1、宝应商业广场工程创立省级文明工地汇报材料 汇报材料1 宝应商业广场工程创立省级文明工地 汇 报 材 料 常州二建建设 二0五工程部 常州二建建设 汇报材料2宝应商业广场工程创立省级文明工地 情况汇报 常州二建建设承建，江苏百兴房地产开发开发的宝应商业广场工程，本工程为三类工程，框剪结构，地下一层，地上十二层，建筑面积35000平方米，工程造价4479万元，合同工期为2023年3月28日开工2023年5月2023日竣工。实际开工日期为2023年5月2023日是，主体工程验收为9月28日。该工程位于XX县区亚西亚广场西侧。该工程的工程经理为耿勤新，工程副经理为陆均益。 为了提高企业的管理水平，提高
2、职工平安文明施工的意识，使工程质量平安更上新台阶，工程部建立了质安管理网络，成立现场平安、质量领导小组，制定了创优质工程和创立文明工地的措施，从组织措施上对工程平安和质量予以保障。工程中标以后，在工程经理耿勤新的带着下，全体员工团结拼搏、辛勤工作，战胜了施工中的各种困难，实现了“确保市级文明工地，争创省级文明工地，主体结构被评为XX市优质结构，建设精品工程，塑造常州二建品牌的工作目标，现将工程部创立省级文明工地情况向各位领导和专家汇报，请领导和专家检查指导。 一、工程概况 工程名称：宝应商业广场 建设单位：江苏百兴房地产开发施工单位：常州二建建设 常州二建建设 汇报材料3监理单位：XX县区新世
3、纪工程建设监理设计单位：江苏华源城市建筑设计工程造价：4479开、竣工日期：2023-5-2023至2023-5-2023工程质量目标：创XX市优质工程工程平安目标：创XX省文明工地监督单位：XX县区工程质量监督站平安监察单位：XX县区平安监察站 二、工程部创立文明工地组织情况： （一）、创立文明工地领导小组 组长：耿勤新 副组长：陆均益 组 员：工地平安负责人：李正祥 工地场容场貌负责人：柳增辉 工地卫生负责人：别恒群 工地治安防火负责人：贾云良 （二）、文明施工管理网络工程经理：耿勤新施工负责：陆均益技术负责：别恒群测量放线：袁庆质量管理：柳增辉 常州二建建设 汇报材料4机械施工：王建中
4、（三）、平安领导小组组长：耿勤新 副组长：陆均益、李正祥 主要成员：柳增辉、别恒群、贾云良、袁庆 万宾云 高罗兴、王金虎 （四）、平安保证体系工程经理：耿勤新专职平安员：李正祥 电气、机械施工平安协管员：高建洪瓦工班平安协管员：万学顺钢筋工班平安协管员：张小明木工班平安协管员：陈晓华架子工平安协管理员：苏寿高 三、创立文明工地的经历过程 根据江苏百兴房地产开发对工程质量及文明施工的要求，以及公司对本工程的明确目标，工程部从开始就重视文明工地的创立活动，经过公司的大力支持与工程部同志的共同努力，创立活动取得了一定成效。2023月份通过XX市建设局的验收，被评为“XX市文明工地，并屡次受到了监理公
5、司及开发公司领导的好评，第三季度本公司平安生产检查时得到“平安管理优胜单位流动红旗。这些成绩的取 常州二建建设 汇报材料5得主要得益于工程部在创立过程中始终坚持平安、优质、整洁、便民的文明施工宗旨。 （一）狠抓平安生产管理，确保平安生产无事故 “平安高于一切，责任重于泰山。这是公司永恒主题。在施工的全过程，我们始终支持：“平安第 一、预防为主的平安方针，在平安生产管理方面着重就工程部组织建设、平安生产责任制建立、平安技术交底、平安教育、平安检查、平安用电、平安施工等方强化系统管理。 1、工程部组织建设。创立文明工地首先要有组织上的保证。为此，工程部成立了以工程经理为创立活动第一责任人的创立领导
6、小组，专职平安员专门负责施工过程中的平安生产监督管理，各部门负责人均为创立领导小成员，要求各部门在创立过程中通力合作，不拖后腿。 2、建立与健全平安生产责任制和各项规章制度。创立活动是一项系统工程，仅有组织上的保证还远远不够，必须有制度上的保证。我们根据创立要求，建立完善了以平安生产责任制为主的各项平安生产管理制度，并将规章制度上墙公示，通过制度来标准员工行为，以制度来指导各项工作，建立健全各项平安生产责任制，主要是明确职责，建立严密的保障体系，进行全员、全过程、全方位的平安生产管理，使平安管理工作有章可循。 3、认真执行平安技术交底制度。针对各工种、各分项（分 常州二建建设 汇报材料6部）工
