1、车间平安检查标准 1、车间要建立平安生产检查制度，该制度是预防事故发生、排查平安隐患的有效手段。包括平安检查的形式（岗位自检、互保互检、班组长检查；车间主任巡检）， 检查的内容（班组平安达标，作业岗位、动态的生产线、危险点源监控、隐患整改情况等），检查方法及手段和对象（所辖岗位、设备、平安防护装置等逐项检查），检查要求等个方面。 2、车间要在班组逐项检查的根底上进行普查，纠正其中的漏项和缺乏之处。 3、车间平安检查车间领导要按照定时间、定地点、定工程、定数量、定标准的程序，量化检查标准，分片负责。 3.1定时间 是检查、抽查的具体时间安排。 3.2定地点 是在规定的时间内检查、抽查的区域地点。
2、 3.3定工程 是在规定时间和区域内检查、抽查的具体工程（如：本单位的重点设备、关键作业等） 3.4定数量 是在规定区域和范围检查、抽查的数量。 3.5定标准 是检查、抽查时的工作标准，即：是否能发现问题，解决问题和发现典型事例。 4、车间现场查出的问题，要按“三定、“四不推的原那么立即组织整改。对不能解决的问题应采取临时防范措施，分析汇总、提出解决问题的意见上报生产科，生产科要按规定时间和要求将解决问题的情况和措施反响给车间，形成一个检查分析解决再检查的良性闭环管理。 5、在设备、人员发生了事故或出现严重危及平安的问题后，要按“五定信息收集考核车间领导，要检查是哪个车间领导的“五定范围，事先有没有发现这类问题，信息反响没有，堵塞在哪里，依次追究责任。
