1、篇一：人事培训制度 培训章程 1培训流程 步骤负责人 公司高层、各部门经理 在培训流程中，涉及到各步所需的用表，请在附件中查找。 2培训政策 1、公司员工培训制度的建立，是为了保证公司的工作得以顺利进行，以到达培养和造就一流的管理人 才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的。 2、培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工 的思想和认识。 3、员工培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗技能培训和管理培训； 4、员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动，所有员工均应积极 参加并提出合理化建议，各部门也应积极配
2、合并协助落实。 5、员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重 要依据。 3培训内容 公司的培训，根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部/公司组织的培训、部门培训、进修/专业考试、协会活动、外部培训。 3.1入职培训 培训对象：公司新进员工培训内容： 1）公司根本情况介绍；2）公司技术体系介绍3）公司各项规章制度的贯彻；4）上岗根本工作技能培训；5）公司工程介绍；6）主要根底技术培训； 7）公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确。培训目的： 1）通过礼仪标准的教育，使员工了解公司的各项规章制度，认同组织文
3、化和企业目标，为树立公司良好的企业形象而共同努力； 2）通过公司企业文化的培训，增强员工的“主人翁精神和“主动参与意识，确立其责任感和使命感； 3）通过市场意识和知识产权的培训，培养员工的市场观念、自我保护观念、保密观念，以提高员工的综合竞争能力； 4）通过对新员工进入各部门前的根本工作技能培训，使他们的综合素质得到提高，以便于更好的调整心态，积极的投入工作； 5）通过对公司工程的介绍，以及根本技术的培训，使他们在最短的时间内熟悉和适应岗位工作，尽快在各自岗位上发挥作用。 3.2人力资源部/公司组织的培训 培训分类： 按培训内容分：技术类培训管理类培训在下面情况下，人力资源部/公司组织培训：
4、。根据公司开展要求，认为有必要针对某项专业技术或专业知识进行培训，而这种培训有助于提高全 员的业务素质和技术水平； 。公司在进行某个工程的开发和研究时，为使参与该工程开发和研究的人员对该工程有一个透彻的了 解和认识，掌握相关的技术和知识，或因知识和技术的局限，出现一时难以解决的问题；。公司接到某项业务，在业务的执行过程中，遇到某个难以克服的障碍；。局部员工对某一专业技术或知识产生困惑，并希望通过培训加以解决； 。公司委派进行外出培训的员工在接受培训后，将培训的内容对有关员工进行传递培训；。工作进行调整的员工需要加强对新任工作的了解，认识和掌握相关的技术和知识； 。公司在管理，市场等方面，需要提
5、高工作效率，引进最新管理或市场理念，组织相关人员参加培训；。公司需要通过相关国内，国际认证，举行的培训。 3.3客户培训 1）申请部门应提前一周向人力资源部提出申请，并认真、详细填写用户培训申请方案；2）人力资源部安排客户培训方案；3）组织客户培训活动； 4）申请部门应负责客户的联络及协调工作；5）培训完毕，收集客户培训反响意见； 4培训纪律 1.不得迟到，早退； 2.不得以任何私人理由在培训期间私自离开培训场所； 3.不得在培训期间抽烟，进食及睡觉； 4.不得在培训期间私自交头接耳； 5.要求认真做好培训笔记，积极配合讲师讲课； 6.要求学员将 等通讯工具一律调成振动，不得在培训场所接听 。
6、 5附件： 附件1：培训需求调查表 附件2：培训方案表附件3：培训签到表附件4：培训记录表 附件5：客户培训申请表 人力资源部 附件1：培训需求调查表 培训需求调查表 姓名部门_职务 附件2：培训方案表 培训方案表 填报人： 篇二：人事部培训管理程序 编号：sjty-02-6.2-02-2023 1、目的 为确保公司从事影响产品质量和平安的人员能够具备必要的能力，提升员工素质，特制定本程序。 2、适用范围 本程序文件适用于公司所有培训管理活动。 3、术语 无4、职责 4.1、综合人事部是公司培训的管理部门，负责公司年度培训方案的制订并组织实施，保存员工培训记录及培训档案； 4.2、综合人事部负
7、责组织特种作业人员的培训； 4.3、各部门负责本部门培训实施，报综合人事部保存相关培训记录。 5、输入 公司战略方向，近期目标要求，人员提高的期望，依据培训管理制度的要求。 6、程序描述 第1页共3页 第2页共3页 编号：sjty-02-6.2-02-2023 本文件由综合人事部负责解释。 审核/会签： 第3页共3页 篇三：人事制度培训新闻稿 强化制度思维、打造高效团队 记公司人力资源管理制度培训按照公司培训方案，七月二十八日下午，人力资源部在总部一楼会议室组织开展了公司人力资源管理相关制度培训，人力资源部经理李雷明主讲。商务部、材料部、工程部、总工办、人力资源部、区域管理中心、海外市场部同事参加了培训学习。 培训中，李经理同大家一起解读了公司最新版的十二个人事管理制度，重点讲解了与大家紧密相关的薪酬管理制度、绩效管理制度、考勤管理制度、员工奖惩管理暂行方法、职业资格管理实施方法等五个制度，结合实际工作当中的实务操作和新近案例，明确相关管理制度的执行细节和本卷须知，力求大家掌握制度精髓，理解制度订立的初衷，便于今后工作的开展。至此，公司已完成了新一轮行政制度和人事制度的培训和宣讲，对于强化制度和流程思维，推动公司制度管理的进一步完善大有裨益。 第7页 共7页
