1、平安生产事故应急演练评估讲话稿 演练评估意见 尊敬的各位领导、同志们，大家好。 今天的危险化学品生产平安事故综合应急演练是古雷开发区4.6事故以后由开发区管委会主办规模较大的一次演练。此次组织的比较得力，相关部门尤其是消防部门付出辛勤的劳动和汗水，表示感谢。演练根本到达了预期效果，对演练成功表示祝贺。 演练后，开发区管委会要组织相关部门和人员认真进行总结评估。在此，我代表市安监局做个初步的评估。 一、好的方面，有下面三点： 1、领导重视是演练工作的组织保障 通过刚刚的演练，可以看出管委会和相关部门前期做了大量工作，这跟领导的重视和支持是分不开的，管委会从人力、财力、物力予以保障。从现场的布置，
2、情节的设定来看，虽然存在着一些缺陷，但也为今后的演练积累了经验。 2、演练的形式适合园区化工事故救援 本次演练采用现场直播的形式，较为新颖和切合实际，这种在开发区应急指挥中心和演练现场两个地方同时开展演练很有必要的，有利于开发区事故救援指挥与处置的快速应对。虽然在初次实施中会发现一些问题，但有利于今后改正。要把此次演练结合4.6事故的经验教训，让古雷急指挥中心平台在事故救援指挥中发挥作用。 3、检验各应急联动部门的快速反响能力 在整个演练的过程中各部门还是很注重时间把握，根本能按照演练流程安排，迅速开展相关应急处置工作，做到反响快速、分工明确、紧密配合、处置有序，圆满完成了此次综合应急演练，表
3、达多部门联合救援、快速反响和综合应急处置能力。 二、存在的缺乏及需加强 此次演练分企业前期处置和开发区启动预案两个阶段，下面我就讲这两个阶段演练缺乏的方面： 1、企业的前期处置工作情况 第一阶段的演练的依据是企业的平安生产事故预案，要以预案为依据来开展应急演练。企业的前期处置中存在缺乏： 一是事故应急指挥部和各应急处置小组人员职责不够明确。如总指挥、副总指挥是谁。叫什么。抢险小组、堵漏小组、警戒小组、医疗小组、通讯小组；没有指定各救援小组的组长，职责还不够明确。演练比较忙乱。 二是事故信息报告还不够标准。公司领导应按照预案规定的事故信息报告程序，不能随意。如接到事故报告后，公司领导应同时直接报
4、告到开发区相关领导和市县有关部门。此次演练，公司领导没有向开发区相关领导和市县有关部门的内容。 三是企业前期处置的关键动作不突出。既然事故是大量醋酸、对二甲苯泄漏，企业前期处置中，企业的应急队伍包企业消防站的救援队伍只是进行喷水稀释、覆盖等动作，没有同时实施关键的堵漏、关闭阀门的演练动作。是什么原因没有进行此项动作没有交代清楚。 四是一名操作工现场晕倒的快速救援没有充分表达。应第一时间对伤者进行施救，充分表达以人为本、关爱生命的理念。 五是调动应急力量的权限和程序有误。演练中是由翔鹭石化中一名控室人员直接请求市消防支队增援。应由开发区领导或者古雷消防大队向市消防支队报告，请求市消防支队增援。
5、2、开发区启动预案开展救援阶段的情况 一是古雷开发区管委会宣布启动预案后，要成立应急指挥部，管委会主任任总指挥。按照预案的要求，指挥部要下设成立几个应急救援小组：如抢险小组、堵漏小组、警戒小组、物资保障小组、医疗小组、通讯小组、环境检测组、舆情管控小组。并指定各救援小组的组长、副组长。各处置小组进行分工和明确职责。实际的事故救援，如4.6事故也是这样做的。但此次演练没有这方面的内容。 二是要表达十四支救援队伍分别参与各应急救援小组的工作。此次演练没有这方面的内容。 三是古雷应急中心直接调动各救援队伍，是否有权限，是否可以调得动。应该由古雷应急管理委员会或者总指挥直接调动，这一点在演练中结合实际充分考虑。 查找演练过程存在的缺乏和问题，才是演练评估的主要目的。发现演练中存在的问题，提出整改措施和方法，使平安生产应急预案更完善，开发区的应急责任体系更健全，应对事故的救援处置能力不断提高，减少事故发生后的人员伤亡和财产损失。 以上评估意见，如有缺乏之处，请各位领导批评指正，谢谢大家。 第4页 共4页
