1、电力三个不发生百日平安活动总结 第一篇。自国家电网公司关于开展“三个不发生百日平安活动的通知和内蒙东部电力“三个不发生百日平安活动方案下发以来，电业局多措并举确保“三个不发生百日平安活动扎实有效开展。 建章立制，创新管理。赤峰局根据上级规章制度陆续下发和修订下发了赤峰电业局xx年平安工作意见、赤峰电业局平安生产工作奖惩规定、赤峰电业局创立无违章企业管理方法、赤峰电业局二次设备平安措施使用管理规定等平安管理文件，并及时将文件挂网发布，要求平安监督网成员在本单位组织对文件进行学习和贯彻落实的同时，专门组织会议对以上文件的内容、精神分别进行重点说明，解答基层的疑问，使广阔员工能够尽快熟悉掌握这些文件
2、的内在含义，更好的履行自己的职责，标准自己的行为，全面提升了平安生产管理水平。与此同时，安监部以标准变电作业现场管理为切入点，在运行变电站推行实施二次设备平安措施，在会上播放了与宣传部共同制作的二次设备平安措施使用录像片。这种创新的工作方式方法得到了各单位的认可和欢迎，通过观看二次设备平安措施使用录像片的形式，让员工更加直观地了解二次设备平安措施的使用方法，标准二次设备平安措施标准化流程，推进平安管理标准化工作，为“春检工作的顺利开展奠定了坚实的思想根底。 重心下沉，严检严惩。在“三个不发生百日平安活动中，领导干部重心下沉，严格执行到岗到位制度，认真开展平安活动，并以“严字当头实行奖罚考核。此
3、外，该局还实行“三定制度，深化了“领导干部、机关部室建立基层工作联系点工作，确保工作“相互促进。通过定联系点单位、定下基层次数、定解决基层困难数量促进领导干部、机关部门经常深入基层单位与职工相互相流，认真听取基层职工呼声，了解基层工作现状，确保及时解决基层实际问题，对未完成的干部和部门该局党委将进行严格考核。 加强学习，深化活动开展。3月中旬，围绕着蒙东公司开展的“三个不发生百日平安活动，该局制定了“三个不发生百日平安活开工作方案，在局域主网页上开通了“三个不发生百日平安活动专栏。活动中，该局利用计算机网络进行了全员的“安规培训学习及抽考答卷考核；开展了高压试验、继电保护等专业的竞赛活动；组织
4、局领导及部室人员参加了生产单位的“事故回头看专题学习日活动，强化了职工的平安思想，提高了职工的平安技能，提升了平安生产的管理水平。4月21日，该局所属的大板工区还举办了“三个不发生百日平安活动知识竞赛，营造了人人讲平安、处处有平安、事事保平安的良好局面。在“三个不发生百日平安活动中，该局还通过在平安建议书上签字，演讲比赛等多种方式让平安思想在员工心中深深扎根。 在“三个不发生百日平安活动中，由于认真、扎实开展活动，确保了活动取得了实效。在4月20日蒙东公司组成的“三个不发生百日平安活动和“春检检查中，得到了蒙东公司领导的充分肯定。 第二篇：“三个不发生百日平安活动总结 天增变电所 “三个不发生
5、百日平安活动总结 根据上级的指示精神，结合本单位的实际情况，按照本所的活动方案，圆满的完成了“三个不发生百日平安活动，在活动期间没有违章的现象出现，更没有发生各类平安事故，现把具体工作总结如下： 一、首先落实了活动组织，对全员进行思想教育，增强员工的平安生产责任意识，强化岗位平安职责，使其认识到平安对生产、生活的重要性，在工作中一定要严守安规，保证绝对平安，只有在平安的情况下才能更好的完成各项工作。 二、在春检工作中严格执行“两票、三制，认真履行开工许可手续，做到了工作地点不明确不开工，工作任务不清楚不开工，平安、技术不交底不开工，平安措施不到位不开工；为春检工作打下了坚实的平安根底。 三、施
6、工作业前召开了班前会，在班前会上认真的对危险点进行了全面分析，明确了工作地点及工作任务，并进行平安交底和技术交底，作业结束后，及时召开班后会对本次作业情况做了总结。 四、认真填写并熟悉操作票，严格执行调度命令，在操作过程当中，没有违章操作和误操作的现象发生。 五、按周期组织人员进行平安活动，认真学习各项规章制 度，及时进行事故预想和反事故演习，并认真分析平安生产工作各个环节可能出现的问题，防止各类事故的发生。 天增变电所 二一四年五月二十六日 第三篇。电业局开展三个不发生百日平安活动总结自国家电网公司关于开展“三个不发生百日平安活动的通知和内蒙东部电力“三个不发生百日平安活动方案下发以来，电业
7、局多措并举确保“三个不发生百日平安活动扎实有效开展。 建章立制，创新管理。赤峰局根据上级规章制度陆续下发和修订下发了赤峰电业局平安工作意见、赤峰电业局平安生产工作奖惩规定、赤 峰电业局创立无违章企业管理方法、赤峰电业局二次设备平安措施使用管理规定等平安管理文件，并及时将文件挂网发布，要求平安监督网成员在本单位组织对文件进行学习和贯彻落实的同时，专门组织会议对以上文件的内容、精神分别进行重点说明，解答基层的疑问，使广阔员工能够尽快熟悉掌握这些文件的内在含义，更好的履行自己的职责，标准自己的行为，全面提升了平安生产管理水平。与此同时，安监部以标准变电作业现场管理为切入点，在运行变电站推行实施二次设
