1、总经理办公会议事规章第一章 总 那么第一条 为提高工作效率和科学管理水平，依据xx章程及其他有关规定，特制定总经理办公会议事规章。其次条 总经理办公会是总经理行使职权，审议公司经营管理中的重大事项，充分发挥经理层集体才智的议事制度。第三条 总经理办公会议事应遵循以下原那么：一坚持对董事会负责的原那么，贯彻执行董事会决议，依照公司章程和董事会授权议事决策。二坚持总经理负责制的原那么，总经理主持公司的日常经营管理工作，班子成员依据分工各司其职，帮助总经理开展工作。三坚持高效议事的原那么，实行事先做好预备、分管领导提出意见，在充分争辩根底上快速作出决策的议事方法。四坚持实事求是议事的原那么，依据社会
2、主义市场经济的要求，结合公司的实际，务实创新，科学决策。第四条 审议争辩公司重大问题时，可事先听取公司党组织的意见。第五条 审议有关职工工资、福利、平安生产以及劳动疼惜、劳动保险等涉及职工切身利益的议题，应事先听取公司工会的意见，视必要邀请职工代表列席会议;争辩生产经营中的重大问题和制定重要规章制度时，应当听取公司工会的意见和建议。其次章 总经理办公会议事范围第六条 总经理办公会议事范围：一争辩制订公司进展战略和进展规划，提请董事会审议。二争辩制订公司年度生产经营、年度投融资、年度预算方案等，提请董事会审议。三争辩制订公司重组、改制、合并分立、解散、清算和变更公司形式、重大资产处置、产权转让方
3、案等，提请董事会审议。四争辩制订公司的根本管理制度，需提请董事会审议的提请董事会审议。五争辩执行董事会决议的工作措施。六争辩实施董事会批准的公司年度生产经营、年度投融资、年度预算方案的具体工作措施。七争辩公司经营班子成员的工作分工。八争辩制订公司内部组织机构设置及定岗、定编、定员，审定人事任命和工作调整方案。九争辩制定或修订公司员工工资、福利方案，公司员工奖惩、加薪或减薪事项等。十其他需总经理办公会议争辩办理的事项。1.争辩需向公司董事会、监事会报告，向职工代表大会、工会报告的重大问题以及其他事项。2.争辩落实公司董事会授权总经理办理的事项。3.争辩公司根本管理制度和具体规章制度中明确需要提交
4、总经理办公会议争辩的事项。4.争辩公司日常经营管理工作中须准时解决的其他重要问题，第三章 会议进行和议题提出第七条 总经理办公会每月进行一次。遇有特殊状况，总经理可随时召开总经理办公会。第八条 总经理办公会由总经理或总经理托付的副总经理召集和主持。第九条 出席总经理办公会的人员为：总经理、副总经理、财务总监和办公室负责人，专职纪检委员列席总经理办公会。其他需列席人员由总经理依据会议议题确定。第十条 参与总经理办公会的全体人员应按时参与会议，因病或其他特殊缘由不能参与的，应事先向总经理或会议主持人请假。第十一条 办公室应在总经理办公会进行前进行以下预备工作：一预备议题材料;二会议的其他预备事项。
5、第十二条 办公室应在总经理办公会进行前一天，将开会日期、时间、地点和会议议题等主要事项通知全体与会人员。第十三条 总经理办公会议题由总经理确定。副总经理、各部门负责人提出的议题，须经总经理同意后，方可列入总经理办公会审议。各部门提出的议题，应在办公会召开前三个工作日，送办公室汇总，报总经理审定。第十四条 列入总经理办公会审议的议题，各部门应事先预备好相关材料送交办公室，由办公室在会议召开时送达参与会议人员。第十五条 因特殊缘由，总经理可以依据状况，临时增加会议议题。第四章 议题审议、记录和督办第十六条 总经理办公会应对列入会议的议题，逐个进行审议。出席总经理办公会的人员在会上有权充分发表意见。
6、列席会议的人员，经总经理或会议主持人同意，可以就会议议题作说明或发言。第十七条 总经理办公会对每个审议的议题，在充分听取各方面意见和建议后，由总经理或会议主持人作出结论。第十八条 办公室应当对会议所议事项作记录。会议记录应包括以下内容：一会议召开的日期、地点、主持人姓名;二出、列席会议人员的姓名;三出席会议人员发言要点;四所议事项的或结果。第十九条 会议记录按档案管理要求进行整理后归档，并长期保存。其次十条 依据会议作出的结论，办公室整理睬议纪要，由总经理或会议主持人签发后，送有关领导和部门落实。其次十一条 办公室负责总经理办公会事项的监督落实工作，并将落实状况准时报告总经理和相关负责同志。第五章 议事纪律其次十二条 总经理办公会应遵守保密制度，保守公司机密，议事前不泄露会议内容，作出决策后，通过正常渠道传达贯彻。其次十三条 总经理办公会实行回避制度，在争辩涉及与会人员本人相关事项时，需回避的该人员应主动回避。第六章 附那么其次十四条 本规章经总经理办公会争辩通过，报董事会审定后生效，并从生效之日起施行。其次十五条 本规章的解释权属公司办公室。本规章的修改须总经理办公会通过，报董事会审定。
