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2023年初心使命个人工作汇报.docx

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资源描述

1、初心使命个人工作汇报 位领导、 同志们: 我19xx年参加工作在xxxxx局新安煤矿当上了一名掘进工人,历任班长、段长、副区长、副矿长、矿长、副总经理、总经理,先后转战xxx矿业公司所属六个煤矿,现任xxx矿业公司党委副书记、总经理。我的初心是把党交给我的工作干好,虽然工作地点在变、工作职责在变,但我骨子里的东西没有改变,30多年来,我始终如此,总是担忧工作干不好,愧对党、愧对组织。 下面,按照集团党委开展不忘初心、牢记使命主题教育的总体安排,我从四个方面把自己这些年的工作经历、心路历程向大家作以汇报。 首先,我是怀着感恩之心去工作。从一名掘进工人成长为矿业公司总经理,我深知是组织信任、领导培

2、养、矿工支持的结果。所以,我始终守初心、担使命,找差距、抓落实,始终要求自己干了就要干好,一点不能差劲儿,要对得起组织、要对得起矿工。 xx年4月8日,集团党委在xxx公司率先实行党委书记、董事长一肩挑领导体制,将我从龙煤xxx公司副总经理、xx二矿矿长岗位破格提拔为xxx公司党委副书记、总经理。 我的工作中经历过两次破格提拔和一次破格晋升高级工程师。 第一次破格提拔是2023年2月,我从xxx公司新安矿二区副区长直接提拔为xxx矿副矿长。当时,xxx矿掘进工作面发生了一起瓦斯事故。调到xxx矿当天我就下井了,到一个新的岗位,一个是对分管的工作地点进行全面了解,一个是对分管的平安重点、薄弱环节

3、进行重点关注。这个习惯一直延续到现在。当时我心里想,在瓦斯爆炸后,来到这个矿当掘进副矿长,就要把工作干好,深刻吸取事故教训,今后不能再发生类似事故,尽快扭转掘进工作被动的局面。 当时我决定,撤掉耙斗机,用人工出货,先把货清了,再进行正常的循环。目的是彻底杜绝因为耙斗机大绳来回摩擦,产生火花而引发瓦斯事故。当听到要撤掉耙斗机,在现场的队长和班组人员都非常不愿意地说,这个掌子撤耙斗机能干吗。我坚决地说,肯定能干,你现在这么干,一天能出多少货。撤了耙斗机,先把制约平安的因素消除了,再把现场条件创造好了,保证平安的前提下,确保能正常循环,最后再研究选设备的问题。我说完,很多人还是不同意,在我的坚持下,

4、现场指挥大家撤掉了耙斗机。 我又说,原来一个小班好的时候能装20车,现在不用耙斗机也装20车。在场人员都不相信,我说,把铁锹给我,我自己装,你们看着。大家都说,矿长还能装车。不到20分钟,我自己装了一车货。装完车,我说,按照这个速度,一个班不会少于20车。同时保证每天能正常循环。咱们现在这么干,不光能正常干,平安也保证了,接续也保证了。我一个工作面、一个工作面带着着他们干,一连三个月没回家,每天摸爬滚打在生产一线,最多一次在井下连续工作了80多个小时。 在xxx矿工作8年,从根本上改变了掘进系统平安生产的被动局面,月进尺由800米提高到xx00米,有效缓解了矿井生产接续紧张问题。在那8年里,我

5、不光是本专业工作要尽职干好,因为每天下井,煤矿是个大系统,在井下各专业碰到什么事情,只要赶上了、听说了,我都会积极赶到现场帮助处理,帮助协调、参与把问题解决。在xxx矿这些年,由于经常参与各专业正常的工作量和帮助解决问题,与各专业相互协调的锻炼,为自己今后工作奠定了根底。 202322年,xx三矿接续紧张,组织把我调过去。到矿之后,我们积极创造条件、优化布局、优化方案,用心研究在现有的采区上怎么加快速度,怎么尽快地把工作面圈出来给采区创造条件,就这样,仅用了半年时间就把第一块煤全圈出来了,80万吨,缓解了xx三矿的接续压力,为xx三矿连续几年产量到达200万奠定了根底。 在xx三矿这几年,我不