8、备平安措施，在会上播放了与宣传部共同制作的二次设备平安措施使用录像片。这种创新的工作方式方法得到了各单位的认可和欢迎，通过观看二次设备平安措施使用录像片的形式，让员工更加直观地了解二次设备平安措施的使用方法，标准二次设备平安措施标准化流程，推进平安管理标准化工作，为“春检工作的顺利开展奠定了坚实的思想根底。 重心下沉，严检严惩。在“三个不发生百日平安活动中，领导干部重心下沉，严格执行到岗到位制度，认真开展平安活动，并以“严字当头实行奖罚考核。此外，该局还实行“三定制度，深化了“领导干部、机关部室建立基层工作联系点工作，确保工作“相互促进。通过定联系点单位、定下基层次数、定解决基层困难数量促进领
9、导干部、机关部门经常深入基层单位与职工相互相流，认真听取基层职工呼声，了解基层工作现状，确保及时解决基层实际问题，对未完成的干部和部门该局党委将进行严格考核。 加强学习，深化活动开展。3月中旬，围绕着蒙东公司开展的“三个不发生百日平安活动，该局制定了“三个不发生百日平安活开工作方案，在局域主网页上开通了“三个不发生百日平安活动专栏。活动中，该局利用计算机网络进行了全员的“安规培训学习及抽考答卷考核；开展了高压试验、继电保护等专业的竞赛活动；组织局领导及部室人员参加了生产单位的“事故回头看专题学习日活动，强化了职工的平安思想，提高了职工的平安技能，提升了平安生产的管理水平。4月21日，该局所属的
10、大板工区还举办了“三个不发生百日平安活动知识竞赛，营造了人人讲平安、处处有平安、事事保平安的良好局面。在“三个不发生百日平安活动中，该局还通过在平安建议书上签字，演讲比赛等多种方式让平安思想在员工心中深深扎根。 在“三个不发生百日平安活动中，由于认真、扎实开展活动，确保了活动取得了实效。在4月20日蒙东公司组成的“三个不发生百日平安活动和“春检检查中，得到了蒙东公司领导的充分肯定。 第四篇：电力公司“三个不发生百日平安活动实施方案电力公司“三个不发生百日平安活动实施方案 为深入贯彻落实国家电网公司、省公司及总公司“三个不发生百日平安活动发动电视 会议精神和省电力公司“三个不发生百日平安活动实施
11、方案及州电力总公司“三个不发生百日平安活动实施方案要求，确保实现“三个不发生目标，针对公司近期平安生产特点和规律，结合春季平安大检查工作，制定本实施方案。 一、领导机构和工作机构 （一）领导小组 公司成立“三个不发生百日平安活动领导小组，全面负责活动的组织协调和实施督导。 组长：x 副组长：xxx xx 成员：xxxx x x xxx （二）办公室 领导小组下设办公室于平安监察部，负责活动的组织协调、监督检查、情况交流等日常工作。 （三）巡视组 领导小组下设巡视组，负责对各单位活动开展情况进行巡视检查和督导。 组长：x 组成部门：平安监察部、生产技术部、经理工作部、人力资源部、财务审计部、市场
12、开发部 （四）督导检查组 领导小组下设督导检查组，负责对各单位的活动开展情况进行全过程督导和检查。 组长：x 副组长：x 组成部门：平安监察部、生产技术部、经理工作部、人力资源部、财务审计部、市场开发部 督导单位：各二级单位、工程经理部 （五）单位互查组 1、第一小组 组成单位：电力安装（修试）分公司 被查单位：发电分公司 公司联系人：x 2、第二小组 组成单位：发电分公司 被查单位：设备物资分公司 公司联系人：x 3、第三小组 组成单位：设备物资分公司 被查单位：电力安装（修试）分公司 公司联系人：x 4、第四小组 组成单位：电铁配套工程利川工程部 被查单位：农网完善工程巴东、建始工程部 公
13、司联系人：x 5、第六小组 组成单位：农网完善工程巴东、建始工程部 被查单位：农网完善工程鹤峰、来凤、咸丰工程部 公司联系人：x 6、第七小组 组成单位：农网完善工程鹤峰、来凤、咸丰工程部 被查单位：水利工程x河治理工程工程部 公司联系人：尹文国 7、第八小组 组成单位：水利工程x河治理工程工程部 被查单位：电铁配套工程利川工程部 公司联系人：田军 单位互查时间于4月2023日前完成并形成汇总检查报告上交于公司领导小组下设的办公室。 二、工作内容及要求 （一）严格落实各级领导到岗到位工作要求 （请继续关注。）2、加强领导，到岗到位。各级领导要带头履行职责，公司督导组督导各单位活动开展并深入一线
14、班组。重点督导领导干部到岗到位、重点检查电铁配套工程、联合经营各水利工程及电站技改工程的平安工作。各单位领导要亲自带队深入基层，深入一线开展平安生产检查，亲自组织开展“三个不发生百日平安活动。 3、落实方案，挂网督办。各单位要组织制定本单位活动方案并实行全过程监督管控。并将方案发布到公司网页，实行挂网督办。各单位领导要及时关注平安生产工作进展情况，及时协调解决现场实际问题。 4、完善标准，全面履职。各单位领导要亲自组织修订完善本单位领导干部和管理人员到岗到位制度和标准并严格落实，将到岗任务细化到具体人员、具体时间，做到横到边、纵到底，岗位职责不留死角。 （二）加强平安生产全过程风险管控 1、落实作业环节风险管控措施。全面推行作业工作准备会制度，现场作业前一天工程部、各班组召开准备会，全面分析现场作业的危险点和控制重点；认真执行班前会制度，做好平安技术交底，做到工作班全体人员对任务、危险点、作业程序、平安措施清楚；加大平安稽查力度，稽查覆盖面要覆盖到所有的作业现场，并确保稽查质量和效果。 2、落实平安风险辨识管控措施。各单位要分专业全面开展作业平安风险辨识
