平安反思切忌“泛思 每当事故发生后，各个单位都会及时开展平安大反思大检查活动。 事实证明，把事故作为镜子，查找我们平安生产上存在的薄弱环节和缺乏，进而强化我们的平安管理能力，是保障平安生产行之有效、针对性强的方法。 然而，在个别干部职工中进行的平安反思，却变了味道，成了“泛思。这种泛思一方面表现在对自身行为只是泛泛思考，满足于查找表象甚至是假象，缺乏对为什么会发生问题、为什么问题会不断重复、为什么诸多的规章不管用等根源性、本质性问题的深入反思上；另一方面表现在反思时分不清主次和重点，貌似全面反思，八方覆盖，其实只是应景应付，完成上级要求而已。 以上两种，完全背离了开展平安大反思大检查活动的初衷，没有什么实际意义，不但对查找问题，纠正思想毫无益处，相反会形成一种欺上瞒下，嘴里喊整改，手中就是不动的恶劣习气，将助长干惯了、看管了、习惯了的“痞子工作作风。 其实，开展平安反思应结合我们自己的工作岗位、工作实际，有的放矢的进行。只有这样，才能真正把别人的事故当成自己的教训，在别人跌倒的的地方不在重复事故。否那么，只会消耗脑细胞、浪费纸张。 第1页 共1页
