1、XX公司党委事迹 2003年，是我们公司实施到2023年开展纲要的第一年，也是总体建成中型企业的起步年，公司党委按照十六大精神为指导，全面贯彻“三个代表的重要思想，紧紧围绕公司“管理、品牌、创新、求效的方针，加强和改进党建和思想政治工作。一年来，坚持做到党建工作与经济工作同步布置、同步实施、同步考核、同步推进。党组织在企业重大问题决策、重要经营活动、干部人事管理，以及思想政治工作和精神文明建设中，发挥了党组织政治核心作用和保证监督作用，公司较好地完成了各项经济指标，使公司文明建设又上了新台阶。我们主要抓了以下几方面的工作： 一、以“三个代表为指导，基层党组织建设进一步加强 1、加强基层党组织建
2、设。2003年，公司党委按照区域和隶属的原那么对企业党组织按期进行了换届改选，成立5个支部，选好配强基层党组织书记，开展新党员2名，开展对象9名，积极分子15名。其中，XX县区委授予公司为先进党委、机关支部为先进党支部，同时，齐兵同志被评为先进党务工作者；李彩芹、刘铁峰同志被评为优秀共产党员。 2、认真抓好党员的管理教育。公司党委认真组织党员干部学习党的十六大精神、“三个代表重要思想、购置、下发了“三个代表重要思想学习纲要及“胡锦涛总书记在西柏坡讲话提纲，推行每月读一本书制度，进一步统一了认识、更新了观念，不断地开创了本单位各项工作的新局面，提高了实践“三个代表的自觉性。 3、加大宣传优秀典型
3、的力度。2003年，党群工作部和总经理办联合主办辽河防腐报，开辟“党员需知专栏，并组织开展了一系列征文活动，广泛宣传优秀党员的先进事迹；以大幅的版面对企业内部真实的人物进行宣传，象唐晓荣、魏海明、杨丽等。通过有组织、有步骤地开展各项宣传教育活动，提高了党员干部队伍素质，充分发挥了党员的先锋模范作用，激发了广阔员工的工作热情，在公司范围内形成了一个创先争优、弘扬正气、努力实践“三个代表重要思想的良好风气。 二、加强公司领导班子建设和干部队伍管理，建设适应中型企业开展的干部队伍。 1、重视领导班子的自身建设。2003年，我们坚持干部考核制度，坚持全方位、全过程，并做到三个结合：日常考核与定期考核相
4、结合；主聘人考核与同级党组织考核相结合：定量考核与定性考核相结合。2003年11月，由党群工作部牵头，组成考核小组，对两极机关管理人员进行了量化考核，给管理人员一个公正、公平的评价，为公司党委选人、用人提供了依据。同时，我们加强了对具有开展潜力的大中专毕业生的培养力度，坚持德才兼备的标准，明确培养条件和选拔程序，落实培养对象、培养目标、培训方向和培训责任人，营造一种有利于青年人才脱颖而出的干部培养环境。目前，公司两极机关30岁以下管理人员达16人，使领导班子成员从年龄结构、知识层面都有了进一步提高，增强了活力。 2、一年来我们有方案、有重点地加强了对企业领导班子成员和干部队伍的培训。全年外培十
5、期53人/次。其中：11月份，我们组织了为期9天的企业管理人员应知应会综合知识培训班，外聘请油田党校教师讲解贯彻“三个代表的重要思想，全面加强和改进党的建设及基层思想政治工作原那么、任务、方法，对提高干部的理论根底和整体素质起到了很好的促进作用。 3、加强班子的思想建设。党委坚持把领导班子理论学习摆上重要日程，推行每月一本书方案，做为加强领导班子思想、作风建设的重要手段，不断提高班子成员的思想政治素质，树立了新的经营理念，敢于创新、敢于碰硬，从而领导班子保持了团结一致、积极进取的良好精神风貌，坚持了民主决策管理和科学标准运作，增强了战斗力、凝聚力。 4、加强党纪教育，提高领导干部廉洁自律的自觉
6、性。以各级领导班子和重要岗位党员干部为重点，不断提高了领导干部廉洁自律的自觉性。加强内部环境建设，狠抓党风廉正建设责任制，规定了内部人员不吃请、节日不送礼等制度，责任区域、责任目标、责任内容、责任追究明确，全年未发生违纪违规人员。 三、培育企业价值观、弘扬企业精神，企业文化结硕果 1、培育形成共同的企业价值观。2003年，我们充分利用辽河防腐报宣传阵地，广泛深入地宣传教育，增强了员工热爱企业、顾全大局、服从整体的企业主人翁意识，人人树立“我靠公司生存，公司靠我开展，我与公司同行的企业价值观。 2、弘扬光大公司的企业精神。一年来，公司党委结合公司面临的市场形式要求，抓好“团结自强、负重诚信、共济
7、荣辱、为实创新企业精神的培育和升华，针对油田内部市场的新形势，在员工队伍中开展市场观念和竞争意识教育，采取施工前培训、阶段性发动、典型引导等方法，使每位员工都树立了“以信誉占领市场的观念，盘锦开发区工程被列为免检工程、无锡工程的滚动开发，为公司赢得了荣誉和效益，实现了公司干一项工程，塑一座丰碑、获一方信誉、占一方市场的目的。 3、搞好企业形象宣传，扩大了企业的知名度、美誉度和影响力。围绕公司进三年市场上取得的良好施工业绩和经营成果，向区宣传部递交稿件8份，并接受辽河石油报记者采访3次，油一电视台记者采访5次，积极宣传企业的资质和实力，塑造了良好的企业形象，为公司开发占领市场营造了良好的舆论环境。 4、鼓励企业精神，开展编辑企业文化手册、创作辽防之歌活动。经过群众、领导的共同努力，一本集前言、框架体系、行为标准、根本建设、要点说明、根本常识六大项53小项的企业文化手册诞生了，一首具有现代企业气息的辽防之歌唱响了。 5、为丰富业余文化生活，广泛开展文体活动。在公司组织了青年知识分子硬笔书法展、篮球友谊赛、联欢会等等，锻炼了队伍，提高了员工体质、精神境界，增强了员工的凝聚力。 第5页 共5页
