1、“干部上讲台、培训到现场汇报材料 上半年“干部上讲台、培训到现场根本工作落实情况 及下一步工作安排 一、体制机制建设情况 根据山西焦煤和集团公司关于“干部上讲台、培训到现场工作安排结合我矿实际，制定下发“干部上讲台、培训到现场工作实施方案和关于强化“干部上讲台、培训到现场全面提高职工综合素质的有关规定，成立了以矿长、书记为组长的工作领导组和办公室、考核组、宣传组三个工作小组，做到了六个“明确，即：明确由谁讲、明确讲多少、明确什么时间讲、明确工作进度、明确考核奖励方法。 二、根本抓法 1、一人一卡，档案化管理。2月15日前，93名包保责任领导与889名所包对象全部签订包保协议，明确了包保双方的责
2、任和义务，并根据人事变动情况随时对包保人和被包保人进行变更，确保包保工作的正常延续。建立包保双方电子档案，培训科建立职工培训教育档案，实行“一人一档管理，对每位职工学习情况随时注入个人培训档案。 2、硬件管理。矿目前有三个培训点和一个考试中心，配备了28台计算机，装备了计算机考试系统，为教考别离提供了保证。从三月份开始每月组织职工进行一次全员上机考试和作业规程措施上机考试。 3、学习资料配备情况。矿先后于2月29日、4月20日分别为每个职工发放学习资料6000余本，每人平均5本以上。内容包括手指口述、平安知识、操作知识等。为基层队组会议室 1全部配备了电教背投仪，实现了全矿培训联网教学。 4、
3、具体培训形式。 一、周二干部业余党校培训。主要由政工科负责组织，主要目的提高领导干部的综合素质。 二、周五干部专业培训。由总工程师负责，组织领导干部学习矿井主体相关专业知识。 三、干部学历提升培训。十二五方案完本钱科学历提升86人，截止目前本科学历提升已有32人。大专学历提升方案131人。截止目前已有15人被录取。 四、联点干部上讲台培训。每月要求联点人员利用周 一、周三到联点单位讲课培训不少于两次。 五、早调会每日一题培训。主要针对工作面的现场动态变化和矿当前平安生产实际，针对性的讲课。 六、队组业余培训情况，业余培训主要是职工周一平安培训。明确各队组每周周一由队长负责讲本队一周以来的平安生
4、产情况、分析一周来平安生产情况及对“三违隐患进行剖析与整改，并结合现场条件，对下周平安工作超前考虑并制定防范措施。 七、职工周三学习培训情况。明确每周周三各队组由支部书记对本队职工思想动态进行分析，针对性的开展政治思想、法律法规及平安管理制度的培训教育，由技术员对作业规程、操作规程、应知应会进行系统学习，并及时抽考。 八、基层干部上讲台情况。三职队干结合本队的实际情况，理论结合实际，针对工作面存在的实际情况，开展授课，每月不少于两次上讲台授课。 九、基层队组班前十分钟培训。各队组针对上个班的平安生产情况及存在的隐患，由班组长和有实战经验的老工人针对性的讲解。 十、职工学历提升培训和职工技能等级
5、鉴定工作进展情况。截止目前共有560人报名参加中专学历提升。6月20日已办理录取手续；职业技能等级鉴定521人，已报集团公司来矿统一考试鉴定。 十一、教材编写情况，目前已编写教材四册。对所有培训过的工种全程摄像，刻录成盘，在矿自办电视台、led电子屏等内部媒体上开辟专栏，滚动播放视频教程，使休假人员回矿后及时进行补课。 十二、技术比武。截止目前已组织瓦斯检查工、主提升司机、采区电钳工、皮带机司机四个专业工种的比武。 三、现场培训情况 在“培训到现场方面，要求包保人每月必须对所包对象进行现场培训（矿级领导不得少于2次/月，科、队级不得少于3次/月），并且要求现场填写培训卡，现场被包保人签字，下班
6、后将卡交与平安信息站。培训科每天下午整理一次信息卡，对当天的现场培训情况进行综合评价。 四、具体工作： 今年以来，在认真做好“干部上讲台、培训到现场的同时，主要抓好日常的培训工作，全面提高职工素质。为矿井平安生产提供高素质的人力保障作用。 1、委外培训，a类管理人员3人，b类管理人员9人，特殊工种174人。 3 2、转岗培训，今年以来，矿根据平安生产实际需要，转岗42人，已全部按规定要求进行了转岗培训。 五、下一步工作打算 在继续抓好“干部上讲台、培训到现场的日常工作的同时，下一步主要抓好以下四方面工作： 1、积极与集团公司劳资处联系，认真组织完成好2023年度全矿521人的职业技能等级鉴定工作。力争2月底完成考试考核工作。 2、对已被录取的560名中专职工，按集团公司要求分为7个班，明确班主任职责，和办班教学规划，按教学方案完成教学任务。 3、转变培训理念，下一步主要把培训工作的着力点转移到专业培训和现场培训上，以提高职工现场操作技能和自我保安的意识为抓手，全面提高职工的综合素质。 4、继续开展专业技术比武工作，要求每月组织一次专业技术比武活动。 第5页 共5页
