1、企业平安文化的建设与实践人类平安文化的开展，要通过建设实践才能得以实现。目前从普遍意义上讲，企业平安文化的建设可通过如下方式来进行：（1）班组及职工的平安文化建设。运用传统有效的平安文化建设手段：三级教育（333模式）、特殊教育、日常教育、全员教育、持证上岗、班前平安活动、标准化岗位和班组建设、技能演练、三不伤害活动、定置管理。推行现代的平安文化建设手段：“三群（群策、群力、群管）对策、班组建小家活动、“绿色工位建设、事故判定技术、危险预知活动；风险抵押制；家属平安教育；“仿真（应急）演习等。（2）管理层及决策者的平安文化建设。运用传统有效的平安文化建设手段：全面平安管理、责任制、“三同时、“
2、五同时、“三同步、监督制、定期检查制、有效的行政管理手段、常规的经济手段。推行现代的平安文化建设手段：“三同步原那么、“三负责制、意识及管理素质教育、目标管理法、无隐患管理法、系统科学管理、人机环境设计、系统平安评价、应急预案对策、事故保险对策、三因（人、物、环境）平安检查等。（3）生产现场的平安文化建设。运用传统的平安文化建设手段：平安标语（旗），平安标志（禁止标志、警告标志、指令标志），事故警示牌等。推行现代的平安文化建设手段：技术及工艺的本质平安化、现场“三标建设，车间平安生产正记时，三防管理（尘、毒、烟），四查工程（岗位、班组、车间、厂区），三点控制（事故多发点、危险点、危害点）等。（
3、4）企业人文环境的平安文化建设。运用传统的平安文化建设手段：平安宣传墙报，平安生产周（日、月）；平安竞赛活动，平安演讲比赛；事故报告会等。推行现代的平安文化建设手段：平安文艺（晚会、电影、电视）活动，平安文化月（周、日），事故祭日，平安贺年（个人）活动；平安宣传的“三个一工程（一场晚会、一幅新标语、一块墙报）；青年职工的“六个一工程（查一个事故隐患、提一条平安建议、创一条平安警语、讲一件事故教训、当一周平安监督员、献一笔安措经费）等。上述的平安文化建设实践模式还可采取定期或非定期的活动方式来组织，如通过定期的平安宣传月、平安文化（文艺）月，平安教育月、平安管理（法制）月，平安竞赛月，平安科技月，平安演习月，平安检查月，平安报告月，平安评价（总结）月等方式来完成。只要有勤奋的平安文化建设之实践，必然会结出现代的企业平安文化之硕果。
