1、2023年工作参考总结-机械设备治理工作参考总结在公司的正确领导下，在各业务部门，特别是机电治理部的详细指导下，在兄弟单位的大力支持下，设备治理中心获得了较好的成绩：全年未发生重特大机电事故，设备缺点停机率0.46%，较方案指标降低34%。完成56安49撤设备配套工作。完成设备大修资金16.4亿元296万工时。实现运营收入9206万元，发生费用8085万元，完成公司下达的运营指标。详细特点如下：一、突出重点，加强业务治理，确保平安消费1、运转方面。坚持平衡消费和预防性检修，成立了设备缺点抢修小组，全年施行抢修192人次。加大现场监视检查力度，全年共查出征询题3712条。推行了标准化检修，降低了
2、设备缺点率。搜集47个亮点工程的推行工程，推行应用了42个。2、设备配套和调剂方面。每周与消费单位、物供中心、维修中心及主管部门沟通一次，确保设备按消费接续方案配套到位。盘点了各矿小型设备和大型材料，实现调剂使用4753万元。成立了对外调剂小组，出售设备42台，变现资金4118万元。3、克服国产设备状态差等重重困难，合理安排，超前组织设备大修，确保了设备配套和消费接续。开始着手制定大修配件定额，配合企业治理部开展了工时写实。重新修订主要消费设备大修周期标准。4、技术方面。完成了4个自动化工作面的施行工作。组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等20多项新技术、新工艺研发、试用。组织召开“液压支架质量提
3、升研讨会。完成胶带机和支架技术标准的编制工作。组织完成30余项技术改造工作。对所开发的4万余种国产化和本地化零部件数据库进展了梳理。5、信息化方面。独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数据在中心的实时监测工作。完成EAM一期工程的系统功能晋级和拓展工作。6、检测实验室获得国家级认可证书，并通过陕西省计量认证。全年完成新到货样品检测341次，检测出不合格样品53次。完成在用油品铁谱分析12395个点位，觉察异常点位1390个。为消费提供了有力的技术支持。编写的铁谱分析技术标准和在用胶带机滚筒轴探伤技术标准通过神华集团审核并认可。二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建立1、加强党建和政治理论学习
4、深化学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。出台设备治理中心党建信息化施行方案，构成党建信息化工作方式。开展“党员承诺制活动，进一步加强党组织的凝聚力。我和班子成员也特别留意政治理论学习，加强个人修养。经常认真学习两级公司主要领导的讲话精神，以便准确把握工作重点和工作方向。2、加强领导班子和队伍建立制定下发了设备治理中心“四好班子创立施行方案。定期广泛征求了员工对领导班子的意见及建议，以便改良。针对领导班子和队伍年轻化的特点，建立了领导班子、中层干部、员工，按德、能、勤、绩的全员三级评价机制。出台设备治理中心人才培养方法，将员工培训工作常态化。3、加强队伍党风廉政建立开展廉洁自律风险源辨识
5、工作，确定了“外委大修、国产化工程确定、技术交流、设备尾款审批、索赔会谈、设备调剂、检测效劳七项管控重点，并制定了针对性措施。与各党支部签订了党风廉政建立责任状。我个人恪尽职守，班子成员认真履行本职工作，严格遵守廉洁自律的有关规定，关于中心的严峻事宜和涉及员工切身利益的严峻事项，全部由领导班子集体研究决定。构成了廉洁自律，清风正气的良好风气。三、存在的征询题和改正措施2023年设备治理工作尽管根本满足了公司平安消费的需要，但间隔公司出标准、出经历、出成果的要求甚远。还存在以下主要征询题：(1)设备运转治理仍然处于被动应对的场面，没有构成合力主动出击。对出现的新征询题敏感性不强，不能将征询题及时
6、消除。(2)设备调剂、配套仍然处于低水平运营阶段，信息化、标准化、标准化、流程化作业和治理的机制有待进一步完善和提高。(3)设备购置和配套的科学性依照缺乏，没有构成成熟地、具有可操作性的标准和依照。(4)设备大修治理超前性缺乏，方案准确率低。(5)技术治理打破性不强，设备改造敏锐性、深度不够，技术晋级的前瞻性缺乏。改良措施：(1)运转方面。加强事前预防，事中抢修，事后总结力度，提高事故管控才能。充分发挥调度指挥协调作用。加强化小征询题确实是大事故的设备现场运转治理认识。2023年力争将设备缺点率操纵在0.4%以内。(2)加强沟通，实现设备配套“三无，即无质量征询题、无延期、无投诉。引入VDM价
7、值维修理念，完善设备报废标准。(3)完善大修工时定额系统，保障大修质量、本钱、工期。超前组织，加大协调力度，确保消费接续和设备配套。(4)组织研究“液压支架质量提升工程。组织施行7米支架降重措施，力争今后采购的所有大阻力液压支架降重10%以上。建立神东装备技术标准。研究提高综连采单产单进才能的技术措施。(5)推进矿井消费自动化，为平安消费做奉献。(6)扩展检测试验国家认可、省级计量认证工程。(7)全面实现设备资产治理的“实物、EAM、NC三统一。(8)创新机制，加强队伍建立。四、我个人存在的征询题和改正措施“以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以查缺乏。回忆我一年来的工作，主要存在以下征询题：(1)面对千头万绪的机电设备治理，深感本人处理复杂征询题的才能和经历缺乏，有待进一步提高。(2)尽管员工的工作积极性特别高，但我对他们要求的严格程度还不够。(3)与各单位的沟通还不够，有许多长期存在的设备治理征询题不能及时消除。针对本人的缺乏，我将向领导学、向同志学、向广阔员工学，以提高个人素养，提高本人觉察征询题，处理征询题的才能。我将从小事做起，从本身做起，严格要求本人，自觉接受来自员工和组织的各方面监视。我将勤动脑、勤考虑，理论联络实际，发挥特长，为神东的开展做出本人更大的奉献。关于设备治理中心各项工作和我本人履职过程中存在的征询题，恳请各位领导，各位同仁提出珍贵的批判意见。感谢大家!