6、光是干好本职工作,也积极参与各专业工作,分内的要干好,分外的也要去做,因为全矿是一个整体。也正因为此,我学到了很多知识,尤其是采煤管理知识。 2023年,我被组织提拔为xx矿矿长。xx矿在打通二水平过程中遭遇了涌水大、断层多等多重困难,生产局面始终打不开,是公司的亏损重灾区。走上矿长岗位后,我在很短的时间内,把xx矿井下所有的巷道都走了一遍,对某些薄弱环节全部掌握,为后期开工做好了根底。从我开始,所有矿领导、采区段队领导全部在井下和工人一样跟班入井,积极给工人创造好的工作环境,保平安、多出煤。没有节假日,没有白天黑天,白+黑5+2天天跟班下井,目标明确,谁负责哪一块,必须高质量完成工作。通过务

7、实干,工作很快由被动变成了主动,工人接受了,矿里很多原来办不到的事全都办到了,以前工作量完成的不好,后期工人的工作积极性高,工作量翻番增长。我记得一个采煤队长,原来一个月挣一万多块钱,通过现场跟班,跟工人共同去干,指导工人工作,一起在现场操作,后期产量翻了三倍,工资到达三万多。同样的条件,同样的工人,由于我们务实带头干,到达了预期的效益。 2023年3月末,组织调我到xx矿任矿长。xx矿的现状也是连年亏损,一年亏损3个多亿。同时,被龙煤集团列为停产保井矿井。不讲条件、服从和担当是一名党员干部的初心和使命。我想,组织调我去,决不是要停产保井,要是停产保井就不让你来了,让你来就是看看能不能把矿救活

8、。这是组织对我的信任,我深感肩上的担子之重。一方面积极优化方案、考察现场、跟领导汇报,拿出具体方案,一方面在管理上对企业进行内部改革,最后得到公司的支持认可,让我们不停产继续干,前提是必须把矿搞好。带着这个动力,历时39天,完成了机关39个岗位的竞聘工作,三级管理全部变为二级管理,管理人员由32023人减少到111人。 同时,查找出连年亏损的原因,主要是系统多、产量低、煤质不好。鉴于这种情况,第一是强化根底,第二是开发新采区。我记得我去的第一天晚上,就和总工程师、掘进副矿长来到新采区,当时西部还没有车,人非常少,4000多米我们走下去的,在现场把所有的巷道对照图纸都考察完,在现场研究方案,后半

9、夜上来再确定方案,第二天部署队组开工,尽快把这个新采区打下来。这是xx矿的希望,只有多出煤,才能解决XX县区亏损和职工收入低的问题。当时,优化设计、安装设备,一连串的配套工作一起开工。我记得9月份,皮带全铺完,仓储施工完,开始掘进,我把全矿的王牌队组全都压到这里,当时是01和02两个队组先进去,01队长是原来掘进区的大区长,我们改革以后,他到这里当队长。02队长是掘进区的生产区长,他们两个队是王牌队组。由于队伍派去的好,优化设计到位,进尺和产量都很好,当年11月份就出煤了,出煤就高产,当年盈利1200万元。 在xx矿工作两年零四个月,同大家一起共同工作生活,同时对工作的延伸和后续的安排进行了超

10、前的谋划。xx矿给了我工作锻炼的时机,也让我学到了不少知识。 2023年8月,临危受命,我被调到了xx二矿。xx二矿是xxx公司第一大矿,但由于3月份发生过平安事故,人心不稳、产量下降。我到任后及时调整工作思路和打法,当月煤炭产量恢复至13.5万吨,当年后四个月完成产量87万吨,占全年总产量的49.2%,全年实现利润2.7亿元。2023年完成产量229万吨,实现利润6.3亿元。 到xxx工作后,在公司党委书记、董事长张xx同志的带着下,在班子同志的支持下,我们紧紧围绕提高产量和遏制亏损这两个重点开展工作。井下,那就是深入现场,研究工时利用率和开机率,研究出煤进道;地面,那就是一企一策,换思想、

11、算细账、抓管理,剖析亏损原因,一矿(一厂)一策制定具体减亏措施。 一是推进桃山矿、东风矿转型开展。按照依托公司求生存、外闯市场求开展工作思路,充分利用市委市政府招商引资政策,力争到2023年扣除非生产性支出外,两矿实现效益经营;二是加快热电厂减亏步伐,调整锅炉燃料煤配比方式,降低标煤耗率,使四台机组到达经济出力,确保全年4350万元燃料费节省到位;三是新强矿加快生产布局调整步伐,加大节支降成挖潜力度,确保完成全年同比减亏7500万元目标。四是焦化厂研究原料煤采购途径,实现效益最大化。五是将陕西xx公司纳入公司日常管理范畴,确保xx年实现扭亏,明年开始步入效益经营的良性开展轨道。 我是5月中旬去