7、程进行全面、具体、有针对性的平安技术交底，指导工人进行平安操作。 4、大力开展平安教育。公司以“平安第 一、预防为主的平安方针，着重强调预防为主，因此工程部在日常平安管理活动中，把平安教育活动摆上了一个很重要的位置。首先，特殊工种都经过有关部门培训并取得相应的资格证书方可上岗操作；其次，对新进工人必须经过三级平安教育才可以上岗；再次，定期每周召开平安例会进行平安教育并详细做好平安日记；最后对个别人和个别现象开展专项平安教育活动，使每位员工都深知平安的重要性，从而增强遵守平安纪律和自觉性。截止目前，工程部未发生一起平安责任事故。 5、大力开展平安检查和平安监督，只有经常开展平安检查和正常的平安监
8、督，才能确保消除事故隐患，确保平安生产无事故。为此，我们建立了平安检查制度，规定工程部每周必须进行一次平安大检查，组织各班组平安协管员一起检查，主要检查平安制度执行情况、平安措施的落实，以及现场平安设施是否到位、完整，操作人员的违章情况等等，对检查出的平安隐患按“三定要求进行整改，正常的平安监督由工程部专职平安员负责，每天进行平安巡视和平安监督并填写施工现场平安动态管理日检表，确保每天平安无事故，到达以天促周、以周促月、确保施工期 常州二建建设 汇报材料7间的平安，树立平安工作人人爱、平安工作人人有责的思想。 6、大力开展平安用电管理。施工平安用电管理是工程部平安管理工作重要局部，根据jgj4
9、6-88用电标准，现场采取tn-s系统，由开发公司指定位置标准架设采用三级配电两级保护，严格实行“一机一闸一箱用电制度，漏电保护器每天由专业电工进行试跳，并做好用电记录。 7、加强机械设备平安管理，在机械设备平安管理中，我们道先对机械设备进行检测和验收，以及对机械作业人员进行平安交底，在机械使用前作好各项检查，调试工作。发现问题及时处理，严禁带故障作业，并做好机械维修记录，支持持证上岗。 8、加强脚手架的搭设防护工作，脚手架严格按jgj130-200 1、j84-2022平安技术标准搭设。对攀登和悬空高处作业人员必须经过专业培训，持证上岗，并定期休检，主要受力杆件经力学计算，符合有关标准要求。
10、脚手架采取硬性拉结，每隔3.6米设一道，并设置了施工通道（规格5mx3m），杜绝了施工人员违章上、下现象。 （二）、做好现场标化，营造文明气氛 工地四周连续设置高度为2.5m的砖砌围墙，门前黑板报、读报栏、宣传栏整齐美观，施工道路采取了硬化，营造了一个文明施工的气氛，在工地现场制作了平安和质量宣传横幅以及悬挂 常州二建建设 汇报材料8标语、警示牌，各类材料按总平面图分类堆放并设置标牌。办公室各项管理制度、管理网络沿室内悬挂，食堂有纱门、纱窗，工作人员有健康证和“三白，厕所有管理制度，保洁员职责，通过创立工作职工的文明程度有所提高。 （三）、以质量保平安、以平安促生产 质量与平安是一个统一体，作
11、为施工企业，这两项是缺一不可的，固此我们始终坚持平安，质量两手抓，针对公司的战略，工程部大力开展以质量保平安，以平安促生产活动。在平安生产的前提下，狠抓施工质量关，使每道工序、每个环节都符合业主监理和质监站的要求，每项质量等级要求到达优良，为创市级优质工程打下了坚实根底。 各位领导、各位专家，虽然我们在创立工作中做了一些工作，并取得了一定业绩，但是离上级领导和有关职能部门的要求，以及标准还存在着一定的差距，我们坚信在省建设厅、省建筑工程管理局、省建设工会、XX市建设局、XX市质量平安监督站的关心和指导下，通过全体员工的共同努力，发扬成绩、完善自我、顽强拼搏、常抓不懈、坚持平安、优质、整洁，便民的文明施工宗旨，并以此“创立为新起点，再创佳绩。 常州二建建设 二0五工程部 二00五年十月二十日 常州二建建设 第8页 共8页
