1、公司开展规划公司开展规划XX年公司年度工作方案 上海宏宁金属材料成立以来，各项工作取得了显著成就，无论是员工的精神面貌还是职工的各项待遇都有了很大的提高。为了公司的长远开展，抢抓机遇，促进公司全面开展，在今后的五年内，使公司的管理水平、业务开展、队伍建设、社会效益、经济效益等跃上一个新的台阶，更好的适应市场，为社会开展做出更大奉献。我公司制定了未来的开展规划，具体如下： 一、总体思路 认真落实公司的各项规章制度、通知精神、有关决定，全面培养适应分公司开展所需的人才方案，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高效劳为宗旨。 二、规划目标 （一）总目标 在未来五年内，在公司的领导下，通过公司
2、全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。 （二）具体目标 1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、文化、技能水平，提高效劳意识、风险意识。组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业开展需要的阶梯型人才队伍。 2、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的根底。 3、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够表达团队精神的竞赛活动。 4、加强标准化效劳、制度化效劳、人性化效劳，靠优质效劳吸引客户。 （三）保障措施 1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。 2、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设；建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度；完善监督与考核机制，树立科学、标准、严格的管理创新理念。 3、号召与组织分公司员工认真学习国家政策，法律法规以及公司有关决议，充分认识面临的开展机遇与挑战，切实转变观念，提高思想认识，效劳意识、形成开展共识，奠定坚实的思想根底。 4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。 第2页 共2页
