平安管理的文化手段 1“三个第一 活动内容：第一个文件是平安文号、第一个大会是平安大会、第一项工作是平安1号文件的宣传月活动。 活动方式：会议、组织员工学习、播送电视宣传、考试。 活动目标：突出平安、抓好平安、为全年的平安工作开好头。 接受人员：企业全员。 组织人员：党政负责人；宣传部门、公关部门和平安部门。 2“三个一工程 活动内容：车间一套挂图；厂区一幅图标；每周一场录像。 活动方式：宣传挂图、标志实物建设；在企业闭路电视上组织收看平安录像片。 活动目标：增长知识；强化意识。 参加人员：全体员工。 组织人员：平安部门、宣传部门。 3标志建设 活动内容：禁止标志、警告标志、指令标志。 活动方式：实物建设。 活动目的：警示作用、强化意识。 接受人员：职工。 组织人员：平安与宣传部门专业人员。 4宣传墙报 活动内容：平安知识、事故教训等。 活动方式：实物建设。 活动目的：增加知识。 接受人员：企业全员。 组织人员：平安和宣传部门专业人员。 5三级教育模式 教育内容：厂级、车间、岗位(班组)平安常识、法规、操作规程及操作技能等。 教育方式：课堂学习；实际演练；参观与访问；测试与考核。 教育目的：懂得平安知识；掌握根本技能；建立平安意识。 教育对象：新工人、换岗工人。 组织部门：企业平安专业部门；车间和班组负责人。 关键点：内容和效果。
