1、2023年保险公司经理竞职演说材料 今日我怀着感动的心情，参与市分公司领导班子职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分说明白各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心，这种时机对我来说是第一次也是最终一次，我想努力吧！ 一、我的根本状况 本人叫，年月诞生在一个贫苦的农夫家庭，高校本科文化程度，中共党员，年月在地方组织推举下到部队服兵役，在部队期间由于个人努力、组织关心，我从一名一般士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名合格的军事指挥员，年转业支配到中国人民保险公司县支公司，在组织的信任和同志们的关心支持下，先后担当股长、经理助理、副经理，年月任支公司经理、党组书
2、记，年选任县政协常委。 二、我的竞聘优势 1、自身综合素养的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋勉有为的精神状态，多年来，我始终从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，听从于工作、听从于全局，在不同的工作岗位上都做出了突出的奉献，在部队先后荣立个人三等功3次；所领导的连队被军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次；到地方任公司一把手以来，个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人，年被市政府授予五一劳动奖章，年被授予优秀管理者奖章。支公司连续年被授予级文明单位，级效劳质量奖，诚信单位
3、，五一劳动文明班组，分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖，行风建设“二十强单位等等。任职以来，公司无论从管理还是到业务进展，年年都有提高，险种结构调整特殊合理，几年来带着公司上缴利润近万元。 我在不同的工作岗位上干出了确定的成果，受到各级领导、公司员工的全都好评和认可。 2、学习力量的优势。我在工作后照旧坚持学习，乐观参与各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学力量，并能把学到的东西灵敏运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带着全体员工参与各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织
4、的培训，我都要求员工参与，并赐予确定的自学嘉奖资金。现在，公司名正式员工，本科学历已达5人、大专人、学校人。 3、有丰富的工作经受。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着“以管理制度约束人，以政治思想鼓励人的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。 4、有较强的协调力量。不管是内部或外部消逝的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调力量较强，与地方政府、各职能部门和保户之间的关系亲热。几年来，支公司业务年年有增长，市场份额稳居在90%以上，险种结构调整最合理化，车险业务占业务总量52%，非车险48%，每
5、年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。 三、竞聘后的设想 假设这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有到达组织和群众的要求，但我将连续为人保进展做出自己应有的奉献。假设我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有时机进一步奉献人保事业，效劳他人。 我的具体工作设想是： 1、认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗位，首先开展调查争辩、结合业务进展实际，快速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向老领导、有工作经验的同志学习，翻开工作局面，提高工作的精确性，削减盲目性。 2、摆正位置，当好助手，乐观推动观念创新和机制创新，当好总经理的助
6、手，亲热联系群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关心干部职工的疾苦，关心他们解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进他们兴奋精神，投入工作。 作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要敬重领导，顾全大局，又不能事事依靠、可怕盲从，唯唯诺诺。其次，依据分工，明确自身职责，坚持集体领导下的分工负责，制造性的开展工作。 3、当前在人保公司内部，要乐观推动观念创新和机制创新，树立“以人为本的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要充分生疏到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工依据自身特点选择
7、进展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有富强，有竞争才有进步，但市场不信任眼泪，竞争不怜悯弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满足不同层次客户的共性化需求。要乐观适应现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、标准严格的监督约束机制和科学合理的鼓励机制，提高公司运行效率，降低公司运营本钱。 4、在认真分析地区、地区，乃至的现状，找差距，找问题，就分管的工作制定出具体的规划，明确目标。在业务进展上，要抓住非车险业务进展，乐观实施差异化的经营策略，大力进展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的
8、高风险业务，重点抓好个体私营经济保险效劳和“第三领域保险业务，为业务进展培育新的增长点。在营销管理上，要强化营销观念，制定市场营销的长远规划，加强营销队伍建设，加快营销方式创新，以适应保险进展的新形势。在“三个中心建设上，要在现有组织架构的根底上，进一步发挥信息技术的支撑作用，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营本钱，以适应保险经营的“微利时代。 5、实行措施，真抓实干，务求实效。作为一名副总经理，我确定要认真贯彻总经理室意图，深化实际，关注市场，依据市场变化准时实行措施，主动寻求对策，提高公司的反响力量和应变力量。二是要乐观指导、协作和关心基层公司制定业务规划，确定展业重点，锁定展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关具体问题，营造良好的展业环境。三是建议设立“创新奖，对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出奉献的干部员工，赐予确定的精神和物质嘉奖。 6、亲热联系群众，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为效劳，坚持廉洁奉公，奉献人保，努力做实践“三个代表重要思想的楷模，锐意进取，开拓创新，做好总经理的参谋助手，将公司的各项工作不断推向前进。 5
