终坚持“四抓（贯彻上级精神及时抓，理论学习经常抓，围绕中心重点抓，突出重点深入抓）、“五有（年初有方案，阶段有安排，学习有笔记，心得体会有文章，年终有考核），收到了较好的效果。根据职工队伍建设规划，开展职工培训教育活动，落实职工培训政策，鼓励职工参加函授党校、电大等成人教育，树立干部职工重视学习的观念，营造学习气氛，使企业成为学习型企业，员工成为知识型员工。努力提高职工队伍的整体素质。烟叶技术员、会计等岗位年参培率达20230。干部职工积极参加成人教育，19名正式工有17名取得了大专以上文凭。 三、强化宗旨意识，践行“三个代表学习“三个代表要坚持知、行统一，实践“三个代表关键要表达在具体工作中。近年来，我局坚持“多予、少取的原那么，切实转变员工作风，强化为烟农效劳意识，标准约束烤烟收购行为，在农民增收和企业增效上实现了“双赢。 1、抓领导班子建设，发挥表率作用。县局领导班子加强自身学习和团结，主要领导有较强的组织、领导协调和指挥能力，在烤烟育苗、大田移栽、烘烤和收购等主要环节，都能深入田间地头、农家小院和烟站靠前指挥，既当指挥员，又当技术员。其他班子成员都能按照各自职责，深入生产