12、xxxx公司调研的,从一水平水仓到320236准备大巷,从3201探巷到320231连采面,走遍了井下所有采掘工作面,与320231采煤队队长探讨采煤方法,仔细询问工程进度、劳动组织、工资收入、人员分配等情况。在井下三水平,先后查看了9005掘进队、902023掘进队、9003掘进队施工的辅运大巷、主运大巷、920231顺槽掘进工作面、902023回风顺槽掘进工作面的现场管理和工程质量等,向902023掘进队队长了解了生产循环进尺、当班进度、工程单价、职工收入、机组使用等情况,并仔细询问是否检查水量、当班开始所做的第一件事等。升井时已经是零点,之所以如此详尽,为的是深入挖掘管理潜力,算大账、算

13、细账,全面提高经济效益;加强企业管理,优化生产布局,提高工时利用率,提高常家梁煤矿的煤炭产量,提高矿井综合效益。回到本部后,我们将常家梁煤矿收入并入公司财务部统一管理,深挖创效潜力,5月份实现利润437万元。 煤气厂去年盈利了8000万元,尽管如此,我认为潜力还没有完全激发出来。于是,我提出采购地方精煤方案。过去,不是没人想过这个问题,毕竟现在焦炭市场这么好,眼瞅着赚钱能不赚吗。但是如果煤气厂月外购2万吨8级三分之一焦精煤的话,需要2700万元左右,有人担忧这里面会有猫腻,会损失了企业效益肥了个人腰包。针对这个担忧,我们成立了由九个部门组成的买煤监督组来做这个事情。煤气厂外购精煤了,这是一个实

14、现效益最大化的事,它外购了,就可以置换出新兴矿原煤来配洗2023级焦煤,一进一出月增效396.79万元。 内涵挖潜,目前初见成效,xx年5月份,关闭退出的桃山矿和东风矿、亏损大户热电厂和新强矿这4个单位共计实现减亏311万元。 这么多年,我的理想信念就是。组织既然让我在这干,我就要把工作干好,一点不能差劲儿。我的性格跟别人不太一样,我特别热爱煤炭这个行业,热爱煤矿。只有工作干好,我才会快乐。比方说,有的事原来没想明白,到井下去想明白了,应该这么做,这趟井没白下,有收获,我心里就很敞亮。下一步工作有了方向,有了希望,我就特别快乐。这种快乐、这份充实感是任何事情替代不了的,它让我浑身充满了力量,干

15、劲儿无穷。 第二,我坚持正人先正己,要求别人做到的自己先做到,靠忠老实干带作风,靠清廉干净带风气,团结带着大家脚踏实地、担当有为。煤矿党员干部的初心最终展现在让企业形势一天一天好起来,让职工腰包一天一天鼓起来。 我这个人很简单,工作三点一线,生活上不吃请、交往上不收礼,带着大家专心研究工作。我觉得,煤矿的管理与风气有很大关系。干部自身正、作风好,才能赢得职工群众的信任和支持,才能有效调动职工的劳动热情,在严峻的开展形势下,创造出干群同力改革求生的良好气氛。 我与王xx同志在xx煤矿工作2023个半月,在xx煤矿工作一年,我深切体会到,党委是坚强后盾。我和xx书记到xx矿后的第一件事,就是向全矿

16、做出两承诺,一公开,即:第一时间解决职工反映的重点问题和不介入承包队组经营活动、不干预段队工资分配;党政一把手向全矿公开 和办公 号码。并且说到做到,我们没有与5个外委承包队组有过一次非工作关系的接触,没有为任何人说过情。 号码公开后,我和xx书记每天都会接到六七个职工群众 ,随着一个个问题的解决,我们接到的 也在逐渐减少。一个 的公开,密切了干群关系,提高了职工群众的满意度。我们还对关系职工切身利益的不正之风,坚决用铁腕,出重拳。xx书记查办的第一个案件,就是对工资分配情况进行重新计算清理,把清理出的13万不合理工资重新分配给职工。 谁在为我们创造价值。就是你的职工,特别是采掘一线职工,他们是我们的衣食父母,他们没有别

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